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泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
塔科马警察局
p1专业标准p1.1愿景，任务，价值1.1.1愿景1.1.2任务1.1.3值1.1.4警察局长办公室1.1.5警察局长1.1.6专业期望1.1.6办公室p1.2宣誓P1.2塔科马警察局宣誓P1.3权威与职能组织1.3.1指挥与领导1.3.2权威等级1.3.3操作哲学1.3.4事件/事件Mgmt。1.3.5命令1.3.6功能性组织图P1.4功能1.4.1警察局长1.4.2行政服务局1.4.3调查局1.4.4操作局P1.5信息分布1.5.1政策1.5.2程序手册1.5.3书面指令1.5.3手册1.5.4手册1.5.5 IDC 1.5.5 IDM IDM 1.5.5.7 risc。通讯1.5.8政策，程序，手册和表格修订1.5.9政策，程序和手册的分布P1.6公平与平等1.6.1无偏见的无偏见警务1.6.2歧视和骚扰1.6.3 EEO 1.6.3 EEO 1.6.4工作场所关系
塔科马的绿色经济发展战略
引言绿色经济是塔科马（Tacoma）塔科马市（Tacoma）在2019年宣布的迫在眉睫的变革机会，气候变化是塔科马（Tacoma）社区的紧急情况，对环境和健康的影响很高。这项策略是基于该工作的基础，这是通过公共和私营部门迅速使经济脱碳的努力以及概述抓住这些机会的一系列举措而产生的经济机会。经济的绿化是一支数万亿美元的民族力量，为有组织和有意的地方创造了丰富的机会。在银行信贷中的分析师估计，与通货膨胀降低法案有关的公共和私人投资将在10年内达到1.7万亿美元，促使大西洋的罗宾逊·迈耶（Robinson Meyer）宣布：“与气候变化的斗争将在未来四年中比过去40年的斗争更加变化。1麦肯锡估计，到2050年，实现零净排放将需要3.5万亿美元的物理资产支出（即能源，工业，建筑物等）每年都比今天花费的。3.5万亿美元等于2020年全球公司总利润的一半。简单地说，未来十年的经济故事将比经济绿化更大。塔科马有望利用这一世代相传的机会将其经济置于新的轨迹上，并将自己确立为包容性经济发展的国家模式。仅引用几个示例：塔科马有一个新兴的企业，它们正在通过使用绿色工艺生产绿色产品并进入绿色经济供应链来蓬勃发展。
塔科马零愿景行动计划
本文件中包含的信息仅供规划之用，不应用于任何项目的最终设计。本文中包含的所有结果、建议、概念图、成本意见和评论均基于有限的数据和信息以及可能发生变化的现有条件。在实施本文中包含的任何建议之前，需要进行进一步的分析和工程设计。本文中提供的地理和地图信息仅供参考，不适用于法律、工程或测量目的。本文提供的数据产品基于准备时收集的信息。Toole Design Group, LLC 对本分析中使用的基础源数据的准确性、完整性或适用性，或由此得出的建议和结论不作任何明示或暗示的保证。
华盛顿大学塔科马分校总目录
本目录中的材料经过汇编和整理，旨在为读者提供华盛顿大学塔科马分校课程的全面介绍。它包括入学和毕业所需的学术要求和程序。由于华盛顿大学塔科马分校的课程和政策正在迅速发展，因此在本目录发行期间将发生变化。学生应负责联系其顾问或课程以获取最新信息。注册网站提供有关所提供课程、上课时间和教室位置的信息，并有最新的日历日期、费用和注册详情。本目录的内容如有更改，恕不另行通知，并不构成华盛顿大学塔科马分校与学生之间的协议。
塔科马警察局减少暴力犯罪计划，......
本文件阐述了塔科马警察局 (TPD) 的战略计划，旨在减少该市最易发生暴力事件地区的暴力犯罪，从而降低全市报告的暴力事件总量。塔科马的街头暴力犯罪 1 在过去 12 个月中几乎翻了一番，该市 2022 年的谋杀案数量有望超过 2021 年。然而，在塔科马，与大多数城市一样，暴力犯罪在地理上集中在该市相对较少的地方。我们城市暴力犯罪的地理集中与大量文献描述的城市犯罪（尤其是暴力犯罪）主要发生在几个小地理区域相一致。例如，仅 24 个地址就占了去年该市报告的暴力犯罪的约 12%。制定应对不断上升的暴力犯罪的战略计划是减少暴力和受害者人数的必要第一步。其他成功减少暴力犯罪的城市的证据也指出，以下因素是成功的关键：
森萨塔科技因以下方面而获得认可
Schrader 的 TPMS 技术因其耐用性、质量和可靠性而广受欢迎。该公司拥有全球最大的 TPMS 培训研发中心，以及最全面、最有效的 TPMS 教育培训平台 Schrader Academy，该平台通过各种在线电子培训课程、录制的视频系列和离线培训，为北美各地的汽车修理厂和教育机构提供持续的培训和技术支持。此外，Schrader 是第一家于 2019 年 11 月在北美 TPMS 领域推出电子培训的公司。Frost & Sullivan 分析师认为，持续的产品培训、设备齐全的研发中心以及与主要 TPMS 编程工具供应商的更好联系，都使该公司在产品质量方面成为强大的市场参与者。
塔科马电力清洁能源实施计划
这些目的对我们来说至关重要，因为它们目前是不可避免的 3 ，并且不符合 CETA 的指令，即在实现 80% 或 100% 清洁能源标准方面取得的持续进展。 特别重要的是确定在 CETA 下如何处理通过有组织的市场进行的购买的规则。 一旦我们加入加州能源不平衡市场 (EIM) 4 ，我们进行的未指定购买量可能会增加。 如果有组织的日前市场也在未来四年内发展起来，我们可能会加入，并看到更多未指定的购买进入我们的投资组合。 至关重要的是 CETA 规则和解决 REC 重复计算的会计方法必须足够灵活，以与有组织的电力市场保持一致。 我们相信，大多数利益相关者都认识到参与区域电力市场将为华盛顿的电力客户带来显著优势。这些优势既有经济优势（高效调度），也有环境优势（促进广泛地区的可再生能源整合并减少可再生能源弃风弃光）。除了 CETA 规则制定方面的不确定性外，我们还看到政策制定者对目前由化石燃料提供的能源用途（交通、建筑供暖、热水等）电气化的兴趣日益浓厚。如果未来四年我们的负荷增长速度快于预期，我们可能会发现我们需要更多地依赖市场采购。我们在最近（2020 年）的 IRP 中没有专门模拟由于电气化而导致的负荷增长，但会在 2022 年的 IRP 更新中考虑这一点。
老年友好型塔科马行动计划
尊重与社会包容以及社会参与是这项工作不可或缺的一部分，也是一项坚实的基础，尽管它们不是重点，但将自然而然地融入优先领域。另外两个涵盖 8 个领域中许多领域且值得一提的项目是公共安全的重要性，以及确保与社区的沟通具有文化敏感性并使用老年人使用的语言的愿望。公共安全已成为全市的重中之重，这项工作可以与现有的对话保持一致。该市还非常注重文化敏感性的外展，语言访问正在成为我们全市外展战略的一部分，可以弥补这些已发现的差距。该计划将有助于在这些重要对话中纳入老年人友好考虑。
2030 年塔科马气候行动计划
作为塔科马市的两个主要公共组织，我们的目标是为这个社区制定长期愿景并付诸行动。我们的主要关注点是跨代际的社区福祉。作为市政府和塔科马市公共事业部的主管，我们致力于确保部门主管和经理将气候和公平纳入每项服务、政策、计划、项目和合同中。我们将继续与塔科马市议会和公共事业委员会合作，指导和授权我们的工作，包括通过定期的资金申请来帮助我们取得成功。虽然采用是第一步，但只有实施该计划才能为我们带来所需的进展。事实上，我们的地球和地球上所有以我们为家的东西都依赖于塔科马市和像我们这样的城市的领导。