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World File Search System命题
命题-28-Arts and Music-Expenditure-Plan-...
命题28：学校中的艺术和音乐法 - 学校现场支出计划背景命题28：学校中的艺术与音乐（AMS）法案为加利福尼亚州的艺术教育提供年度资金来源，每年为8亿至10亿美元。该文件是学校网站支出计划模板，可用于支持这些资金的计划。每所学校都必须提交年度董事会批准的报告，以发布学区和教育部网站的发布，详细介绍该计划资助的艺术教育计划的类型，全职等效（FTE）教师，分类人员和教学助手的数量；服务的学生人数；以及提供此类资金的艺术教育计划的学校网站数量。文档目的说明：下面的指示通过库存当前支出的支撑艺术教育指导学校站点。学校网站可以使用相关的Excel工作簿来填写以下说明中概述的信息。所有以黄色突出显示的单元格都要求用户输入数据。下面的信息提供了一个示例。学校站点信息选项卡首先填写“学校站点信息”选项卡。
Poketonetm值命题
塑料故障是用于塑料一生中发生在塑料中的任何类型的变形的常见术语。失败的主要类型包括磨损，裂纹，降解，失真和美学改变。这些故障可能会影响使用特定塑料部分的应用程序的性能和使用寿命。为了避免此类问题，了解塑料失败的类型和原因很重要。
Capgemini通过Kuehne+Nagel Alliance加强其供应链命题
例如，它可以通过结合Capgemini的计划操作以及Kuehne+Nagel的物流洞察力和技术平台来解决消费品公司的入站供应可靠性问题。该合作伙伴关系将提供新的供应流量和物流可见性，并与Capgemini的计划能力密切相关。计划者将拥有实时，交货时间和特定于承运人的信息来做出明智的决定。所有这些信息都将使客户能够接收有关ETA和关键供应流入的信息信息，从而避免制造停机时间和空货架。
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2。这是一家已成为Banaras技术行业成功故事的启动，它是Ganges.com（以下简称“ Ganges”），这是一家电子商务公司，最初是作为市场/中介服务平台开始的，以促进买方，卖家和广告商之间的交易。电子商务juggernaut已成为无与伦比的便利性和广泛的产品和服务（例如电子，服装，化妆品和家居装饰）的代名词。随着时间的流逝，它通过创建自己的品牌并标记提供了各种商品，从书籍和电子产品到家居用品和时尚，并在其电子商务平台上出售。Banaras已成为世界上最大的在线零售市场之一。2021年，从其产生的收入价值1,200亿印度卢比。根据购物时代在2021年发布的市场报告，电子商务市场中各个参与者的市场份额如下：
值命题重点
健康储蓄帐户•节省税前的钱以支付合格的医疗，牙科和视力费用•EOG每年最多贡献1,000美元的牙科牙科•通过首选牙医计划愿景获得折扣的补贴PPO计划•覆盖范围•覆盖年度考试和镜头/镜头/镜头/镜头或与您的顾问进行良好的努力•赢得良好的服务，以赢得良好的服务，并赢得了良好的服务。每年每年每年的每年16次免费会议短期残疾•防止因非职业疾病或状况长期残疾而造成的收入损失•由于延长的残疾基本员工生命而造成的收入福利受到保险保护，EOG•EOG•EOG提供50,000美元的覆盖范围$ 50,000，无需提供费用补充员工寿命，可用于购买补充供应份额的供应份额•购买供应份额•购买覆盖范围•购买保险••购买覆盖物••购买的差异••购买且可享受••购买•购买••购买覆盖物••购买••购买••购买覆盖物•••购买••购买••购买••购买•购买••购买••购买••购买•购买•购买••购买差异••购买保险• EOG提供$ 50,000的承保范围，免费补充广告＆D•购买补充雇员或家庭覆盖额的护理FSA•节省税前美元以支付符合条件与工作相关的依赖依赖的护理费用
ATOS的脱碳命题，以使客户过渡到可持续业务 新闻稿
ATOS对社会可持续性的关注包括四个关键领域：多样性，数字可访问性，数字教育和员工经验。Atos开展了各种内部计划和倡议，以促进妇女发展到高级管理部门，其30％的管理团队由妇女组成。该公司还签署了联合国业务和L'Autre Cercle Charter的行为标准，并致力于支持所有人的包容性。例如，ATO使用人工智能（AI）工具来制定无偏见的工作描述以展示包容性的组织文化。数字可访问性计划包括“从办公室的家庭/工作中的工作”宣言，该宣言是基于从COVID-19危机中学到的教训，其中包括对新数字技能的加速教育。
商业模式主题和产品市场策略作为全渠道零售的价值驱动力：一系列命题
摘要：我们重点分析电子商务背景下商业模式的当前研究，得出相关的研究空白和一系列命题。进行了文献综述，并据此制定了理论框架。在指出文献中的差距后，提出了一系列研究建议。这些建议应基于通过分析和解释从真实案例中收集的数据进行测试。该理论的应用视角是 Amit 和 Zotts 的商业模式框架 (2001) 和商业模式主题 (BMT)“NICE”(新颖性、锁定性、互补性和效率) (2001)。分析围绕商业模式主题在数字商业模式中创造价值和获取价值的解释和可行性展开（电子商务领域目前普遍的研究空白）。结果表明，未来的方向应该研究代表研究空白的不同 BMT 组合（命题 1 至 3）。到目前为止尚未考虑的其他背景（非数字业务）也代表了研究空白（命题 4）。此外，进一步综合文献可能导致考虑将“产品市场策略”（Amit 和 Zott，2008）作为一种新理论来应用和测试数字业务中的价值创造和获取（命题 5 和 6），同样从进化的角度。我们询问这种组合如何影响希望在全渠道环境中进行数字化转型的公司的绩效。在本研究中，这些公司如何创造新价值以及如何保持新价值至关重要。我们试图解释这些价值驱动因素如何跨时间发挥作用，即使在不同的环境条件下也是如此。这意味着围绕商业模式参考文献的现有学术框架将取得进步。能够确定哪些 BMT 和产品市场策略 (PMS) 组合尚未经过测试将对公司有利。它可以为从传统 BM 转向数字 BM 的零售公司提供适当的信息。此外，它将能够成功运行并随着时间的推移保持稳定。