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World File Search System国防军
美国海军军事海运司令部 - 本期内容
美国海军水兵、美国陆军士兵、澳大利亚国防军成员和英国武装部队成员在远征快速运输船 USNS City of Bismarck (T-EPF 9) 驶入黎牙实比港的铁轨上，为 2024 年 7 月 30 日在菲律宾启动太平洋伙伴关系 24-2 做准备。太平洋伙伴关系系列现已进入第 20 届，是印度-太平洋地区规模最大的年度多国人道主义援助和救灾准备任务。太平洋伙伴关系与东道国和伙伴国合作，以加强区域互操作性和灾难响应能力，增强该地区的安全和稳定，并在印度-太平洋地区建立新的和持久的友谊。（美国海军照片由大众传播专家一等兵 Ryan D. McLearnon 拍摄）
国防的未来 - 毕马威国际
当今的国防军正处于适应和转型的竞争中，动荡和变化无常。未来战场的成功在很大程度上取决于快速决策，从而推动对不断变化的情况做出敏捷反应。迫切需要与联盟伙伴和商业供应商（如适用）协同加速数字化应用，以帮助国防投资实现其预期的能力和容量。西方在国家安全领域的主导地位面临挑战，需要对该领域面临的诸多挑战做出协调一致的反应。在本报告中，我们试图想象本世纪末国防的世界，着眼于快速的数字化现代化、地缘政治力量、战场和武器系统、新兴的太空和网络领域、供应链、日益增长的气候变化威胁以及未来的工作。
1973 年阿以战争中的第 162 装甲师
历史上，军队在面对强大防御时灵活行动以实现战略目标的例子比比皆是。以色列国防军 (IDF) 第 162 装甲师提供了一个有用的例子，该师在 1973 年阿以战争的最后阶段，迅速完成了一系列任务和过渡，从而发动了高风险的反攻。虽然该指挥部的表现包括早期失误后的代价高昂的学习曲线，但它随后在穿越苏伊士运河之前、期间和之后恢复并执行了一系列关键行动，讲述了适应和主动的故事。最终的战绩包括实现穿越、击退反击、重建战斗力、穿越运河，并立即领导非洲的突围——仅用了两天的激烈战斗——提供了一个令人信服的案例研究，以了解卓越的敏捷性如何减轻挫折并创造机会。2
澳大利亚：2013 年国防白皮书
构建安全的澳大利亚和地区 75 提供国防能力 76 联合部队和支援部队 76 提供一体化和联合的澳大利亚国防军 76 两栖能力 77 打击 77 电子战 77 网络 78 情报能力 79 态势感知 79 无人系统 79 卫星通信 80 空间态势感知和任务保障 80 信息 81 指挥和控制 81 模拟 81 弹道导弹防御 81 海军 82 潜艇 82 水面作战人员 83 海军作战航空兵 84 近海巡逻舰 84 两栖舰艇 84 海上后勤支援和补给支援能力 84 陆军 85 澳大利亚陆军结构 85 陆军防护和机动能力 86 两栖 86 火力支援和通信 86 战场航空能力 86 特种部队 87
澳日领导人会议联合声明
岸田表示决心研究国防所需的所有选项，包括所谓的“反击能力”。岸田首相表示决心在未来五年内从根本上加强日本的国防能力，并确保大幅增加实现这一目标所需的国防预算。阿尔巴尼斯总理坚决支持岸田首相的决心。他们决定继续寻找增强互操作性的方法，包括扩大现有的军事演习和训练。他们指示部长们在互惠准入协议生效后尽早开展工作，包括加强在彼此领土上的防御活动。他们欢迎日本自卫队将在澳大利亚北部进行训练和演习，以增强与澳大利亚国防军的互操作性。他们再次承诺深化在太空、网络、信息共享和区域能力建设方面的双边合作。
监控皇家实体劳动力，包括承包商……
c. 如果我们将新西兰警察局、新西兰国防军和毛利卫生局与皇家实体支出一起计算，政府可能会发现部门支出中承包商和顾问节省的资金略多于三分之一，非部门支出中节省的资金接近三分之二。 d. 2022/23 年，非部门机构在承包商和顾问的 OPEX 上所占总劳动力支出的比例低于部门和部门机构。然而，最新的 2023 年 9 月季度结果显示，部门的 OPEX 份额趋于回升至 10% 左右。 e. 迄今为止，削减支出的动力主要集中在 OPEX 上。这是因为 CAPEX 通常侧重于基础设施的长期建设，并且通常依赖于公共服务部门不会期望直接持续雇用的专业知识类型（例如工程师或建筑师）。
2023-27国防公司计划
建立一个新的和综合的国防人员制度是一代人的一项改革，以汇集许多人员职能。这包括任命就职人员领导军事人事组织，重点是建立一个单一的，综合的澳大利亚国防军人员管理系统，并通过职业生命周期为人们提供支持。新的国防人员系统将挑战围绕我们的劳动力设计，规划和管理以及我们人民的经验的现有方法和结构。通过国防人员制度，由副秘书辩护人和人事负责人合作领导，我们将确保辩护能够应对现在和未来的国家安全挑战。我们将确保我们的招募，培训和受过教育的人得到一种工作场所文化，以提供赋予国防任务和目的的专业水手，士兵，飞行员和公共服务人员。
农村和偏远地区项目
凯瑟琳继续在 Metro North 医院和健康服务中心从事临床工作，并在查尔斯王子医院担任临床领导职务，并担任外科治疗和康复服务中心 (STARS) 的外科主任，任期为 2 年，直至 2022 年 11 月。自 2019 年起，她担任昆士兰临床卓越中心“第一次就把事情做好”计划的临床负责人，任期为 4 年，是澳大利亚和新西兰髋部骨折登记处 (ANZHFR) 的联合主席、澳大利亚骨科协会国家关节置换登记处 (AOANJRR) 的助理副主任，也是昆士兰大学医学院的副教授。凯瑟琳于 2021 年在哈佛大学获得安全、质量、信息学和领导力研究生证书，是澳大利亚公司董事协会的毕业生，也是澳大利亚国防军空军的预备役军人。