背景:SACT 已确定北约和国家演习是潜在的实验室,其中也可以进行作战实验。演习一直为部队和总部工作人员提供培训和认证的机会,现在 ACT 通过使用演习来主持实验,使北约能够获得更多好处。演习中的实验将北约的作战部门与北约的实验者联系在一起;这种结合使新概念和新能力能够在现实环境和条件下得到严格测试。演习是昂贵的活动,因此,通过精心整合实验,北约和各国能够获得更大的投资回报。
奖项: 2014 年国际安全援助部队战斗奖章 2014 年阿富汗北约奖章 2014 年国际安全援助部队铜质战斗奖章 2014 年美国陆军战斗行动徽章 2010 年德国武装部队金质荣誉十字勋章 1998 年马其顿共和国北约奖章 1998 年“前南斯拉夫国际维持和平部队”铜质勋章 1993 年德国武装部队铜质荣誉十字勋章 1987 年德国武装部队荣誉勋章
莱尔·J·霍格博士于 2023 年 1 月 23 日就任陆军多元化与包容性事务代理高级顾问兼陆军副助理部长(公平与包容性事务)。在此之前,霍格博士曾担任战略、计划和行动办公室主任。霍格博士负责监督陆军文职和军人平等机会和民权投诉处理政策、合规和裁决活动。他的重点领域包括军人和文职人员的人才获取、发展、就业和留任。霍格博士在发布陆军人才战略、多元化、公平、包容性附件和陆军军官团战略计划中的扩大多元化人才方面发挥了重要作用。霍格博士拥有超过 35 年的陆军人才经验。他在陆军生涯的最初阶段从事关键的招聘任务。霍格博士曾在北岸招聘公司担任现场招聘人员。他转而成为一名干部招募员,在多个站点重复执行任务,职责也越来越重。作为招募站指挥官,他通过领导下属的现役和预备役招募员、管理日常工作以及激励招募员完成任务,成功地确保了招募过程各个方面的顺利进行。完成招募任务后,Hogue 博士继续担任陆军职业顾问,从事人力资源服务工作。他曾在胡德堡第一骑兵师、韩国第二步兵师、斯图尔特堡第三步兵师、德国第五军服役,职责级别不断提高,最终担任美国陆军步兵中心和学校留任士官长。退伍后,Hogue 博士转入国际商业机器公司 (IBM)。他担任 IBM 组织和人员公共部门实践(人力资本)的高级管理顾问。Hogue 博士在 IBM 领导并参与了专注于人力资源、劳动力战略和人才管理的小团队。他支持一系列人力资本管理领域的项目,包括门户设计和陆军职业追踪器的评估。2009 年,霍格博士接受了陆军商业转型办公室的第一个公务员职位,担任变革管理部主任。后来,霍格博士在军事薪酬和退休现代化委员会任职,为 200 多万国防部服役人员建立混合退休制度做出了重大贡献。2015 年,霍格博士回到陆军总部,担任陆军助理部长办公室(人力和预备役事务)的高级人力资本规划师。
政策和程序 本文件包括与我们的运营和 ESG 及合规系统相关的各种政策、价值观、标准、方法、程序、流程、系统、计划、举措、评估、技术、实践和类似措施的声明(“政策和程序”)。本文件中对政策和程序的引用并不代表对其有效性或持续实施的保证或承诺,也不代表此类政策和程序将适用于每种情况的任何保证。此类政策和程序受风险、不确定性和其他因素的影响,其中一些因素超出了 Valero 的控制范围且难以预测,并且可能存在紧急情况、因素或考虑因素,可能导致在特定情况下实施其他措施或例外情况。请参阅下面的前瞻性声明。
“这场战斗的胜利归功于军队积极运用军校中传授的、包含在标准战地手册中的技术和原则。这里引用其中的几项只是为了证明,这些技术和原则基本上是合理的,如果应用得当,将击败任何敌军。”
基金概览 基金的主要事实和详细信息,包括投资目标、主要投资策略、主要风险因素、费用和开支信息以及历史业绩信息 投资目标 . ... .................................................................................................................................................................................................... 4 绩效信息.................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................. 8 投资经理.................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................. 8 投资组合经理.................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. . ...
他告诉我,他当时并没有抱太大的希望,但现在的情况比他当学生时好多了——入学更难,毕业更难。再加上莱斯大学作为世界一流大学的声誉在 40 年内不断提高,他的莱斯大学学位的声望也大大增加了。然后,他苦笑着说,如果当时的入学和毕业要求像现在这样严格,他可能就不会进入莱斯大学,而他实际上是在依靠年龄只有他三分之一的毕业生。事实是,声望往往取决于旁观者的眼光,而不是事物的内在价值。值得庆幸的是,莱斯大学既有内在价值,也有声望,但曾经有一段时间,尽管成立之初大肆宣传,但与更受尊敬的高等教育机构相比,羽翼未丰的莱斯大学必须证明自己的价值。莱斯大学确实做到了这一点,并因此脱颖而出,跻身它曾经渴望与之匹敌的那些大学的行列。要想跻身顶尖大学,需要付出很多努力和勤奋。保持领先地位可能更加困难,莱斯大学不能满足于现状。如今,大学之间在高等教育中最重要的所有要素方面都展开了极其激烈的竞争:
这些未经审计的临时财务报表是根据美国 (US) 公认会计原则 (GAAP) 的临时财务信息以及 1934 年证券交易法 10-Q 表和 SX 条例第 10 条的规定编制的。因此,它们不包括 GAAP 要求的完整财务报表的所有信息和注释。管理层认为,这些未经审计的临时财务报表反映了公允陈述我们所示临时期间业绩所需的所有调整。除非另有披露,否则所有此类调整均为正常经常性调整。中期经营业绩并不一定表明截至 2024 年 12 月 31 日止年度的预期业绩。这些未经审计的临时财务报表应与我们截至 2023 年 12 月 31 日止年度 10-K 表年度报告中的审计财务报表及其注释一起阅读。