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波音第二个世纪的 EHS 卓越成就 - 坎贝尔奖
执行摘要 航空业将人们、国家和文化联系在一起。每天，全球有超过 900 万名乘客登上商用飞机。这些飞机中约有一半由波音公司制造。作为全球最大的航空航天公司，波音公司致力于设计和制造历史上最安全的长途运输方式。每 1.5 秒就有一架波音 737 飞机起飞或降落，即可感受这一成就的规模。任何时刻，空中平均有 2,800 多架 737 飞机在飞行。737 已飞行超过 1,220 亿英里，相当于绕地球 500 万圈。吉尼斯世界纪录证实，737 是有史以来产量最多的商用喷气式飞机。2017 年是航空业有史以来最安全的一年。全球没有发生过一架客机坠毁事故。波音致力于让我们的飞机在制造和飞行过程中都同样安全。 20 世纪 60 年代，航空旅行的普及度增长了 100 倍；随之而来的是人们担心航班数量增加会导致事故增多。1 这似乎是一种逻辑关联，但事实上，自 20 世纪 50 年代以来，每十年致命事故率都在下降。这是怎么回事？通过研究航空安全从帆布到复合材料的发展历程，我们看到了航空安全的几个转折点。这些转折点通常以悲剧为标志，随后是重大的安全创新。航空和飞机制造商团结起来，挑战航班增加与风险增加之间的逻辑关联，并立志实现一个看似不合理的目标：零风险。因此，是人类的聪明才智和创新改变了航空安全。五年前，在我们的工厂接连发生三起悲剧事件后，波音公司着手重新发明生产安全，就像我们重新发明产品安全一样。我们回顾了过去的工作场所安全数据，将产品交付率与 2000 年以来的可记录伤害率叠加。我们发现生产水平和伤害状况之间存在关联。产量增加，事故也增加。这似乎是一种合乎逻辑的关联。但在 2013 年，波音领导层在工作场所安全问题上表明了立场，挑战了这种合理的关联，并敢于将伤害事故率降至零。我们再次依靠人类的聪明才智和创新来改变安全状况。我们研究了包括 USG、雪佛龙、陶氏、杜邦、雷神、杜克能源和 UTC 在内的行业领导者的安全计划。接下来，我们进行了更高层次的自我审视，挑战自己重新评估一切，甚至是我们珍视的关于我们做对了什么的想法。我们发现，在我们一百年的增长和多元化历史中，我们的工作场所安全政策和流程日益专业化，我们的组织也本地化了。这种方法在一定程度上是成功的。但我们发现，好是最佳的敌人。我们对改进的持续关注使我们无法达到超越改进的目标，即零伤害。显然，要重塑工作场所安全，我们必须重塑自我。我们与一家咨询公司合作，转变我们的安全文化，并对我们进行新的安全范式培训：所有伤害都是可以预防的。超过 93,000 名波音员工参加了零事故零伤害 (IIF) 2 活动，其中包括文化评估、承诺研讨会、安全文化入职培训、组建零伤害思维领导团队和个人辅导。这一经历使我们公司对安全的看法发生了几乎翻天覆地的变化。领导和员工都表示，培训后，他们再也不能让安全问题得不到解决。
波音第二个世纪的 EHS 卓越成就 - 坎贝尔奖
内容摘要 航空业将人们、国家和文化联系在一起。每天，全球有超过 900 万名乘客登上商用飞机。其中约有一半由波音公司制造。作为全球最大的航空航天公司，波音公司致力于设计和制造历史上最安全的长途运输方式。每 1.5 秒就有一架波音 737 飞机起飞或降落，即可体会这一成就的规模。在任何时刻，空中平均有 2,800 多架 737 飞机在飞行。737 已飞行超过 1,220 亿英里，相当于绕地球 500 万圈。吉尼斯世界纪录证实，737 是有史以来产量最多的商用喷气式飞机。2017 年是航空业有史以来最安全的一年。全球没有发生过一架客机坠毁事故。波音公司致力于使我们的飞机在制造和飞行过程中都具有同等的安全保障。20 世纪 60 年代，航空旅行的普及度增长了 100 倍；随之而来的是人们担心航班数量越多，事故数量也就越多。1 这似乎是一种合乎逻辑的关联，但事实恰恰相反，自 20 世纪 50 年代以来，致命事故每十年都在下降。这是怎么发生的？通过研究航空业从帆布到复合材料的安全历程，我们发现了航空安全的几个转折点。这些转折点通常以悲剧为标志，随后是重大的安全创新。航空和飞机制造
职称：高级网络管理员 部门：IT 服务...
坎贝尔大学无法接受纸质或电子邮件申请。请点击下面的“立即申请”按钮申请，或者，如果您通过外部来源查看此职位，请访问我们的在线网站 http://www.campbell.edu/employment/ 申请。请提交求职信、简历和三位专业推荐人的联系信息。如果您有任何疑问，或者您是残障人士并需要帮助填写求职申请，请联系人力资源部 910-893-1256 或发送电子邮件至 employment@campbell.edu 。坎贝尔大学是一个平等机会雇主。请注意：坎贝尔大学的所有职位都要求诚实、正直并了解坎贝尔大学的使命宣言。
卡姆登/坎贝尔敦医院 2023/24 年度运营计划
坎贝尔敦医院是一家大型大都市 B1 集团医院，采用共同的行政管理结构运营，并与卡姆登医院联网服务，主要提供 5 级角色划分的一系列服务。它是附属大学的教学园区。坎贝尔敦医院提供以下服务：• 急诊医学 • 心脏诊断 • 外科亚专科，包括普通科、耳鼻喉科、眼科、骨科、乳腺科和泌尿科；血管科；体重管理；口腔健康 • 全科医学模式的医疗护理，包括内分泌学、胃肠病学、神经病学、免疫学、血液学、老年护理、肾病学、呼吸学、肿瘤学、心脏病学和风湿病学 • 住院儿科医疗和外科护理以及新生儿学 • 成人和儿科门诊护理服务 • 癌症治疗，包括放射肿瘤学、化疗、姑息治疗、血液学门诊和护理协调 • 重症监护病房 (ICU) • 女性健康服务，包括产前、分娩、产后、胎儿-母亲评估科和早期妊娠评估科 • 精神健康 • 药物健康 • 康复 • 老年护理 • 影像学 – MRI、CT、超声波和普通放射学 • 辅助医疗服务 • 专科门诊 • 口腔健康 • 卡里塔恩卡姆登医院是一家区域集团 C1 医院，与坎贝尔敦医院采用联合管理结构，主要在角色划分级别 3 提供急性服务。它还在为 SWSLHD 居民提供亚急性姑息治疗和康复方面发挥着重要作用。卡姆登医院提供以下临床服务：• 急诊科（与坎贝尔镇联网的救护车旁路）• 普通内科和专科医学会诊• 姑息治疗• 康复• 医疗转运单位• 门诊诊所• 助产团体诊所产前诊所• 联合健康服务• 药物健康危害减少外展服务
Nina Rezai、经济发展总监 Claude Dixon ...
第二个推荐策略是聘请一家营销公司与员工合作，为所有部门和所有媒体制定全年营销计划。营销策略将分析与目标受众沟通的对象、地点和方式，并应包括具体建议，包括数字、印刷和音频/视频广告活动、标牌、宣传材料和其他品牌用途，以提升坎贝尔县作为一个旅游、工作和居住的好地方的形象。它应旨在将坎贝尔县定位为户外休闲和历史旅游的目的地，培养积极的叙事，提高人们对该县吸引力的认识，并响应董事会务虚会的目标，建立坎贝尔运动来推广该县。
吉尔伯特·坎贝尔（Gilbert Campbell）的创始人兼首席执行官Volt Energy Utility
2016年，奥巴马政府因其在推动气候变化平等方面的领导地位而颁发了吉尔伯特（Gilbert）的变革奖。吉尔伯特（Gilbert）被命名为Ebony Magazine的2014年Power 100名单，该名单认可了非裔美国人每年取得的有影响力的成就。在吉尔伯特（Gilbert）的领导下，沃尔特（Volt）是2014年Amtrak和华盛顿巫师先驱奖的获得者，该奖项旨在表彰对社区产生积极影响的公司。意识到变革始于吉尔伯特（Gilbert）的准备，一直是全国年轻人的STEM教育和外展机会的支持者。
供应链中强制劳动声明
2023年9月更新了《供应链法》和《 2015年英国现代奴隶制法》的《加利福尼亚透明度》要求某些企业提供披露，并采取有关其努力（如果有的话）的其他行动，以解决奴隶制和人口贩运问题。同样，修订后的联邦收购法规（FAR）52.222-50（“打击人口贩运”）和FAR PRECISION 52.222-56（“有关人口贩运的合规性计划认证”旨在删除美国联邦政府承包供应链的奴隶制和人口贩运。这项强迫的供应链说明书（“声明”）涉及这些法规和法规，并涵盖了坎贝尔汤公司（“坎贝尔”）全球所有公司的公司。这一说法对《供应链法》的《加利福尼亚州透明度》和《英国现代奴隶制法案披露要求》都做出了回应，尽管坎贝尔不受英国的现代奴隶制法案的约束。，我们已经在企业范围内采取了针对被迫劳动和人权的努力，这些法规和法规体现了这些法规，并代表整个企业做出了这一声明。我们认识到，奴隶制和人口贩运可以多种形式发生，包括强迫劳动，童工，家庭和契约奴役，性贩运和工作场所虐待。因此，本文档中使用的“强迫劳动”一词包括这些各种形式的奴隶制和人口贩运。我们的商业坎贝尔受到我们目的的驱动和启发，通过他们喜欢的食物将人们联系起来。我们制作一系列高质量的汤和简单的餐，饮料，小吃和包装的新鲜食品。由我们标志性的坎贝尔品牌领导，我们的投资组合包括Pepperidge Farm，V8，Swanson，Pace，Prego，Prego，Pacific Foods，Snyder's of Hanover，Lance，Lance，Kettle Brand，Cod Cod，Cape Codel，零食工厂椒盐脆饼薯片，7月下旬，Pop Secret，Pop Secret，7月下旬，其他品牌名称。我们的供应链坎贝尔目前从全球成千上万的供应商那里来提供成分，商品和服务。像许多消费品公司一样，我们的供应链也很复杂，除了第一层供应商之外，可见性也有限制。有效，有效地评估和解决供应链问题，例如人权以外的人权，通常具有挑战性。