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本背景文件首先介绍了法国国防工业基础的结构和管理,然后回顾了法国政府和工业界为合理化基础而采取的各种战略,同时保留了关键技术资产并加强了法国国防承包商在世界市场上的竞争地位。自 20 世纪 80 年代末以来,法国一直面临产能过剩的问题,并且已经开始实施 OTA 报告《重新设计国防》中讨论的美国 20 世纪 90 年代的一些政策选择。这些战略包括整合、向民用部门多元化、将重点从采购转向研发、整合民用和军用生产以及国际合作。虽然并非所有法国的努力都取得了成功,而且法国政府采取的一些行动可能不适合美国的经济或政治背景,但法国的经验为美国规划其自身的重组工作提供了有趣且有用的教训。
“数字船舶结构健康监测”(dTHOR)项目将开发一个系统,该系统基于创新利用来自坚固而先进的传感器的大量负载和响应测量、符合公认的数据交换开放标准的数字框架以及结合基于物理和数据驱动模型的混合分析和建模。dTHOR 将根据改进的战斗损伤和结构完整性评估、减少的水声特征以及更精确的武器系统操作来整合最终用户的军事作战要求。
EDIS 强调欧洲对 EDTIB 的合作和增加投资,提高适应性,并将国防准备纳入所有欧盟政策。除其他举措外,它还提出了 15 亿欧元的欧洲国防工业计划 (EDIP),一个新的(自愿)法律框架——“欧洲军备结构”计划——以促进和扩大成员国在整个国防装备生命周期内的合作,以及确保增加 EDTIB 资金的几种方法。该战略还提议深化与乌克兰的伙伴关系,旨在为乌克兰国防工业提供长期援助和支持。据专家称,EDIS 的成功取决于获得足够的资金并获得成员国的真正支持。专家们对拟议资金的充足性和实现非约束性目标的可行性表示怀疑,例如到 2030 年 50% 的采购来自 EDTIB。