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World File Search System图示
2023 年新市场状况报告...
图 16：纽约独立系统运营商 (NYISO) 与邻近市场的短缺定价 .......................................................................... 41 图 17：MMU 经济 ORDC 与当前 10 分钟 ORDC 的比较 ........................................................................ 42 图 18：输电约束影子价格和违规行为 ............................................................................................. 45 图 19：提供多小时最短运行时间的 GT 承诺期间的价格 ...................................................................... 46 图 20：根据行政爬坡率对管道燃烧 CC 的错误指定 ............................................................................. 49 图 21：经济削减期间 IPR 的表现 ............................................................................................. 51 图 22：未能遵循削减指令 ............................................................................................................. 52 图 23：纽约的可靠性补充承诺 ............................................................................................. 54 图 24：纽约市当地 TO 的 DARU 承诺 ............................................................................................. 56 图 25：保证的提升成本图 26：拥堵收入和缺口 ................................................................................................................ 60 图 27：超卖 TCC 与 DAM 拥堵 .............................................................................................................. 69 图 28：DAM 拥堵残差的分配 ............................................................................................................. 71 图 29：按地区和区域划分的边际可靠性影响 (MRI) 和净 CONE ............................................................. 75 图 30：按地区划分的可靠性改进成本 (CRI) ............................................................................. 76 图 31：LI PPTN 项目投入使用后的进出口区图示 ............................................................................. 80 图 32：出口区需求曲线 ................................................................................................................ 82 图 33：化石燃料和核能发电机的功能不可用容量 ............................................................................. 87 图 34：纽约市历史和预测的 LCR 和 TSL ............................................................................. 89 图35：达到输电安全要求时的预期负荷削减 ...................................................................................... 92 图 36：输电安全需求曲线概念说明 ...................................................................................... 93 图 37：输电安全需求曲线提案对容量价格的影响 ...................................................................... 93 图 38：替代建模方法下的容量过剩和季节性风险 ...................................................................... 99 图 39：替代建模方法下的年容量价值 ...................................................................................... 100 图 40：NYISO 季节性参考点提案 ............................................................................................. 102 图 41：当前季节性框架下的潜在市场结果 ...................................................................................... 104 图 42：季节性方案下的需求和需求曲线说明 .............................................................................. 106 图 43：由于 WSR 计算而导致的极端定价风险说明 ........................................................................ 107 图 44：平均 CTS 交易投标和报价 ...................................................................................................... 112 图 45：毛利润率和计划的实时外部交易数量 ............................................................................. 113 图 46：导致 RTC 和 RTD 之间出现分歧的不利因素 ............................................................................. 116 图 47：纽约东部未提供的经济容量 ............................................................................................. 120 图 48：纽约东部的产出缺口 ............................................................................................................. 122 图 49：日前和实时缓解措施摘要 ............................................................................................. 124
TMS06 我们的长期交付战略
图 1：‘清晰的未来’——我们的 2050 年愿景摘要 .............................................................................. 7 图 2：增强支出——最佳价值路径，2022/23 年价格 .............................................................. 10 图 3：增强支出——核心路径，2022/23 年价格 ...................................................................... 10 图 4：平均实际账单（合并），具有长期增强影响——核心路径 ............................................................. 11 图 5：我们的 LTDS 结构 ............................................................................................................. 15 图 6：变革的背景 ............................................................................................................. 16 图 7：我们的 2050 年愿景 ............................................................................................................. 19 图 8：我们如何将我们的 2050 年愿景变为现实 ................................................................................ 19 图 9：2050 年愿景的发展时间表 ............................................................................................. 20 图 10：我们的 2050 年愿景的三个主题 ............................................................................................. 21 图 11：LTDS开发方法 ................................................................................................................ 26 图 12：正在进行的和 PR24 客户研究与参与活动 .......................................................................... 28 图 13：通用最佳价值规划方法 .............................................................................................. 34 图 14：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对客户 ............................................. 41 图 15：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对社区 ............................................. 41 图 16：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对环境 . 42 图 17：长期交付策略摘要：针对客户 ...................................................................................... 43 图 18：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................................. 45 图 19：制定最佳价值计划时考虑的不同分析选项 ............................................................................ 46 图 20：铅控制的公共价值评估 ............................................................................................. 47 图 21：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——铅 ............................................................. 50 图 22 图表显示了最佳价值的替代途径和核心途径——铅控制 ............................................. 51 图 23：针对恢复力风险的概述 ............................................................................................. 54 图 24：提高供应恢复力的活动层次结构 ............................................................................................. 55 图 25：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——水恢复力 ............................................................. 57 图 26：带有触发点的 BVP 管道图示意图，指示点用于评估是否应采用自适应路径而非最佳价值路径。...................................................... 59 图 27：降低地下室洪水风险的公共价值定性评估........................................ 61 图 28：在不同情景下用于降低地下室洪水风险的主干管支出。 63 图 29：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——降低主干管的洪水风险 ...................................................................................................... 63 图 30：主干管更换的适应性计划 ...................................................................................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 ...................................................................................... 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境........................................... 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需平衡范围（TWUL，DYAA） ........................................................ 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ............................................................................................................................. 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84