我们分析了密苏里州卫生和高级服务部的数据,对在圣路易斯地区7个县进行的所有COVID-19疫苗和堪萨斯城地区的4个国家的疫苗接种。我们比较了接收初级COVID-19 Vaccine系列和助推器相对于时间,种族/民族,邮政编码级别的社会脆弱性指数(SVI),疫苗位置类型和COVID-19疾病负担。我们调整了一种良好的工具,用于衡量不平等的工具 - 洛伦兹曲线,以量化相对于这些关键指标的共同疫苗接种中的不平等现象。在2020年12月15日至2022年2月15日之间,1,763,036个人完成了主要系列,872,324人获得了助推器。During early phases of the primary series rollout, Black and Hispanic individuals from high SVI zip codes were vaccinated at less than half the rate of White individuals from low SVI zip codes AU : IchangedwerevaccinatedatlessthanhalftherateofWhiteindividualstowerevaccinatedatlessthanh , but rates increased over time until they were higher than rates in White individuals after June 2021;亚洲人在整个过程中保持高水平的疫苗接种。
BIL:7.32 亿美元用于 NESP L25 新的 1200 英尺船闸项目。NESP,即航行和生态系统可持续性计划,是一项授权的多用途计划,包含三个美国陆军工程兵团地区(MVP、MVR、MVS)的项目,旨在提高航行效率并进一步恢复密西西比河上游和伊利诺伊河的生态系统。该计划的亮点包括在现有设施中建造 7 个新的 1200 英尺船闸。L25 是这些新船闸中第一个获得资助的。在本演示文稿的后面部分,请查看有关 L25 的更多信息,因为我们将在今年授予初步建设合同,但也将在今年晚些时候寻求让建筑行业参与整体交付战略。
● 密苏里河:杰斐逊城不太可能发生洪水,但下游从 Chamois 到圣查尔斯的所有地点都有可能发生轻微洪水。
2015 279,800 104.9 624 880 304 $15.1 $3.6 $5.2 $4.5 $61,311 4.8 $1.0 0.9 2016 281,681 105.6 1,548 933 311 $15.5 $3.7 $5.3 $4.4 $61,537 4.3 $1.1 1.9 2017 282,103 106.3 417 1,098 309 $16.3 $3.9 $5.5 $4.3 $62,829 3.6 $1.0 2.8 2018 282,952 106.8 824 745 311 17.1 美元 4.0 美元$5.6 $4.4 $63,284 3.0 $1.1 3.8 2019 282,617 107.9 -318 935 317 $17.9 $4.1 $5.7 $4.0 $64,483 2.9 $1.0 3.1 2020 282,996 108.7 336 940 313 $18.2 $4.2 $5.7 $4.1 $64,385 7.9 $1.0 1.6 2021 278,607 109.5 -4,109 1,024 318 $19.0 $5.0 $6.9 $4.1 $65,552 5.3 $1.1 3.8 2022年 276,763 110.3 -1,755 1,212 324 $20.1 $5.7 $7.9 $4.1 $65,343 2.7 $1.1 7.2 2023 276,560 111.3 -174 1,127 326 $21.1 $5.8 $8.2 $4.1 $66,134 3.1 $1.2 3.4 2024 276,944 112.2 426 1,059 326 $21.9 $5.9 $8.3 $4.1 $67,394 3.5 $1.2 2.2 2025 277,527 113.2 672 1,052 328 $22.9 $5.9 $8.4 $4.2 $68,779 3.6 $1.2 2.2 2026 277,998 114.1 622 987 329 $23.9 $6.0 $8.4 $4.2 $70,071 3.6 $1.2 2.2 2027 278,481 115.0 700 995 330 $24.9 $6.0 $8.5 $4.3 $71,214 3.7 $1.2 2.1 2028 278,636 115.9 448 934 331 $25.8 $6.1 $8.6 $4.4 $72,377 3.7 $1.2 2.1 2029 278,745 116.8 457 893 332 $26.6 $6.2 $8.7 $4.4 $73,029 3.7 $1.2 2.2 2030 278,799 117.6 463 849 333 $27.5 $6.4 $9.0 $4.5 $73,694 3.7 $1.2 2.1 2031 278,756 118.3 466 805 333 $28.2 $6.5 $9.2 $4.5 $74,323 3.7 $1.2 2.0 2032 278,603 119.1 468 759 333 $29.0 $6.7 $9.4 $4.5 $74,718 3.7 1.2 美元 2.2 2033 278,352 119.8 470 725 335 $29.8 $6.8 $9.6 $4.5 $75,555 3.6 $1.2 1.8 2034 277,986 120.4 476 690 338 $30.7 $7.0 $9.8 $4.6 $76,278 3.5 $1.2 2.0 2035 277,529 121.1 484 691 340 $31.6 $7.2 $10.1 $4.6 $77,003 3.5 $1.2 2.1 2036 276,989 121.7 495 657 340 $32.5 $7.4 $10.4 $4.6 $77,408 3.4 $1.3 2.5 2037 276,391 122.3 508 697 338 $33.4 $7.6 $10.7 $4.6 $77,690 3.4 $1.3 2.6 2038 275,727 122.9 522 701 338 $34.3 $7.9 $11.0 $4.6 $78,149 3.4 $1.3 2.4 2039 275,013 123.5 536 705 337 $35.2 $8.1 $11.4 $4.6 $78,420 3.4 $1.3 2.6 2040 274,236 124.1 549 667 336 $36.1 $8.3 $11.6 $4.7 $78,728 3.4 $1.3 2.5 2041 273,393 124.7 561 673 335 $37.1 $8.5 $11.9 $4.7 $79,326 3.4 $1.3 2.1 2042 272,499 125.3 573 668 334 $38.0 $8.6 $12.2 $4.7 $79,915 3.4 $1.3 2.0 2043 271,567 125.9 584 661 332 $38.9 $8.8 $12.4 $4.7 $80,599 3.4 $1.3 1.9 2044 270,600 126.5 594 660 331 $39.8 $9.0 $12.7 $4.7 $81,397 3.4 $1.3 1.7 2045 269,594 127.1 604 641 330 $40.7 $9.2 $12.9 $4.8 $82,126 3.4 $1.3 1.8 2046 268,559 127.6 615 621 329 $41.7 $9.4 $13.2 $4.8 $82,765 3.4 $1.3 1.9 2047 267,497 128.2 626 618 327 $42.6 $9.6 $13.5 $4.8 $83,156 3.3 $1.3 2.1 2048 266,406 128.8 637 615 326 $43.6 $9.9 $13.9 $4.8 $83,548 3.3 $1.3 2.2 2049 265,278 129.3 647 611 324 $44.5 $10.1 $14.2 $4.8 $84,153 3.3 $1.3 1.9 2050 264,111 129.8 656 606 323 $45.5 $10.3 $14.5 $4.8 $84,727 3.3 1.3美元 2.0美元
计划) 9:10 – 9:30…………..... 圣路易斯区 – COL Kevin Golinghorst(MVS 区指挥官) 9:30 – 9:50………………. 小石城区 – Lakisha Vance(副部长,小型企业计划)- 虚拟 9:50 – 10:10…………... APEX 加速器总体概述 - Theresa Ebeler(WIU 的 APEX 加速器) 10:10 – 10:30…………. 罗克岛区 – Troy Robbins(副部长,小型企业计划) 10:30 – 10:50…………. 斯科特空军基地 DISA – Jessica Bathon-Logsdon(DISA 小型企业办公室
此次活动将为业界提供一个论坛,了解圣路易斯地区及其周边地区的 2023 财年要求。这也是与政府代表建立联系的机会,不仅来自工程兵团地区,还来自其他政府机构。承包商将有机会参加分组会议,讨论“如何影响采购决策”,以及小企业管理局 (SBA) 和采购技术援助中心 (PTAC) 的各种主题。
两年一次的审查流程 由于圣路易斯大学致力于酒精和其他药物预防,并且由于与密苏里预防合作伙伴组织的联系,圣路易斯大学选择每年完成一次审查流程,而不是每两 (2) 年一次。本文件将对 2021-2022 学年期间的预防工作和计划进行全面审查。此次审查于 2021 年 8 月开始,并于 2022 年 5 月结束。Jodi M. Seals 博士将保存此次审查的副本至少三年,可在学生发展共享驱动器上找到,也可在我们网站上找到链接。您也可以通过电子邮件 jodi.seals@slu.edu 索取两年一次的审查副本。此次审查由圣路易斯大学福祉联盟进行,该联盟由来自多个机构领域的成员组成,以密苏里预防合作伙伴组织的模型为基础。该联盟每月召开一次会议,审查预防领域的政策、计划、评估数据和新兴趋势。圣路易斯大学幸福感联盟由以下部门组成:
医疗保险、医疗补助和其他保险公司只有在合格的医疗专业人员确定支架具有医疗必要性的情况下才会报销耐用医疗设备的费用。斯维根只是接受了远程医疗公司的说法,即他们雇用的接诊人员有资格评估患者。她没有做进一步的询问或调查,只是订购了患者没有要求或不需要的矫形支架,她的请求是