2015 27,113 9.9 -165 18 27.2 $938 $176 $240 $22 $41,240 8.6 $56 1.4 2016 27,070 9.9 -61 19 28.0 $975 $178 $246 $23 $41,964 7.6 $56 2.3 2017 26,898 10.0 -127 16 27.1 $985 $180 $247 $24 $41,444 6.5 $54 3.0 2018 27,572 10.0 698 32 27.6 $1,023 $188 $241 $23 $40,484 5.8 $54 3.7 2019 27,604 10.0 69 28 28.3 $1,070 $193 $250 $24 $41,122 5.9 $54 2.9 2020 27,745 10.0 202 39 28.5 $1,125 $224 $300 $24 $42,220 9.8 $54 1.8 2021 27,529 10.1 -98 35 29.1 $1,172 $261 $355 $28 $42,591 7.6 $53 4.2 2022 27,350 10.1 -66 40 29.5 $1,261 $272 $372 $28 $42,964 4.8 $53 7.3 2023 27,239 10.1 4 40 29.5 $1,293 $272 $370 $28 $42,747 5.4 $53 3.5 2024 27,155 10.2 31 40 29.5 $1,321 $270 $366 $29 $42,817 5.5 $53 2.3 2025 27,062 10.2 25 38 29.5 $1,380 $272 $369 $27 $43,888 5.6 $53 2.3 2026 26,972 10.2 31 37 29.4 $1,433 $274 $371 $27 $44,705 5.5 $53 2.3 2027 26,841 10.3 -7 35 29.3 $1,484 $277 $374 $26 $45,525 5.4 $53 2.2 2028 26,710 10.3 -4 35 29.2 $1,535 $280 $378 $25 $46,307 5.5 $53 2.2 2029 26,572 10.3 -7 33 29.1 $1,579 $287 $387 $25 $46,814 5.5 $54 2.3 2030 26,427 10.4 -11 33 29.0 $1,626 $294 $397 $24 $47,405 5.5 $54 2.2 2031 26,288 10.4 1 33 28.9 $1,672 $300 $405 $24 $48,003 5.5 $54 2.1 2032 26,159 10.4 14 34 28.9 $1,719 $307 $414 $24 $48,484 5.5 $54 2.3 2033 26,036 10.5 25 34 28.9 $1,771 $313 $423 $24 $49,263 5.4 $54 1.9 2034 25,904 10.5 20 34 28.8 1,825 美元$320 $432 $24 $49,968 5.5 $54 2.1 2035 25,777 10.5 28 34 28.8 $1,881 $328 $443 $24 $50,634 5.5 $54 2.2 2036 25,649 10.5 30 34 28.8 $1,939 $338 $456 $24 $51,116 5.5 $54 2.6 2037 25,512 10.6 24 33 28.7 $1,998 $347 $469 $24 $51,566 5.5 $54 2.7 2038 25,380 10.6 31 34 28.7 $2,060 $357 $482 $24 $52,153 5.5 $54 2.5 2039 25,250 10.6 35 34 28.7 $2,124 $367 $496 $24 $52,632 5.5 $54 2.7 2040 25,111 10.7 27 33 28.7 $2,190 $376 $509 $24 $53,173 5.4 $54 2.6 2041 24,978 10.7 36 34 28.7 $2,254 $385 $520 $24 $53,834 5.5 $55 2.2 2042 24,845 10.7 36 34 28.7 $2,319 $393 $532 $24 $54,548 5.5 $54 2.1 2043 24,704 10.8 28 33 28.6 $2,385 $402 $544 $24 $55,299 5.5 $55 2.0 2044 24,568 10.8 35 34 28.6 $2,450 $409 $554 $24 $56,124 5.5 $55 1.8 2045 24,434 10.8 38 34 28.6 $2,516 $418 $566 $24 $56,866 5.5 $55 1.9 2046 24,292 10.8 29 33 28.6 $2,582 $427 $578 $24 $57,550 5.5 $55 2.0 2047 24,157 10.9 37 34 28.6 $2,647 $437 $591 $24 $58,041 5.5 $55 2.2 2048 24,015 10.9 29 33 28.5 $2,713 $448 $606 $24 $58,497 5.5 $55 2.3 2049 23,881 10.9 36 34 28.5 $2,780 $458 $620 $24 $59,108 5.5 55 美元 2.0 2050 23,749 11.0 39 34 28.5 $2,850 $468 $634 $24 $59,672 5.5 $55 2.1
目标 当我们的学区为学生取得成功时,我们将实现这七个可衡量的目标。这些目标在设计上是雄心勃勃的。根据董事会的公平政策,每个目标都包括对卓越性和公平性的总体衡量 - 衡量目前在种族、民族和社会经济地位方面存在的差距缩小情况,以消除这些差距。
*所有年级:学校领导团队:基础和次要ELA团队将支持对IPG工具的理解,并努力校准评分。支持将与数学团队保持一致。(主题1,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级:学校领导力团队:IPG学习步行:基础和二级ELA部门将与学校领导团队进行学习步行,以建立IPG来利用IPG来收集识字实践和趋势的数据。(主题1,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有等级:ELA部门椅子。ELA部门主席会议:基础和中学部门将与部门主席进行反复会议,其中包括领导力发展和特定于内容的教学学习NG。(主题2,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级:教学教练和部门主席:单位准备协议(主题2和3,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级)
Grace,Inc。的地方。地点:918 Merchant Street Vacaville,CA 95688联系人:(707)447-7634网站:https://placeofgrace.net/上次验证:04/24/2024 Fairfield City of Fairfield成人娱乐中心(50+)(50+)“在我们的培训中或开放我们的培训型,或者在我们的培训中,一家培训范围或一家我们的培训范围,或者在我们的培训中进行培训,并在我们的培训中进行培训,以便在我们的培训中进行培训,以便在我们的培训中进行开发,以便在我们的培训中进行培训,该培训是在我们的培训中,一家人的开发信息,为我们的前辈选择包装的旅行。”地点:1200 Civic Center Drive Fairfield,CA 94533联系人:(707)428-7421网站:https://wwwww.fairfield.ca.gov/government/city-wepartments/city-wepartments/parks-and-recreation/ propail intermess?残疾。”地点:2573 Clay Bank Road,Suite,12 Fairfield,CA 94533网站:https://solano.networkofcare.org/aging/services/services/agence.aspx?pid=Impact_1_49_1上次验证:04/24/2024/2024
非雇主机构非雇主机构(NES)由美国人口普查局定义为没有薪水雇员并缴纳联邦所得税的机构。nes数据使我们可以更好地了解企业家在索诺玛县的作用。左侧的数字显示了每个薪酬汇总的商业地点有多少非雇主机构。索诺玛县(3.05:1)的排名低于州(3.41:1)和国家(3.39:1),用于非雇主机构,以支付付费的商业地点。NAPA排名县中最低的(2.65:1)。Marin(3.42:1)的排名高于所有列出的地理位置,其非雇主机构的数量分别少于索诺玛县,分别为34,281和43,462。但是,由于马林县的薪水量较低(10,025),因此在该特定比率上排名更高。
极端天气和环境危害可能需要采取其他特定措施来防止伤害或损害。请详细介绍准备和员工培训,以确保采取适当的措施来应对极端天气状况和/或环境危害。在网站图,避难所和实施对天气事件的回应的程序上识别。提供阈值(以一定速度的风,在这么多英里之内进行闪电,高于一定温度的热量,空气质量指数超出一定点),以确定持续事件,暂停或取消事件。行动计划
(a) 估计发生 CBRN 威胁的区域的技术 我们将构建一个系统原型,该系统可以根据事件发生时当地的天气条件和数据,使用逆模拟方法来计算源的估计区域CBRN 检测设备的分散状态导致 CBRN 威胁产生
规划组织 规划的其余部分包括: • 第 2 章 — 愿景声明 — 由公民创建的详细愿景声明,描述 30 年后诺克斯维尔和诺克斯县应是什么样子。 • 第 3 章 — 高质量增长议程 — 强调通过公众参与过程开发的十大理念。这些理念重申了社区价值观,并为诺克斯维尔和诺克斯县提供了愿景,作为更新后的总体规划的“主题”。本节中阐明的原则和概念表达了对高质量发展的基本愿望。 • 第 4 章 — 行动建议 — 概述了未来几年要实施的关键项目。 • 第 5 章 — 规划要素 — 包含许多更详细、更专门的公共设施(如道路和公园)和地理区域(包括部门)规划。 • 第 6 章 — 规划框架 — 确定开发、振兴和保护的首选区域,并根据部门规划说明未来土地使用。还概述了基本构成要素,包括社区单位概念。 • 第 7 章——发展政策——提供支持高质量增长议程的书面和图形政策。
o 注意不要堵塞可进入的停车位、坡道或人行道。 o 注意不要用力过猛。铲雪用力过猛,尤其是在寒冷的天气,可能会导致受伤和危险的心脏问题。 • 尽可能避免在积雪或结冰的道路上行驶。 • 在结冰的条件下,人行道和走道上要小心谨慎,因为那里很危险。 • 随身携带应急包,包括手电筒、毯子、跨接电缆、瓶装水、不易腐烂的零食、急救箱、电池供电的收音机、备用/电池充电器、保暖衣服和鞋子。保持油箱满油。 • 关注当地媒体和社交媒体,了解天气和安全更新。
沟通与参与战略方法 SDC 具体计划战略旨在包容所有利益相关者,并建设长期代表性不足的群体的能力,包括西班牙语社区、青年和附近难以接触的社区。通过这种方法,县政府及其顾问将与社区伙伴合作,在社区研讨会之前召开仅限西班牙语的定制社区活动,以澄清流程并确定长期参与的机会。这些定制活动的一个具体预期结果是邀请西班牙语社区参与,并明确需要消除哪些障碍以增加他们在社区研讨会上的参与度。同样,县政府将与青年组织合作,增加他们在社区研讨会上的参与度。支持青年领袖让他们的同龄人参与这些讨论以及在这些活动中创建青年轨道可以鼓励更有意义的青年参与。对于更分散的群体,例如 SDC 南部的邻居或 SDC 校园内的休闲用户,使用高可见度标志、挨家挨户宣传和设立信息亭可以帮助将这些群体纳入这一过程。为了支持这一战略方针,县将确定关键利益相关者联系人并与他们合作,在 2021 年 8 月创建量身定制的参与活动,然后公开发布项目替代方案并举行替代方案社区研讨会。在这些活动中,县将寻求了解参与障碍,并就最有效的与这些群体进行外展和互动的方式征求意见。除了在整个特定规划过程中的关键里程碑举行的会议外,团队还将利用这些学习成果并将其应用于项目替代方案社区研讨会的外展和设计。请参阅附录 A 的近期行动计划。