MRCB于2022年加入CEO行动网络(CAN)。can是CEO和董事会成员的封闭式对等非正式网络,专注于可持续性倡导,能力建设,行动和绩效。可以代表具有70个成员的20多个关键部门。它由一个工作组组成,其中有两个关于政策倡导以及意识和能力建设的工作流。 MRCB是后者工作流的一部分。2021年9月,我们加入了CAN成员,并公开宣布14项集体承诺将在三类中,即2023年或在与CAN签约后的三年内实现。我们的举措与CAN和该国实现净零能源未来并在2030年实现马来西亚共同繁荣愿景的目标保持一致,可以在我们的第120至131页的可持续性方法中阅读,以及我们在第132至170页的社交部分,在第171页的第171页和环境部分上
尤其是,宽广的全部已完成格拉纳达州Caparacena项目的150 MW安装,由三个光伏植物组成,几乎占每个元容量。通过400 kV的变电站确保了与国家传输电网的电力连接,其刚刚完成的构造以及与其他运营商共享的另一个200 kV变电站和线路。此外,宽广的建设还完成了其他植物的建设,这些植物在雷诺普拉(Renopool)的太阳能公园(Renopool),埃斯特雷波拉(Extremadura)和安达卢西亚(Andalusia)的吉琳娜(Guillena)建造了近250兆瓦。也感谢这些行动,该公司已于2024年达到全球4GW的目标。“在2024年,由于我们在当地建立了良好的关系,因此在西班牙登记了西班牙的显着有机增长。西班牙是我们公司的战略国家,我们希望在我们运营的领域产生积极的影响,不仅是
图 1. 全球增长开始放缓,但各国增长继续分化 8 图 2. 美国的过剩储蓄已经减少,但其他许多国家的情况并未如此 8 图 3. 红海贸易中断导致航运成本上升和延误 9 图 4. 大多数国家的通胀需求和供应压力已经缓解 11 图 5. 许多国家的就业增长趋于稳定,职位空缺数量正在下降 12 图 6. 大多数国家的住房交易量急剧下降 13 图 7. 预计全球增长将保持温和 15 图 8. 预计未来两年通胀将进一步下降 15 图 9. 地缘政治风险仍然很高,全球能源贸易存在中断风险 16 图 10. 货币政策需要保持审慎 17 图 11. 公共债务上升加剧了税收和支出改革的必要性 19 图 12. 需要提高教育成果以促进长期增长20