夏威夷斯科菲尔德兵营 041100(W)FEB16 FRAGO 1 至 OPORD 154 - 15(USARHAW 士兵准备处理 (SRP) 场地利用和士兵准备政策)–(未分类)整个订单使用的时区:WHISKEY (HST) 任务组织:无变化。参考文献:[无变化] a. ALARACT 194,快速远征部署计划 (REDI),251555Z 7 月 12 日。 b. USARPAC 紧急行动程序,第V,09 年 1 月。 c. 陆军条例 525-93,部署和重新部署,20 11 月 12 日。 d. USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC 快速远征部署计划。e. USARPAC 命令 #13-03-015,FRAGO 1 至 USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC REDI。f. USARPAC 命令 #13-03-067,FRAGO 2 至 USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC REDI。g. 第 25 步兵师战备标准操作程序 (RSOP) h. USPACOM FY14 部队健康保护指南,适用于 USPACOM AOR,2013 年 11 月 26 日。1.情况。[无变化] 根据 USARPAC 快速远征部署计划,高级指挥官制定了此士兵战备处理 (SRP) 场地利用政策。先前关于 SRP 场地利用政策的 OPORD(OPORD 116-14)特此撤销,此 OPORD 将成为当前 OPORD。2.任务。[无变化] 所有美国陆军夏威夷部队根据指挥官的优先事项进行士兵准备处理 (SRP),以便为所有士兵和部队做好潜在部署和/或岛外演习的准备。3.执行。[无变化]
夏威夷斯科菲尔德兵营 041100(W)FEB16 FRAGO 1 至 OPORD 154 - 15 (USARHAW 士兵准备处理 (SRP) 场地利用和士兵准备政策) – (未分类) 整个订单中使用的时区:WHISKEY (HST) 任务组织:无变化。参考文献:[无变化] a. ALARACT 194,快速远征部署计划 (REDI),251555Z 7 月 12 日。b. USARPAC 紧急行动程序,第 V 卷,09 年 1 月。c. 陆军条例 525-93,部署和重新部署,2012 年 11 月 20 日。d. USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC 快速远征部署计划。e.美国太平洋陆军命令 #13-03-015,FRAGO 1 至美国太平洋陆军命令 #13-01-038,美国太平洋陆军 REDI。f. 美国太平洋陆军命令 #13-03-067,FRAGO 2 至美国太平洋陆军命令 #13-01-038,美国太平洋陆军 REDI。g. 第 25 步兵师战备标准操作程序 (RSOP) h. 美国太平洋司令部 2014 财年部队健康保护指南,针对美国太平洋司令部 AOR,2013 年 11 月 26 日。1.情况。[无变化] 根据美国太平洋司令部快速远征部署计划,高级指挥官制定了此士兵战备处理 (SRP) 场地利用政策。先前关于 SRP 场地利用政策的 OPORD(OPORD 116-14)特此撤销,此为当前 OPORD。2. 任务。 [无变化] 所有美国陆军夏威夷部队根据指挥官的优先事项开展士兵准备处理 (SRP),以便为所有士兵和部队做好潜在部署和/或岛外演习的准备。3. 执行。[无变化]
FRAGORD 01 至 OPORD 473-23(士兵准备处理站点利用和士兵准备流程和政策)参考文献:(a)ALARACT 194,快速远征部署计划,日期为 2012 年 7 月(b)USARPAC 紧急行动程序,Vol.V,2009 年 1 月。(c) 陆军条例 525-93,部署和重新部署,日期为 2019 年 10 月 23 日 (d) 陆军条例 600-8-101,人员准备处理,日期为 2018 年 3 月 6 日 (e) 国防部指令 6490.03,部署健康,2019 年 6 月 16 日 (f) USCENTCOM MOD 16 对 USCENTCOM 个人保护和个人单位部署政策,061600Z 2022 年 1 月 (g) USARPAC 命令 #20-12-006,USARPAC 动员计划,日期为 2019 年 12 月 4 日 (h) USARPAC 条例 500-5,草案 (i) 第 25 个 ID 准备标准操作程序 (RSOP),日期为 6 月 7 日2023 (j) USINDOPACOM FY22 部队健康保护指南,适用于 USINDOPACOM AOR,2021 年 10 月 29 日 (k) FM 3-35,陆军部署和重新部署,日期为 2023 年 3 月 9 日 (l) OPORD 473-23(士兵准备处理场地利用和士兵准备流程和政策),2023 年 9 月 12 日整个订单使用的时区:威士忌(当地)。1.情况。夏威夷州是第 25 步兵师 (25 ID)、第 8 战区支援司令部 (8 TSC)、第 311 信号司令部 (311 SC) 和其他陆军设施租户单位的所在地。作为部队准备和/或任务的一部分,这些部队部署下属部队和人员以满足训练或作战目标。此命令建立了 25 ID 和美国陆军夏威夷 (USARHAW) 士兵准备处理 (SRP) 站点利用流程和政策来支持这些部署。25ID 和 USARHAW SRP 站点的位置是 Conroy Bowl,Schofield Barracks。2.任务。所有 25 ID 和 USARHAW 部队均根据指挥官在应急部队任务、部署、岛外演习和重新部署之前的优先事项,在夏威夷 Schofield Barracks 的 Conroy Bowl 进行士兵准备处理 (SRP),以确保士兵和部队的准备就绪。
第二次世界大战结束后,波多黎各的经济开始发展和转型。这一发展源于美国对制造业的投资增加,这导致波多黎各经济从 20 世纪 50 年代到 70 年代初经历了显著的经济增长(Toledo,2006 年)。年均增长率达到 4.9%,但随着 1973 年的石油禁运,经济进入了显著的经济停滞期(Rodr´ıguez 和 Toledo,2007 年)。 Luciano (2005) 补充道,1974 年至 1999 年期间经济停滞不前,不稳定因素首先是 1973 年至 1974 年油价上涨。在此背景下,波多黎各经历了自 1974 年以来的第一次财政危机,政府经历了第一次违宪的预算赤字 (Qui˜nones-P´erez and Seda-Irizarry, 2016)。随后,在 20 世纪 70 年代中期,美国国会根据《国内税收法典》第 936 条批准了针对美国公司的特殊税收制度。根据 Caraballo-Cueto 和 Lara (2018) 的研究,在第 936 条繁荣时期,制造业占波多黎各国内生产总值 (GDP) 的 42%,创造了当地金融体系 30% 以上的存款,占总就业人数的 17%。尽管波多黎各工业化的不同阶段都很重要,但基于邀请的工业化模式也受到了批评。Luciano (2005) 指出,对许多经济学家来说,不稳定的原因是发展模式的枯竭。作者认为,一些经济学家将不稳定主要归因于波多黎各比较优势的恶化和 20 世纪 70 年代美国的经济衰退。相反,其他经济学家将不稳定归因于资本外逃(利润流出岛外)、对原材料的依赖、昂贵的能源以及面向外部市场而与内部市场联系最少的经济(Luciano,2005 年)。Qui˜nones-P´erez 和 Seda-Irizarry(2020 年)补充说,在整个工业化出口时期,工业政策和满足波多黎各人需求的可持续发展模式尚未得到很好的定义。对发展模式和工业化出口举措的批评使波多黎各成为一个值得了解的案例:波多黎各的生产结构从 1967 年到 1992 年是如何演变的?本文旨在确定波多黎各的生产结构从 1967 年到 1992 年是如何演变的。此外,它还旨在分析和评估波多黎各经济中的产业间关系
R 270020Z 5 月 23 日 MID120000140512U FM CNO 华盛顿特区致 NAVADMIN INFO CNO 华盛顿特区 BT UNCLAS NAVADMIN 128/23 MSGID/NAVADMIN/CNO 华盛顿特区/N1/MAY// 主题/停止移动,永久变更驻地并临时负责所有海军制服成员、文职人员和家属到关岛// REF/A/DOC/COMJRM/23MAY23// AMPN/REF A 是马里亚纳联合地区指挥官,授权撤离受其影响的指定区域的人员、家属和雇员台风玛瓦尔。// RMKS/1。根据参考 (a),由于台风玛瓦尔造成的破坏,海军制服成员、文职人员及其家属永久调动驻地 (PCS) 至关岛的行动停止,有效期至 2023 年 6 月 30 日。2.此停止调动命令影响所有计划在 PCS 调动期间作为最终工作地点或中间工作地点向关岛指挥部和活动报告的人员。本通知不针对计划在上述地区执行临时额外任务 (TAD) 的人员;但是,计划在未来 30 天内以 TAD 状态在那里报告的人员建议联系其指挥系统,以确定他们是否应按计划执行 TAD 命令。3.程序。受灾地区指挥部命令的人员尚未脱离其当前指挥部,应指示他们继续留在其当前指挥部(如果 OCONUS 水手无法做到这一点,他们应联系其详细人员或 MyNavy 职业中心 (MNCC) 以获取进一步指导)。即将启航且无法留住水手的船只和登船单位/工作人员应将水手分离,并指示水手向海滩支队或临时人员单位 (TPU) 报告,等待进一步调动(ACC 330)。已经分离但尚未离开其母港区域的成员也被指示向最近的海滩支队或 TPU 报告,等待进一步调动(ACC 330)。已脱离指挥部(海上或岸上)并已开始旅行的成员应向最近的海军设施报告并联系其细节人员或 MNCC 以获取进一步指示。分离指挥部应尽一切努力联系这些成员,以告知他们此消息的内容并指示他们联系其细节人员或 MNCC。有其他问题或情况且上述内容未得到充分解决的人员应联系其细节人员或 MNCC 以获得进一步的帮助和/或指导。4.5.海军教育和训练司令部 (NETC) 正在与海军人事司令部 (NPC) 协调,让所有即将前往关岛的学生留在驻地,等待进一步指示。从关岛执行出境 PCS 的水手可以在旅行可用时继续前进,除非等待关键接替人员进行必要的面对面交接(即指挥官、执行官等)。请联系您的指挥系统以获取进一步说明。6.目前驻扎在关岛并从岛外旅行归来的海员应在旅行可用时按计划返回关岛。