第二次世界大战期间,第 442 团战斗队完全由第二代日裔美国人组成。该部队在欧洲战区和海外作战。该部队于 1943 年 2 月 1 日成立,其最初的 4000 名士兵中有许多人来自美国的日本拘留营。在欧洲服役期间,该部队获得了七项总统单位嘉奖、4000 多枚紫心勋章、4000 枚铜星勋章,其中 21 名士兵获得了荣誉勋章。该部队最初被派往意大利,于 1944 年 6 月 26 日在托斯卡纳的苏韦雷托投入战斗。后来,在 1944 年秋天,第 442 团被调往法国南部,在那里作战了一整个 1944 年,并于 1945 年结束了德国战争。
官方分发:美国陆军和海军陆战队现役和预备役部队 FA 单位:向军炮兵、师炮兵、FA/火力旅、旅战斗队 (BCT)、斯瑞克 BCT、团战斗队单位和海军陆战队团指挥部和战场协调支队 (BCD) 分发 7 份;向 FA/火力营分发 13 份;向火力支援部队 (FSE)、火力和效果小组 (FEC)、火力支援小组 (FSC)、火力支援协调中心 (FSCC)、部队火力协调中心 (FFCC) 和独立炮兵连或支队分发 7 份。此外,与 FA 或火力支援人员、问题、材料、理论、培训、组织或设备合作的其他美国政府机构可能会要求提供有限数量的免费副本。这些包括但不限于其他部门或服务单位、培训中心、学校、招募司令部、战备小组、图书馆、教育中心、项目经理、兵工厂、实验室、州副官长、联络官、军事学院、后备军官训练团、主要司令部、军事武官和公共事务办公室。
1.执行摘要 空中力量是完成任务的重要因素,特别是在非常规战争环境中。它以空中、太空和网络空间能力的形式为联合特遣部队提供了重要的补充能力。从历史上看,非常规战争对空中力量来说是一个相对宽松的环境。因此,对空中力量资产的最高需求集中在主要支持地面部队/特种作战部队的子集任务领域,包括 ISR、武装监视和近距离空中支援、精确导航、空域控制、通信支持、电子战、信息作战、空运、空投和建设本土空军的能力。联合和组成部队指挥官面临的持续挑战是如何在最低适当级别上最好地整合这些能力,以获得协同作用和和谐,同时提高战术战斗的执行速度。“一个团队,一场战斗”的思维模式将下属的关注点从组成部分的视角提升到整体任务完成的关注点。这种思维模式直接支持统一指挥和统一努力,因为组成部分会思考如何互相帮助,更好地完成上级指挥官的任务。它培养团队合作精神,建立信任和信心。战术执行分散化和下属战术指挥官的授权使行动能够以更快的“战争速度”4 实现协同和和谐,我们做出决策和执行的速度比敌人快得多。分散、授权的方法强调战术层面的主动性和最低适当级别部队之间的横向联系,以利用互补能力。通过最小化复杂、垂直的“上、下”信息和批准流程,可以提高指挥和控制系统的弹性、速度和敏捷性,而这种流程通过上级总部进行,这种流程的特点是速度较慢、烟囱式、集中式的 C2 思维。关键见解: • 指挥官为这种团队思维模式设定了氛围。• 确保各级部队之间存在明确的指挥关系——战区战略、战役和战术。5 • 培养将空中力量整合到地面部队旅/团战斗队 (BCT/RCT) 甚至营级(适当时)的能力,以实现分散作战。