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World File Search System岸上设施
兰斯·M·弗勒德上尉
兰斯·弗拉德上尉于 1997 年 12 月通过佛罗里达州彭萨科拉军官候选人学校被任命为土木工程兵团的少尉。他拥有克莱姆森大学机械工程理学学士学位以及奥本大学和北卡罗来纳州立大学工商管理和土木工程研究生学位。此外，他还完成了达特茅斯学院塔克高级管理课程、海军研究生院海军高级领导研讨会以及空军指挥参谋学院远程学习课程。他的远征军职务包括海军第 30 建设团/第 75.5 任务组指挥官（海军建设部队第 7 舰队）；海军远征作战司令部/海军太平洋远征作战司令部（弗吉尼亚州小溪）物资准备、设施和环境助理参谋长；海军机动建设营 1 指挥官（密西西比州格尔夫波特）；曾任第 30 海军建设团和海军机动建设营 5（加利福尼亚州波特休尼米）作战官；建设营 416 部队负责人（内华达州法伦）；NMCB 7 连长（密西西比州格尔夫波特）；以及第一海军陆战队远征军工程组（伊拉克）个人增援任务。他曾参加过七次部署，其中三次是为了支援伊拉克行动和持久自由行动。他负责的岸上设施包括公共工程官、海军支援设施迭戈加西亚（英属印度洋领地）；公共工程官、海军陆战队航空站樱桃角（北卡罗来纳州哈夫洛克）；地区基地运营支援合同项目经理、海军设施工程司令部华盛顿特区；以及海军埃弗里特站（华盛顿）驻地建设负责人。此外，他还曾担任海军设施工程司令部指挥官助理/土木工程师总监（华盛顿特区）。他最近完成了海军设施工程系统司令部远东司令（日本横须贺）的任命，同时还担任日本海军地区司令和韩国海军地区司令的区域工程师。Flood 上尉是华盛顿州注册的专业工程师，也是一名合格的海蜂作战专家。他还被能源工程师协会指定为认证能源经理。
Microsoft Word - BUMEDNOTE 5090（2024 年 3 月 22 日签署）（2024 年 4 月 16 日修订）
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 批准日期：2025 年 3 月 BUMEDNOTE 5090 BUMED-N4 2024 年 3 月 22 日 BUMED NOTICE 5090 发件人：医学和外科局局长 主题：海军氡评估与缓解计划的海军医学支持 编号：(a) 23 年 5 月 9 日海军岸上设施氡评估与缓解计划计划指南（NOTAL） (b) 2021 年 6 月 OPNAVINST M-5090.1 (c) 2023 年 9 月 OPNAVINST M-5100.23 (d) 2022 年 2 月 1 日 ASD(R) 备忘录（NOTAL） (e) 2020 年 8 月 4 日 ASD(S) 备忘录（NOTAL）1.目的。根据参考 (a) 的实施要求，建立海军医学的角色和职责，包括风险交流、报告和在接触人员的医疗记录中记录氡超标测试结果。2. 范围和适用性。本说明适用于所有海军医学准备和训练司令部 (NAVMEDREADTRNCMD) 和海军医学准备和训练单位 (NAVMEDREADTRNUNIT)。3. 背景。国防部 (DoD) 要求识别和缓解国防部拥有和租赁的建筑物中的氡气。第 3(a) 和 3(b) 小段中的指导旨在协助 NAVMEDREADTRNCMD 和 NAVMEDREADTRNUNIT 按照程序正确传达和记录氡气超标测试结果，并描述了 TRICARE 受益人和联邦文职工作人员如何在他们的健康记录中记录超标情况。a. 参考 (a) 提供了实施指导，包括识别现有和新建筑物中的室内氡气水平；在现有建筑物中采取缓解措施；检查和维护氡缓解系统；在新建筑物中纳入预防措施，以防止海军占用或可占用建筑物中室内氡水平的累积大于或等于 4 皮居里/升 (pCi/L)。b. 参考文献 (a) 和 (b) 要求在氡采样和分析测试活动进行之前、期间和之后，安装氡计划经理（通常是公共工程环境人员）和医疗机构（公共卫生）之间进行密切协调。与员工和居民的沟通被明确确定为海军氡的关键要素
FEC-PW45-001-24(A).pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
6.職務内容 职责 职责 1：岸上设施规划系统 (SFPS) SME 和项目经理 – (70%) 担任远东地区 FC 2-000-05N SFPS 设施规划标准的项目 SME。对于海军岸上活动，规划是根据分配的任务、功能和工作，有效使用和有序开发房地产和设施资源的过程。SFPS 确定完成分配任务所需的设施，确保现有资产的最佳利用和维护，并规划必要的设施处置和收购。SFPS P&S 包括资产评估 (AE)、基本设施要求 (BFR) 和设施规划文件 (FPD)、房地产和土地使用规划、社区合作、侵占管理、非安全场地批准、空间规划和空间分配，以及在地理作战区域 (AO) 内使用互联网海军设施资产数据存储库 (iNFADS)。对设施工程司令部 (FEC) 或公共工程部 (PWD) 规划人员准备的产品进行更高级别的技术审查，以符合海军和 USMC 政策，并确保指定所需服务的最有效实施，并制定适当的质量控制和性能标准。运用对日本和美国设计或施工要求、技术和实践的全面了解，以及对司令部政策、法规和指示的了解，代表 USN 和 USMC 推荐和协商解决方案和设施要求。开发内部团队或管理团队（内部或承包商）来代表 PWD 执行影响多个安装或 PW 产品和服务 (P&S) 的项目，这些项目需要在安装时无法进行技术协调。任职者为建筑和工程 (A&E) 承包商服务准备工作说明和独立政府估算。任职者评估承包商的技术提案和提交文件，并监控/评估承包商的付款和发票程序表现。任职者审查和评估根据合同执行的工作，以确保其准确性、充分性、完整性以及是否符合合同和客户要求。根据需要，任职者提出旨在改进产品的建议。为了能够做到这一点，任职者必须了解合同军官代表/海军技术代表 (COR/NTR) 的要求、职能和职责。职责 2：项目开发主题专家 (SME) – (10%) 负责监督和开发设施维护、恢复和现代化 (FSRM) CAT III/IV 项目包。来自多个利益相关者或 SRM 流程/分析的要求。包括协调澄清/验证项目范围。项目包的组装（根据需要）包括：DD 表格 1391、按工作分类的详细成本估算、ADA 审查工作分类、资本改善会计跟踪工具 (CIATT)、位置图和现场计划、现场批准请求、经济分析、更新的 PR/BFR/FPD、NEPA（分类排除）、FRES/iNFADS 数据、照片和 SRM 项目清单。利用日本和美国适用的设计标准、规范和方法，研究相互冲突的设计方法，确定解决方案，并代表美国海军、海军陆战队和其他受支持的美国司令部服务协商解决方案和设施要求。制定成本估算、经济分析、安全场地批准请求 (SSAR)、环境合规性检查表、设计标准要求和场地规划、楼层平面图、立面图和透视图的示意图布局以及 DD 1391 项目开发文档包的完成时间表。为每个设施、用户及其上级指挥代表、PWO、NAVFAC PAC、陆军工程兵团-JED、USFJ 人员、东道国政府和当地国防局举行会议，以确保分配的项目符合既定的时间表、规范、标准和用户需求。职责 3：专业咨询和技术专长 – (10%) 担任 PW45 P&S 的 SME，为 FEC 和 PWD 规划人员提供咨询、培训、协助、指导和说明。职责包括通过学习和全面了解政策、管理、技术指导和运营，支持 NAVFAC HQ 改进指定 PW45 P&S 的计划，并就实施方法和标准操作程序 (SOP) 提供指导和说明，以满足客户或 NAVFAC HQ 的要求。通过定期盘点、维护以及监督和监控，提供符合 NAVFAC 和 CNIC 要求的审计准备和响应支持和咨询。在几乎没有或完全没有技术指导的情况下，利用全面的技术和实践知识、指挥政策、法规和说明来解决问题和准备政策声明。特别な职务状况杰出工作状况（如有）任职者应找到提高生产率和交付质量的方法。协调、促进和解决与其他机构（包括但不限于设施最终用户/可报销客户及其更高级别的指挥代表，如日本政府、陆军工程兵团 - 日本工程兵区、驻日美军以及各级业务线）在要求或政策方面的冲突。职责 4：反赤字法案 (ADA) SME – (10%) 担任 FSRM CAT III/IV 特别项目的 SME，符合美国联邦拨款法并确保符合目的、时间和金额条款——除非获得授权，否则不得从任何拨款或基金中支出或授权超过拨款或基金可用金额的支出，或根据任何拨款或基金创建或授权义务；除非法律另有规定，否则在为此目的拨款之前，让政府承担任何支付款项的义务。；并承担超过分摊或重新分摊的义务或支出，或超过机构法规允许的金额。准备工作包括审查和认证 DD 1391 项目文件或 SOP 和成本估算，以符合 ADA 的工作分类。努力确保项目 (1) 正确记录并具有有效的 DD 1391 或 SOW； (2) 拥有适当的资金类型、来源和权限； (3) 拥有适当的财政年度资金； (4) 具有正确的“工作分类”，例如维修、施工、维护、设备安装，以及 (5) 具有在适用阈值范围内的估算。