EAP 现场顾问,Laura Swofford,LMFT 您的 Kirtland AFB EAP 现场顾问是新墨西哥州的持牌婚姻和家庭治疗师。她在心理健康方面拥有 15 年的经验,曾担任治疗师,与来自不同背景的各种个人、儿童、家庭和夫妇合作。Laura 使用认知行为疗法、辩证行为疗法、以客户为中心和动机访谈。她有与情绪失调、低自尊、成瘾和冲动行为、焦虑、创伤史和慢性病患者合作的经验。Laura Swofford,LMFT 的办公时间为周二至周四,07:30-1600,地点为 Consolidated Support,20245 号楼,119 室(Kirtland AFB 欢迎中心)。
Avallone & Baumeister • 机械工程师的 MARKS 标准手册 Bleier • 风扇手册 Brady et al. • 材料手册 Bralla • 可制造性设计手册 Brink • 流体密封手册 Chironis & Sclater • 机构和机械设备手册 Cleland & Gareis • 全球项目管理手册 Considine • 过程 / 工业仪器和控制手册 Czernik • 垫圈:设计、选择和测试 Elliot et al. • 动力厂工程标准手册 Frankel • 设施管道系统手册 Haines & Wilson • HVAC 系统设计手册 Harris • 冲击与振动手册 Hicks • 机械工程计算手册 Hicks • 工程计算标准手册 Higgins • 维护工程手册 Hodson • 梅纳德工业工程手册 Ireson 等人 • 可靠性工程与管理手册 Karassik 等人• 泵手册 Kohan • 工厂操作和服务手册 Lancaster • 结构焊接手册 Lewis • 设施经理操作和维护手册 Lingaiah • 机械设计数据手册 现代塑料杂志 • 塑料手册 Mulcahy • 材料处理手册 Mulcahy • 仓库配送和操作手册 Nayyar • 管道手册 Parmley • 紧固和连接标准手册 Rohsenow • 热传递手册 Rosaler • 工厂工程标准手册 Rothbart • 机械设计手册 Shigley & Mischk
1。简介背景1.1是理事会的法定责任,为其地区制定地方发展计划(地方计划)。本地发展计划应阐明如何满足发展需求,应为其环境,经济或社会重要性保护哪些土地,以及确定规划应用程序的当地规划框架。1.2本地计划是根据政府提供的国家规划指南制定的。2012年3月,发布了国家规划政策框架(框架)1,该框架1取代了规划政策声明(PPS)和规划政策指南(PPG)和规划政策指南(PPG)的指南。该框架的目的是为计划系统提供更简洁,易于理解的方法,并提供可持续发展。NPPF于2012年3月27日首次发布,并于2018年7月24日,2019年2月19日和2021年7月20日更新。本报告依赖于2021版的NPPF。因此,本报告中对NPPF的所有后续引用都是对2021版本的引用,其中将清楚地将NPPF的先前版本引用。1.3兰开斯特地区的本地计划为该地区提供了一个新的计划框架。1.4理事会先前曾在2014年12月采用开发管理DPD 4和Morecambe地区行动计划DPD方面在准备该地区的地方发展计划中取得了进展。1.5本文档代表对当地计划的气候紧急审查。该开发管理发展计划文件(DPD)的准备,以及其他关键文件,包括战略政策和土地分配DPD,Arnside和Silverdale Aonb DPD 2,Lancaster South Action South Action Plan DPD,GYPSY和GYPSY和Traveler Site分配DPD和Morecambe Arivation Dive dpd dpd dpd dpd dpd dpd dpd dpd dpd dpd n lancaster <它审查了开发管理DPD的第二版,该版本在必要时更新了政策,并在其他开发计划文件中的新政策补充政策和分配中添加了进一步的政策方法,尤其是战略政策和土地分配DPD。1.6在2020年7月29日通过当前的地方计划之后,对当地计划的气候紧急审查开始,理事会对当地计划进行了立即进行部分审查。因此,该DPD以及战略政策和土地分配DPD已更新,以反映兰开斯特市议会对
Wise-Phd,Wise-PDF和WOS-A程序1。科学技术部正在实施三项伞计划(S&T机构和人类能力建设;研发;以及创新,技术开发和部署),这些计划现在与内阁批准的Vigyan Dhara计划合并。按支出部(DOE)指示的财政部的指示,资金流量机制也将从现有的CNA Model 2到Hybrid TSA模型-1A -1A,从2025年1月16日起生效。由于该机构获得的赠款需要在印度联合银行开设ZBSA帐户,并将其标记为PFMS。从CNA Model-2到混合TSA Model-1a的过渡可能需要一些时间才能稳定。
5。The Structure Plan ......................................................................................................................................... 21 5.1.Introduction and Purpose ................................................................................................................ 21 5.2.发展区............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 21 5.3。Zones and Land Use ....................................................................................................................... 23 5.4.Movement and Traffic ...................................................................................................................... 23 5.4.1.Regional Movement and Access .................................................................................... 23 5.4.2.RAV Networks ................................................................................................................ 23 5.4.3.Traffic Modelling ............................................................................................................. 24 5.4.4.Street Types ................................................................................................................... 24 5.4.5.Pedestrian and Cycle Network ....................................................................................... 24 5.5.Water Management ......................................................................................................................... 24 5.6.Landscape Design ........................................................................................................................... 25 5.7.Bushfire Management ..................................................................................................................... 27 5.7.1.Separation and Asset Protection .................................................................................... 27 5.7.2.态
8.1 附属建筑及用途 8.2 特别许可证 8.3 酒精饮料 8.4 特殊商业集会用途 8.5 附属公寓 8.6 标志 8.7 泥沙淤积和侵蚀控制 8.8 传统家庭职业 8.9 古董零售 8.10 住宿加早餐或旅馆 8.11 开放空间和娱乐覆盖区 8.12 过渡性办公室用途 8.13 非住宅区的住宅用途 8.14 后方地段 8.15 农业 8.16 餐馆 8.17 自助存储设施 8.18 特殊洪水危险区 8.19 住宅/娱乐开发 8.20 灵活住宅开发 (FRD) 8.21 蓄水层保护覆盖区 8.22 家庭指导 8.23 商业区后方地段 8.24 成人定向设施 8.25 公用设施使用 8.26 无线电信站点 8.27 活跃成人住宅开发 8.28 住宅景观业务 8.29 替代能源系统
第2章 - 组织和管理。。。。。。。。。。。。。19 200-组织结构和责任。。。。。。。。。。。。20 201-紧急管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。22 202-培训政策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 203-技术资源使用情况。。。。。。。。。。。。。。。。。29 204-行政通信。。。。。。。。。。。。。。。。39 205-人员配备水平。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40 206-隐藏的手枪许可证。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 207-退休人员隐藏枪支。。。。。。。。。。。。。。。。。46 208-内部库存。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49 209-购买 - 设备和用品。。。。。。。。。。。。。。52 210-保释和服务费收集。。。。。。。。。。。。。。。54
目录 ................................................................................................................................................ 2 缩写 ................................................................................................................................................ 4 简介 ................................................................................................................................................ 5 第 1 部分:ALAMBA 2020 行动的实施 ........................................................................................ 6