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World File Search System孔波
波洛莱
2015 年，Bolloré 集团在联合国气候变化大会 (COP21) 期间在香榭丽舍大街启动了第一条 Bluetram 线路，继续部署其清洁和可持续的出行解决方案。作为官方合作伙伴，集团还向联合国成员国提供了 Bluebus 和 Bluecar ® 车队。集团继续开发电动汽车共享解决方案，在印第安纳波利斯投入使用 Blueindy，意大利的 Bluetorino 也将很快加入其中。新蓝区 (Bluezones) 在非洲的贝宁、刚果和几内亚兴起，它们是为当地居民提供电力、饮用水、互联网和其他多种服务（如年轻企业家孵化器）的生活空间。所有这些用于个人或集体出行以及智能使用和储存电力的创新都是对可持续发展和能源储存问题的回答，这些问题已成为公民、城市和政府面临的主要问题。集团历史悠久的业务线——运输和物流，也预见到了其活动中不可避免的技术趋势以及气候变化的影响。因此，我们在勒阿弗尔的物流枢纽项目在“COP21 解决方案”博览会上被评为运输和物流领域的“创新和有效”解决方案。今年的第二项重要活动是组织运输和物流活动。在日益增长的需求中
波洛莱
集团各部门均在考虑各业务单位具体情况的同时，运用这一战略愿景，确保行动部署一致、可持续。集团业务领域的多样性反映在其企业社会责任政策中：> 由于运输和物流部门的特殊性质和地理位置，该部门制定了特别严格的人力资源和健康安全政策。员工是该业务领域成功的关键；> 通过 Vivendi，通讯部门的战略以人权为基础，特别是促进文化多样性、知识共享、支持年轻人和保护个人数据；> 电力存储和解决方案部门的发展基于一项投资和创新政策，该政策致力于对抗污染和支持能源转型。集团的优先事项（所有子公司都一样）包括降低与商业道德相关的风险、确保遵守人权、实施支持与员工建立可持续关系的就业政策、投资开发创新和环保的产品和服务，以及成为其所在地区经济和社会发展的重要合作伙伴。—
自主孔井救援系统
目前，由于社会中人们的粗心性性质，儿童落入了孔道。目前可拯救孩子的系统的效果也不大，而且代价也很高。因此，社会需要一种更有效和有效的新技术。在大多数情况下，到目前为止，挖出了一个平行孔，然后进行水平路径即可到达孩子。这不仅是一个时间，而且在各种方式上也有风险。自主的孔井救援系统能够在孩子被困的同一个孔中移动，并执行各种动作以拯救孩子。通过将WiFi直接连接到Android手机通过IP地址，我们可以移动ARM的指示。由Sing WiFi和Android Mobile撰写，我们可以控制整个系统。自动化领域的进步以及机械设计对社会的影响很大。该项目包括从手绘草图到计算机生成的设计的一系列过程开发。由于系统执行了生命的活动，因此现代设备是针对系统各个部分实施的。轻质伺服电机是为系统操作实施的。Borewell救援系统是一种嵌入其他安全设备的人类控制的计算机系统。关键字：Borewell，自主，救援，指示，社会，设计，设备，影响，陷阱系统I.引言我们的项目名为“自主孔孔救援系统”，目的是为了挽救生命。Borewell [1-2]事故很常见，这是由于孔的开口而常见的。[3-4]拯救将孩子从孔的狭窄孔中救出是非常困难和冒险的，这并不容易。[5-6]遭受秋天创伤的孩子仅限于一个较小的区域，随着时间的流逝，氧气的供应减少。[7-9]该项目的主要目的是设计和构建一种便携式系统，该系统具有成本效益，行动快速且准确。[10-15]该系统还能够执行挽救救生的动作，例如提供氧气。[16-20] Borewell救援系统能够在井中移动并根据用户命令执行操作。[21-26]根据使用CCTV摄像机连续进行的观察结果，该系统是通过个人计算机操作的。
纳米孔测序的空气监测
尽管空气微生物组及其多样性对于人类健康和生态系统的弹性至关重要，但全面的空气微生物多样性监测仍然很少见，因此对空气微生物组的组成，分布或功能知之甚少。在这里我们表明，基于纳米孔测序的元基因组学可以通过液体撞击和量身定制的计算分析来稳健地评估空气微生物组与主动空气采样相结合。我们为空气微生物组分析提供快速，便携式实验室和计算方法，我们将利用这些方法来稳健地评估受控温室环境的核心空气微生物组和自然室外环境的分类学组成。我们表明，长阅读测序可以通过从头元基因组组件来解决物种级注释和特定的生态系统功能，尽管用作纳米孔测序的输入的碎片DNA量较低。然后，我们使用我们的管道来评估以西班牙巴塞罗那为例的城市空气微生物组的多样性和可变性；该随机实验使人们对城市边界内的高度稳定位置特异性空气微生物组的存在提供了首先见解，并展示了可通过自动，快速和便携式纳米孔测序技术来实现的强大微生物评估。
基孔肯雅病毒和基孔肯雅疫苗
基孔肯雅病毒通过被感染的伊蚊属蚊子叮咬传播给人类。主要为埃及伊蚊和白纹伊蚊。蚊子在吸食感染性宿主时会被感染。人类通常在出现症状前不久和最初 2-6 天内出现病毒血症。大约 3%–28% 的基孔肯雅病毒感染者将保持无症状状态。对于出现症状的人，潜伏期通常为 3-7 天（范围为 1-12 天）。疾病最常见的特征是突然发高烧（体温 >102°F [39°C]）和关节疼痛。发烧通常持续≤1 周。关节症状可能很严重，使人虚弱。关节疼痛最常发生在双手和双脚，但也可能影响更多近端关节。其他症状可能包括结膜炎、头痛、肌痛、恶心、呕吐或皮疹。皮疹通常为斑丘疹，在发烧后出现，涉及躯干和四肢，但也可能包括手掌、脚底和面部。基孔肯雅病的急性症状通常在 7-10 天内消退。一些患者在急性病发作后的几个月内会出现风湿病症状复发（例如多关节痛、多关节炎、腱鞘炎、雷诺综合征）。研究报告显示，患病数月或数年后，5% 至 80% 的患者会出现持续性关节疼痛和长时间疲劳。感染导致的死亡事件时有发生，但很少见，老年人和合并症患者更易出现。
结构波的路线图
Constantine Y Bliokh 1，2，3，∗，Ebrahim Karimi 4，∗，Miles J Padget 5，Miguel A Alonso 6，7，Mark R 9，中国Zahedpour 10，Scott W Hancock 10， B Cork 15，Carlos-García16 MS，Haoran Ren 17，Yuri Kivshar 18，Mario G Silveirinha 19，No. Daniel Leykam 22 MSKAM 22 MSKAM 22，Daria A Smirnova 18，73，Rong 23，Bo Wang 23，24， Anatoly V Zayats，Francis Jie Ren 27，Alexander B Khanikaev 31，迈克尔摇摆18， 35，Idian Caminer 35，Filippo Cardan 36，Lorenzo Martyr
骑数据中心波
随着马来西亚进入2025年，该国的数据中心行业正在嗡嗡作响，这是由于人工智能（AI）采用（AI）的融合，超级评分者的强大投资以及战略政策框架所激发的。然而，美国作为主要数据中心中心的地位面临着泰国和越南等地区球员的挑战，他们渴望在利润丰厚的市场中占有一席之地。尽管有所增加，但马来西亚对新加坡的独特代表及其对基础设施的策略投资继续将其定位为东南亚数据中心繁荣的强大竞争者。Kenanga研究在其最近的报告中指出，新加坡仍然是该地区数据中心景观的领导者，其容量超过1.4吉瓦（GW），住房拥有70多个设施。 像Google这样的全球科技巨头已经向岛国致力于数十亿美元，进一步巩固了其作为超级标准枢纽的地位。 然而，由于土地有限和严格的可持续性政策，新加坡的扩张受到限制，为其邻国创造了机会。 “新加坡的数据中心已指定了300兆瓦（MW）的数据中心的能力，可以在绿色数据中心进行200MW，并保留了200MW，并补充说，对于马来西亚的战略成本和竞争性的成本增长，人们希望对马来西亚的溢出持续存在，预计马来西亚会持续存在。 马来西亚已成为数据中心投资的关键目的地。 在2021年至2023年之间，马来西亚批准了数据中心投资中令人难以置信的RM114.7ML。Kenanga研究在其最近的报告中指出，新加坡仍然是该地区数据中心景观的领导者，其容量超过1.4吉瓦（GW），住房拥有70多个设施。像Google这样的全球科技巨头已经向岛国致力于数十亿美元，进一步巩固了其作为超级标准枢纽的地位。然而，由于土地有限和严格的可持续性政策，新加坡的扩张受到限制，为其邻国创造了机会。“新加坡的数据中心已指定了300兆瓦（MW）的数据中心的能力，可以在绿色数据中心进行200MW，并保留了200MW，并补充说，对于马来西亚的战略成本和竞争性的成本增长，人们希望对马来西亚的溢出持续存在，预计马来西亚会持续存在。马来西亚已成为数据中心投资的关键目的地。在2021年至2023年之间，马来西亚批准了数据中心投资中令人难以置信的RM114.7ML。著名的项目，例如Johor的Princeton Digital Group（PDG）52MW绿色数据中心校园，强调了该国的吸引力。PDG强调了“高分标准占其业务的80％”，这反映了主要参与者利用马来西亚的Favourable条件的需求。这将该国定位为寻求范围性的高标准者而不会损害潜伏期敏感的操作的首选。
波能量成本预测
形成阶段代表了商业化的第一步（Grübler等，1999）。“技术推动”发生在这些早期阶段，在这些阶段，研发（R＆D）投资用于支持新兴技术以提高其绩效并降低成本，从而使这些技术开始部署，尤其是在绩效通常比成本更重要的利基市场中。同时，利基市场提供“市场吸引力”，即一旦技术推动减少了现有技术与新兴技术之间的差距，对新技术的持续需求。 “技术推动”和“市场拉力”机制用于推动部署（Santhakumar等，2021； Wilson，2012; Wilson andGrübler，2011; Neij等，1997）。对新技术的持续需求。“技术推动”和“市场拉力”机制用于推动部署（Santhakumar等，2021； Wilson，2012; Wilson andGrübler，2011; Neij等，1997）。
