全自动生产线需要最短的设置时间和快速的流程配置。借助新颖的 Top Adjust,MDS 3250 + 系统是一种大批量生产分配工具,可提供高度可重复的相同单点分配结果。
ViaForm 化学品由 MacDermid Enthone 位于美国康涅狄格州西黑文的大批量生产 (HVM) 设施和先进研究设施生产。HVM 具有计算机集成制造功能,包括全自动、封闭的化学品配送和专用加工流。它确保严格的批次间控制和一致性,可轻松满足全球苛刻的制造要求。
† 范围:从天然气 (NG) 生产 H2,在当今 (2018 年) 的加氢站 (~180kg/d) 进行分配 * 范围:假设大批量生产 1) H2 生产成本从 2 美元/千克 (NG) 到 5 美元/千克 (电解法以 700 MW/年生产),以及 2) 交付和分配成本从 3 美元/千克 (先进管道拖车) 到 5 美元/千克 (液体油轮或先进管道技术)。** 范围假设有 >10,000 个加氢站,日产能为 1,000 千克,为 1000 万辆汽车提供服务
Media Lario 生产高规格光学元件和系统,用于太空和陆地天文学、卫星对地观测和自由空间光通信等应用。该公司采用获得专利的 Repli-formed Optics™ 工艺,这是一种产量极高、可复制性极高的制造方法,适用于大批量应用。
这些是通过改善生产控制、工序控制、质量控制等工厂控制而获得的,我们通过制造业的改善和创新获得这种看不见的利润。这些利润的来源之一就隐藏在制造业的muri(不合理)、mura(不一致)和muda(浪费)之中。如果能发现并消除生产现场隐藏的不合理、不一致和浪费,就能获得利润。不合理是指中断生产并强迫生产现场在不科学的时间内完成工作,这会大大降低生产现场的生产效率。不一致是指每次生产运行的质量和工时差异。减少这种差异可以产生利润。最后,浪费是指损失。在生产现场,损失的种类包括时间损失、材料损失和故障损失。减少这些损失的制造业可以产生利润。
年度百分比变化 劳动力 $41.8 $38.9 $43.4 $4.5 11.4% 非劳动力 $46.0 $53.9 $56.7 $2.8 5.1% 主要维护费用 $18.9 $20.9 $21.7 $0.8 3.7% 工厂小计* $106.6 $113.7 $121.7 $8.0 7.0% 环境服务 $6.5 $7.6 $7.7 $0.1 1.2% 小计* $113.2 $121.4 $129.5 $8.1 6.7% 信息技术 (IT) $14.6 $18.1 $20.0 $1.9 10.8% 总计* $127.8 $139.5 $149.5 $10.0 7.2 % * 由于四舍五入,可能不相加 **请注意为便于比较,Boardman 和 Colstrip 的实际成本和预测成本均被排除在外。除了 Schedule 145 退役成本外,2025 年测试年度不存在 Boardman 成本。
注意:对于多因素和部分指标,没有必要使用总产出作为分子。通常,它被描述为创建表示与某些特定感兴趣的产出相关的生产力的指标。生产力部分指标的其他测量领域包括:商业生产力指标餐厅每工时顾客(餐食)零售店每平方英尺销售额公用事业工厂每吨煤千瓦数造纸厂每绳木材的纸张吨数示例 2 一家家具制造公司提供了以下数据。比较 1996 年和 1997 年的劳动力、原材料和供应品以及总生产力。 输出: 生产销售价值(美元 ($)) 22,000(1996 年)和 35,000(1997 年) 1996 1997 投入: 劳动力 10,000 15,000 原材料和供应品 8,000 12,500 资本设备折旧 700 1,200 其他 2,200 4,800 解决方案: 1996 1997