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SCALE：用于执行标准化的模块化代码系统
本手册是模块化代码系统（称为 SCALE）用户文档的第 4 次修订版。SCALE 代码系统的历史可以追溯到 1969 年，当时橡树岭国家实验室 (ORNL) 的当前计算应用部开始为美国原子能委员会的运输包认证人员提供计算支持，以使用新的 KENO 代码通过统计蒙特卡罗方法进行临界安全评估。从 1969 年到 1976 年，认证人员依靠 ORNL 人员的协助，正确使用代码和数据进行运输包的临界、屏蔽和传热分析。但是，认证人员了解到，如果只是偶尔使用代码，很难熟练地执行独立安全审查通常需要的计算。因此，在认证人员调往美国核管理委员会 (NRC) 后不久，NRC 工作人员提议开发一种易于使用的分析系统，该系统应具备他们熟悉的各个模块的技术能力。根据这一建议，标准化计算机许可评估分析 (SCALE) 代码系统的概念应运而生。NRC 工作人员为 ORNL 提供了 SCALE 的一些通用开发标准：(1) 专注于与核燃料设施和包装设计相关的应用，(2) 使用成熟的计算机
永恒的荣耀故事 - PSX 数据门户
公司治理、风险管理与合规性 公司日历 风险管理 治理 风险管理流程 风险类别和受影响资本 主要风险与机遇报告 风险评估图 内部控制框架审查 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》所载合规声明报告 截至 2022 年 6 月 30 日的 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明 首席执行官的作用 董事会主席的作用 主席审查 主席审查（乌尔都语） 首席执行官致辞 董事向成员提交的报告 董事向成员提交的报告（乌尔都语） 审计委员会报告 行为准则 举报政策 确定董事薪酬的政策框架 关联方交易政策 外国董事安全审查政策 董事会绩效机制及董事会向管理层授权的声明 董事会、其委员会、成员和首席执行官的年度绩效评估 组织如何实施治理实践超越法律要求 董事会审计委员会主席出席年度股东大会 关于管理层和董事会对财务报表编制和呈现的责任的声明 公司治理和财务报告框架
SCALE：用于执行标准化的模块化代码系统...
本手册是模块化代码系统（称为 SCALE）用户文档的第 4 次修订版。SCALE 代码系统的历史可以追溯到 1969 年，当时橡树岭国家实验室 (ORNL) 的当前计算应用部开始为美国原子能委员会的运输包认证人员提供计算支持，以使用新的 KENO 代码通过统计蒙特卡罗方法进行临界安全评估。从 1969 年到 1976 年，认证人员依靠 ORNL 人员的协助，正确使用代码和数据进行运输包的临界、屏蔽和传热分析。但是，认证人员了解到，如果只是偶尔使用代码，很难熟练地执行独立安全审查通常需要的计算。因此，在认证人员调往美国核管理委员会 (NRC) 后不久，NRC 工作人员提议开发一种易于使用的分析系统，该系统应具备他们熟悉的各个模块的技术能力。根据这一建议，标准化计算机许可评估分析 (SCALE) 代码系统的概念应运而生。NRC 工作人员为 ORNL 提供了 SCALE 的一些通用开发标准：(1) 专注于与核燃料设施和包装设计相关的应用，(2) 使用成熟的计算机
标准手册 - 空中交通服务
目录 页码 前言 (xvi) 引言 (xvii) 第 1 章 定义 1-1 1.1 引言 1-1 1.2 空中交通服务术语 1-1 第 2 章 空中交通服务安全管理 2-1 2.1 总则 2-1 2.2 目标 2-1 2.3 空中交通服务安全管理活动 2-2 2.4 安全水平监测 2-2 2.5 安全审查 2-3 2.6 安全评估 2-5 2.7 加强安全的措施 2-7 2.8 人力资源管理 2-7 第 3 章 空中交通服务系统容量和空中交通流量管理 3-1 3.1 容量管理 3-1 3.2 空中交通流量管理 3-4 第 4 章 空中交通服务的一般规定 4-1 4.0 当局的设立 4-1 4.1 提供空中交通服务的责任管制服务 4-1 4.2 提供飞行情报服务和告警服务的职责 4-3 4.3 空中交通管制单位之间的管制责任划分 4-4 4.4 飞行计划 4-6 4.5 空中交通管制许可 4-8 4.6 水平速度管制指令 4-12 4.7 垂直速度管制指令 4-14 4.8 从 IFR 改为 VFR 飞行 4-15
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公司治理、风险管理与合规性 公司日历 风险管理 治理 风险管理流程 风险类别和受影响资本 主要风险与机遇报告 风险评估图 内部控制框架审查 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明报告 截至 2022 年 6 月 30 日的 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明 首席执行官的作用 董事会主席的作用 董事长审查 董事长审查（乌尔都语） 首席执行官致辞 董事向成员提交的报告 董事向成员提交的报告（乌尔都语） 审计委员会报告 行为准则 举报政策 确定董事薪酬的政策框架 关联方交易政策 外国董事安全审查政策 董事会绩效机制及董事会向管理层授权的声明 董事会、其委员会、成员和首席执行官的年度绩效评估 组织如何实施超越法律要求的治理实践要求董事会审计委员会主席出席年度股东大会关于管理层和董事会对财务报表编制和呈报责任的声明公司治理和财务报告框架
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公司治理、风险管理与合规性 公司日历 风险管理 治理 风险管理流程 风险类别和受影响资本 主要风险与机遇报告 风险评估图 内部控制框架审查 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明报告 截至 2022 年 6 月 30 日的 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明 首席执行官的作用 董事会主席的作用 董事长审查 董事长审查（乌尔都语） 首席执行官致辞 董事向成员提交的报告 董事向成员提交的报告（乌尔都语） 审计委员会报告 行为准则 举报政策 确定董事薪酬的政策框架 关联方交易政策 外国董事安全审查政策 董事会绩效机制及董事会向管理层授权的声明 董事会、其委员会、成员和首席执行官的年度绩效评估 组织如何实施超越法律要求的治理实践要求董事会审计委员会主席出席年度股东大会关于管理层和董事会对财务报表编制和呈报责任的声明公司治理和财务报告框架
标准手册 - 空中交通服务
目录 页码 前言 (xvi) 引言 (xvii) 第一章 定义 1-1 1.1 引言 1-1 1.2 空中交通服务术语 1-1 第二章 空中交通服务安全管理 2-1 2.1 总则 2-1 2.2 目标 2-1 2.3 空中交通服务安全管理活动 2-2 2.4 安全水平监测 2-2 2.5 安全审查 2-3 2.6 安全评估 2-5 2.7 加强安全的措施 2-7 2.8 人力资源管理 2-7 第三章 空中交通服务系统容量和空中交通流量管理 3-1 3.1 容量管理 3-1 3.2 空中交通流量管理 3-4 第四章 空中交通服务的一般规定 4-1 4.0 当局的设立 4-1 4.1 提供空中交通管制服务的责任4-1 4.2 提供飞行情报服务和告警服务的职责 4-3 4.3 空中交通管制单位之间的管制责任划分 4-4 4.4 飞行计划 4-6 4.5 空中交通管制许可 4-8 4.6 水平速度管制指令 4-12 4.7 垂直速度管制指令 4-14 4.8 从 IFR 改为 VFR 飞行 4-15
学习和领导力发展经理等级
了解最新信息，法律和人力资源发展，以告知我们的学习材料并支持公共服务以应对变化。报告框架学习与发展经理是人类公务员岛的成员，以及在劳动力发展和文化局中工作的学习，教育和发展团队。学习和发展负责人是高级官员，学习与发展经理是线路经理，负责学习，教育和发展团队。诚信为人力资源办公室的任命，邮政持有人有望认识到他们的日常业务需要最高水平的个人完整性。每个官员都有个人责任维持所有OHR业务的机密性并维护此类自信。健康与安全邮政持有人将对自己的健康和安全以及他们的建议和行动对他人的影响负责，并将在适当的情况下寻求指导。工作持有人将负责确定对负责任的经理，安全顾问和/或健康与安全审查小组的任何可能风险。一般范围本文档旨在成为一般职责范围的指南，而不是严格，僵化的规范。雇员与雇主的股份有责任提出更改责任范围以改善工作状况的责任。将根据需要审查此职位描述以反映未来的要求。
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公司治理、风险管理与合规性 公司日历 风险管理 治理 风险管理流程 风险类别和受影响资本 主要风险与机遇报告 风险评估图 内部控制框架审查 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明报告 截至 2022 年 6 月 30 日的 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明 首席执行官的作用 董事会主席的作用 董事长审查 董事长审查（乌尔都语） 首席执行官致辞 董事向成员提交的报告 董事向成员提交的报告（乌尔都语） 审计委员会报告 行为准则 举报政策 确定董事薪酬的政策框架 关联方交易政策 外国董事安全审查政策 董事会绩效机制及董事会向管理层授权的声明 董事会、其委员会、成员和首席执行官的年度绩效评估 组织如何实施超越法律要求的治理实践要求董事会审计委员会主席出席年度股东大会关于管理层和董事会对财务报表编制和呈报责任的声明公司治理和财务报告框架
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公司治理、风险管理与合规性 公司日历 风险管理 治理 风险管理流程 风险类别和受影响资本 主要风险与机遇报告 风险评估图 内部控制框架审查 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明报告 截至 2022 年 6 月 30 日的 2019 年《上市公司（公司治理准则）条例》合规声明 首席执行官的作用 董事会主席的作用 董事长审查 董事长审查（乌尔都语） 首席执行官致辞 董事向成员提交的报告 董事向成员提交的报告（乌尔都语） 审计委员会报告 行为准则 举报政策 确定董事薪酬的政策框架 关联方交易政策 外国董事安全审查政策 董事会绩效机制及董事会向管理层授权的声明 董事会、其委员会、成员和首席执行官的年度绩效评估 组织如何实施超越法律要求的治理实践要求董事会审计委员会主席出席年度股东大会关于管理层和董事会对财务报表编制和呈报责任的声明公司治理和财务报告框架