可持续性是我们战略的主要驱动力,也是我们长期成功的明确要求。我们从整体上进行可持续性,这项工作的基本原理基于强大的负责任的业务实践。我们考虑了可持续性的各个方面;环境,社会和经济。在我们的可持续性工作方法中,我们选择了我们最重要的主题,并创建围绕这些主题的内部重点领域和计划。通过与利益相关者合作的双重评估过程来定义重要性,该过程旨在确定我们最重要的影响,风险和机会。我们的工作以联合国可持续发展目标(SDG)为指导,因此有助于全球可持续性议程。正如我们的战略,企业政策和综合管理系统所看到的那样,我们对Kemira行为守则,国际定义的可持续性原则以及利益相关者期望的承诺表明,我们的可持续性不仅在于成为一个好的企业公民,而且是积极参与新的商机。
3.1策略(1):促进行业中的数字化和智能物流发展3.2策略(2):建立和促进高端和创新行业形象形象3.3策略3.3策略(3):促进物流数据的互连性数据以增强行业竞争力的互连性,以增强行业竞争力3.4策略3.4策略3.4策略3.4策略(4):促进行业发展策略3.5策略3.5策略3.5策略3.5策略3.5策略(5): (6):加强与大湾地区的合作并掌握新的开发机会3.7战略(7):促进香港的独特优势并积极探索新的商机3.8战略(8):增强跨部门协调以支持物流行业的长期发展
自然阳性过渡将为金融机构释放新的商机。创新的性质融资机制,包括生物多样性信用,影响投资和混合融资机制,在过去几年中已有显着增长,包括2022年至2023年之间的10%增长。27个政府正在开发市场基础设施,以动员自然保护和恢复私人财务。例如,在2023年,英国政府引入了生物多样性净收益(BNG)立法,28规定所有新开发项目的生物多样性净收益10%,而澳大利亚政府正在建立自然维修市场29的过程,以促进个人和企业在澳大利亚的自然维修项目中自愿投资于澳大利亚的土地,沃特,沃特,两者或两者组合。
据 Allied Market Research 称,全球快速消费品 (FMCG) 市场预计到 2025 年将达到 15,3618 亿美元,未来五年将以惊人的 5.4% 的速度增长。这是因为新的途径将提供更大的商机。Statista 的研究还显示,电子商务每年的增长速度都快于传统的实体店。预计 2023 年电子商务市场收入将达到 20,590 亿美元。预计亚洲电子商务行业在 2023 年至 2027 年期间的复合年增长率 (CAGR) 为 11.9%——预计到 2027 年市场规模将达到 32,280 亿美元。2023 年亚洲用户渗透率将达到 61.0%,预计到 2027 年将达到 73.1%。消费者需要新产品,例如更健康和可持续的产品,这有望为快速消费品企业开辟新的道路。
飞机机队规模越来越大,同时航空公司需要更换老旧设备。这种扩张在亚洲尤为明显,预计全球在役飞机份额将稳步快速增长 [Airbus 2013/Boe- ing 2013]。对大型商用飞机 (LCA) 的巨大需求为两大传统 OEM(空客和波音)以及从支线喷气式飞机领域扩张的庞巴迪和巴西航空工业公司提供了有利可图的商机。这种趋势蔓延到了售后服务。如今,亚太地区占全球维护、维修和大修 (MRO) 市场的 20% 以上 [Michaels 2011]。由于与稳步增长的运营飞机数量相近的市场距离以及该地区 MRO 服务的低劳动力成本,这一份额将不可避免地增长。国内地区以外快速增长的市场与本地内容要求相结合
自然阳性过渡将为金融机构释放新的商机。创新的性质融资机制,包括生物多样性信用,影响投资和混合融资机制,在过去几年中已有显着增长,包括2022年至2023年之间的10%增长。21个政府正在开发市场基础设施,以动员自然保护和恢复私人财务。例如,在2023年,英国政府引入了生物多样性净收益(BNG)立法,22规定所有新开发项目的生物多样性净收益10%,而澳大利亚政府正在建立自然维修市场23的过程,以促进个人和企业在澳大利亚范围内的自然维修项目中自愿投资于澳大利亚的土地,沃特斯,沃特斯或两种组合。
成功实施该框架商定的目标将在很大程度上取决于建立新的途径,以使融资与自然阳性解决方案保持一致并实现融资目标,包括发达国家的承诺至少在2025年向发展中国家提供至少200亿美元的生物多样性资金。UNEP的自然状况报告说,基于自然解决方案的投资在2022年总计约2000亿美元,而直接损害自然的活动的财务流量超过30倍。WWF最近的一份报告强调,亚太地区可以通过动员自然资源的保护,可持续管理和恢复来解决生态赤字方面发挥领导作用。例如,据估计,该地区仅59个自然阳性商机的投资可以产生相当于区域GDP的14%。
数据是一个关键资产,当智能使用时,被证明可以通过指导决策和创造可能不存在的新商机来推动更有效的结果。有效的数据管理是通过允许我们更好地支持和建立与人际关系来解锁这些机会的关键。在市场的最前沿功能和我们在市场上的主导地位使我们对数据的独特访问比我们部门的任何其他组织都多。为了保持这一职位,至关重要的是,我们必须通过确保我们继续满足客户和消费者的期望,并在未来的数字化转型中发挥领导作用,从而为我们的未来运营有效性提供支持。此数据策略概述了我们的数据愿景,并定义了如何通过在与数据操作,合规性,治理和价值一致的一系列功能中发展优势来实现这一愿景。提出了一个规范的计划图表,旨在通过努力实现目标状态来带来利益: