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国际仲裁
查看 TREE，沃伦顿，弗吉尼亚州，1915 年 2 月 20 日。 尊敬的 Jorn SHAFROTH，美国参议院，华盛顿特区 先生： 我获悉，由于公务繁忙，参议院外交委员会无法在本届会议期间就您最近提出并提交该委员会的参议院联合决议案 233 进行听证。如果是这样的话，我是否可以有幸通过这封信向委员会成员提出支持通过该决议的论据？：它旨在通过武装国际法庭和解除各个国家（其内部警察部队除外）的武装来结束国际战争。可以假定，我们的大多数公民都希望采取任何光荣而有效的手段来避免国际战争，只要同时我们的国家利益和理想能够得到至少与现在的国际体系一样强有力的保障，而这个国际体系归根结底是建立在战争中行使竞争力的基础上的。确实，所有国家都有人相信战争竞赛是为了人类的真正利益。即使能够，这样的人也不会为所有国际争端建立和平解决方案。他们认为，战争所带来的痛苦以及穷人和富人在备战时必须做出的牺牲，可以通过培养美德得到补偿，而如果我们完全不进行军事竞赛，人类就会失去这些美德。毫无疑问，尽管战争十分恐怖，但它确实具有吸引力，战争确实激发了人们的热情，这促使人们即使不关心他们所参与的冲突的价值，也要寻求战场。同样，人类仍然必须钦佩这种牺牲精神，这种精神促使一个人在理解国家纷争的情况下，为保卫国家而献出生命和财产。在全面讨论战争问题时，必须充分关注这一方面。但考虑到时间和篇幅的限制，在这篇文章中，长篇大论似乎并不明智。我们必须高兴地指出，即使
国际伙伴关系
报告可能包含高度机密的材料，如果公开，将损害情报机构的行动能力。因此，委员会有一个完善而漫长的流程来准备报告以供发布。委员会将对报告进行检查，以确保其事实正确（即，在瞬息万变的环境中，事实和数据是最新的）。然后，如果情报界认为报告的公开会损害其工作，例如泄露其目标、方法、消息来源或行动能力，他们可以代表总理要求删除报告中的材料。委员会要求情报界清楚地说明公开相关材料会造成怎样的损害，因为委员会旨在确保只从报告中删除最少的文本。如果委员会拒绝删除材料的请求，而该组织认为该材料公开后会对国家安全造成严重损害，那么该组织的负责人必须出席委员会辩论。完成这些阶段后，报告将提交总理审议。根据《2013 年司法与安全法》，委员会只有在总理确认报告中不包含任何会损害各机构职能履行的材料后，或（如果总理认为报告中包含此类材料）总理已咨询委员会并且委员会已将相关材料从报告中删除后，委员会才能向议会提交报告。
国际项目管理：
国际项目与国内项目的区别在于文化、政治、法律、当地惯例、语言、时区、假期、流程、资源等方面的复杂性。从列表中可以看出，即使是在单个组织内部，它们也可能非常复杂。这就是许多全球组织采用项目管理来提高质量和降低价格的原因之一。与多个组织合作开展的项目确实令人着迷。国际项目与国内项目相似，因为它们共享基本的项目管理流程，但这并不意味着只有国内经验的项目经理可以领导国际项目。例如，国内和国际项目都需要利益相关者管理。在国际项目中，态度受到文化的影响。试想一下，在一个重视长期关系的文化（中国）与一个更重视合同本身的文化（美国）中，范围的变化。如果不考虑这些文化差异，项目的成功可能会受到威胁。这是领导力的一部分，因此也是本书的标题。项目管理是一种职业，所以我们用这个术语来指代这种职业。但是，我们必须从一开始就清楚，仅仅管理一个国际项目会大大降低成功的可能性；领导一个国际项目需要一套不同的技能和不同的态度，这是本书的重点。我们稍后会讨论领导力和管理之间的差异。
国际标准化
几年前，我参加过一次会议，一位海军上将发表了两张幻灯片，让我印象深刻。第一张幻灯片说：“没有永久的胜利；要想取胜，必须保持警惕和机动。”第二张幻灯片说：“如果我们不改变方向，我们最终会回到原来的方向。”收集、研究、分析和根据失败和成功的经验教训采取行动是方程式中“保持警惕”的部分。做好准备、有能力并愿意根据经验教训真正学习并改变行为是方程式中“机动”的部分。我们在根据所学经验教训采取行动方面做得并不好，这是第二张幻灯片的症状。本期杂志概述了联盟伙伴和盟友为满足互操作性要求而采用的几种方法，以及总结经验教训并将其应用于制定最佳实践和进一步完善标准化解决方案。这样做将使他们能够在未来继续满足互操作性要求。我们必须像海军上将所说的那样，保持警惕并机动。
国际价值
ABN AMRO银行NV 81,300.00 1,254,587.33 AGEAS SA/NV 23,900.00 1,162,021.86阿里巴巴集团持有166,700.00 1,764,245.62 1,415,633.16 BNP PARIBAS 19,900.00 1,221,796.89 BROTHER INDUSTRIES LTD 67,800.00 1,146,906.91 BUZZI SPA 33,700.00 1,244,031.58 CANARA BANK 785,500.00 915,098.36 CANON INC 33,800.00 1,097,880.22 cargotec oyj 11,060.00 585，198.07 CIMB Group Holdings Bhd 765,300.00 1,402,094.81 Coal India India India LTD 195,500.500.00.500.00 875,021.33 Compal Electronics Inc compal Electronics 1,233385,385,3855,385,385,3885,3885,38880 c LTD 1,412,000.00 860,753.77 Daimler Truck Handing AG 33,900.00 1,298,441.02 Danske Bank A/S 49,600.00 1,406,292.74 DB Insurance Co Co Co Co ltd 14,800.00 1,028,300.200 1,3028,300 1,333,342.65 DEUTSCHE DEUTSCHE BANC CHE 82.82.382 DNB银行ASA 68,300.00 1,363,570.66 Dreyfus政府现金管理734,780.15 734,780.15 Dundee Priewed Metals Inc 111,500.00 1,011,485.62 ESTESTE GROUP BANG AG AG AG 22,000.00 1,361,714.71,714.77 finning Intnning Intnning Intnning IND. 38,38.38,38.38.38 in Inc.38 fin in。 1,009,585.72 GSK plc 76,100.00 1,283,599.86古吉拉特邦肥料和化学品有限公司334,500.00 769,610.05
