泽西审计署 (JAO) 为泽西岛人民提供独立保证,确保泽西岛的公共财政是否依法得到监管、控制、监督和核算。领导 JAO 的审计长 (C&AG) 有具体职责,包括任命审计员,并考虑和报告一般公司治理安排、内部控制的有效性以及公共资源使用方式的性价比。
1. 目的 1.1 本报告旨在向成员介绍苏格兰审计署关于南艾尔郡劳动力创新的专题报告。 2. 建议 2.1 建议小组: 2.1.1 仔细审查苏格兰审计署关于南艾尔郡劳动力创新的专题报告(附录 A)的内容; 2.1.2 注意到苏格兰审计署报告附录 1 中确定的改进行动;以及 2.1.3 同意将这些行动纳入现有的最佳价值行动计划并每季度向审计和治理小组和最佳价值工作组报告。 3. 背景 3.1 自 20 年前引入最佳价值以来,会计委员会对最佳价值的态度已经发生了变化,现在已完全融入年度审计工作。理事会的最佳价值将在审计任命期间进行全面评估,并将包括对理事会在展示有效利用资源和公共绩效报告方面的改进方法的年度评估。 3.2 除了每年的最佳价值工作外,还根据会计委员会的指示进行专题审查,2022/23 年的重点是理事会领导层在 2022 年 5 月选举后制定新的当地战略优先事项的有效性。3.3 基于苏格兰审计署建议的行动计划于 2023 年 10 月 4 日获得审计和治理小组批准,并将按季度报告进展情况。
2. 2023 年 6 月,我们还发布了 2023-28 年的新企业计划。该计划阐述了我们将如何实现苏格兰公共审计中提出的愿景、使命和目标。我们将通过确保公共审计适应未来来实现这一目标。通过培养人才、引领数据和数字审计的使用以及创新我们的方法和产品,我们可以确保审计产生积极影响,并且易于理解、相关且高效。
加州大学欧文分校 (UCI) 的 HORIBA 移动与连接研究所 2 (HIMaC 2) 获得了美国能源部 (DOE) 车辆技术办公室的资助,用于研究和提高交通能源效率。随着一项新兴的人工智能 (AI) 基础设施激光雷达技术在欧文市得到展示,研究人员正在利用该市的 25 个交通路口开展研究,创建公共道路网络平台。在这 25 个路口,研究人员正在安装人工智能传感器,以隐私敏感的方式收集交通数据,并安全地发送驾驶建议,以对空气质量、交通和安全产生积极影响。
我们将让其他人更容易理解和运用我们工作中的经验教训,并利用它们来提高资金价值。我们将发布一系列新报告,汇总我们在重要重复问题(如商业承包和数字化转型)方面的工作经验。我们将在大型项目和计划的早期阶段(如威斯敏斯特宫的修复和翻新)使用这些成果,以更好地影响结果。为此,我们将投资于我们的知识管理能力。我们将重新设计我们的网站,以便更容易获取我们工作中的知识和见解。
总统办公室 圭亚那国防军 圭亚那国民公职人员 议会办公室 审计长办公室 监察员办公室 公职人员和警察服务委员会 教学服务委员会 检察机关 公职人员上诉法庭 选举委员会 公共事业委员会 法律事务和总检察长 最高法院和治安法官 外交部 内政部 内政部 - 警察 农业部 卫生部 劳工、人力资源和社会保障部 财政部和会计总署 海关和消费税署 国内税收部 贸易、旅游和工业部 工程、通信和区域发展部 民航部 第 1 区 - BarimajWaini 第 2 区 - PomeroonjSupenaam 第 3 区 - 西 DemerarajEssequibo 群岛 第 4 区 - DemerarajMahaica 第 5 区 - MahaicajBerbice 第 6 区 - 东 BerbicejCorentyne 第 7 区 - CuyunijMazaruni 第 8 区 - PotarojSiparuni 第 9 区- 上塔卡图杰上埃塞奎博地区 10 - 上德梅拉杰伯比斯
总统办公室 圭亚那国防军 圭亚那国民公职人员 议会办公室 审计长办公室 监察员办公室 公职人员和警察委员会 教学服务委员会 检察机关 公职人员上诉法庭 选举委员会 公用事业委员会 法律事务和总检察长 最高法院和治安法官 外交部 内政部 内政部 - 警察 农业部 卫生部 劳动、人力资源和社会保障部 财政部和会计总署 海关和消费税署 国内税收部 贸易、旅游和工业部 工程、通信和区域发展部 民航部 第 1 区 - BarimajWaini 第 2 区 - PomeroonjSupenaam 第 3 区 - 西 DemerarajEssequibo 群岛 第 4 区 - DemerarajMahaica 第 5 区 - MahaicajBerbice 第 6 区 - 东 BerbicejCorentyne 第 7 区 - CuyunijMazaruni 第 8 区 - PotarojSiparuni 第 9 区 - 上塔卡图杰上埃塞奎博地区 10 - 上德默拉杰伯比斯
驻扎在阿富汗的部队人数将从 3,500 人增加到 4,000 人,2007 年 1 月,这一数字增加到了 7,700 人。出于紧急考虑,国防部开始寻找方法,大幅提高战区指挥官(尤其是阿富汗指挥官)可用的直升机能力。在阿富汗炎热和高海拔的恶劣条件下,Chinook 是最有能力的支援直升机。因此,国防部于 2007 年 3 月决定尽快让八架 Mk3 Chinook 投入作战。Fix to Field 项目被取消,取而代之的是将 Mk3 转换(或“恢复”)为 Mk2/2a 标准。国防部估计,恢复项目将使它们比 Fix to Field 项目提前两年投入作战。2007 年 3 月,该部门还购买了六架 Merlin 直升机,供伊拉克使用。
近年来,在不同时期引入了变化。支持成本已大幅下降;转型产生了积极成果,即减少了综合项目团队的年度飞机支持预算。在 2001-02 年至 2006-07 年期间,该部门在 Tornado 和 Harrier 飞机的支持上分别实现了 13 亿英镑和 1.09 亿英镑的累计节省。该部门已将参与深度维修的服务人员数量减少了约 360 人。计划进一步减少两个飞机机队的成本和人力。变革的主要成本与 St Athan 4 的超级机库以及随后关闭国防航空修理局的快速喷气机业务有关。据估计,这大约是 1.4 亿英镑,与实现的节省相比,这远远超过了成本。