研讨会的目的是通过实际案例研究来开发市场导向管理的精选内容。目的是培养将理论方法转化为实际应用的能力。研讨会参与者将能够从大量信息中识别相关事实,提出正确的问题,批判性地反思初步考虑并以结构化的方式准备决策过程。同时,还应加强修辞技巧,以便在日后的实际决策中能够更好地表达自己的立场。内容研讨会参与者各自进行哈佛商学院的一个案例研究。每个案例研究都包括一份问卷和文献参考,以支持实施情况分析并得出针对相关公司的战略行动建议。这些考虑以研讨会论文的形式提出。研讨会论文应以问题导向的方式使用科学文献。不需要进行比较文献分析。研讨会(2-3 名参与者)讨论结果并汇总到联合报告中。在研讨会本身中,将展示所有案例研究、反映解决方案并讨论所提出的概念对各个公司情况的可转移性。所有案例研究和文献均为英文。研讨会本身、研讨会论文和演讲将以德语进行。
市场导向型 50 股票组合:市场导向型 50 股票组合包含完全可自由支配的大盘股票账户,这些账户不在组合内管理,因此,为了便于比较,该组合以标准普尔 500 指数为基准。标准普尔 500 指数是一种市值加权指数,由根据市场规模、流动性和行业集团代表性选择的约 500 只国内股票组成。市场导向型 50 股票投资组合利用 Market Research Systems, Inc. 的专有排名模型构建,该模型根据“潜在价格升值”对标准普尔 500 股票进行排名。结合自下而上的基本面分析,从排名前 100 的股票中选出约 50 只股票加入投资组合。投资组合每半年重新平衡一次。该组合于 2001 年 4 月创建,并于 2011 年 1 月开始使用。
几项研究指出,市场定位可以显着改善业务绩效(Boso等,2013; Christopher,2016a; Jogaratnam,2017; Jogaratnam,2017; Ruizalba et al。,2016),销售绩效(Kadic-Maglajlajlic等,2017,2017,2017),品牌创新策略,供应策略,供应价值(HO等人,2017年),2017年和MSME,TEAMS(TEAM)。但是,研究结果(Han等,1998)表明,即使考虑到技术和行政创新的影响,市场取向中竞争对手定向和界面协调的组成部分也不会显着影响企业绩效。同样,根据(Chang等人,2010年),市场取向对航空公司的组织承诺的歧义对市场取向产生负面介导,而根据研究结果(Green等,2006),市场取向对公司绩效的影响受到制造公司市场方向管理策略的积极调节。
市场导向型组织倾向于按照被称为营销理念的经营哲学来运作。正如通用电气 50 年前所提出的那样,营销理念认为,以满足顾客需求为主要目标来规划和协调所有公司活动是获得和保持竞争优势以及长期实现公司目标的最有效手段。因此,市场导向型公司的特点是,所有部门和所有级别的人员都始终关注顾客需求和市场环境中的竞争情况。他们还愿意并且能够快速调整产品和功能程序以适应环境的变化。这类公司在设计和生产产品之前非常重视顾客研究。他们采用市场细分的概念,根据不同目标市场的特殊需求调整产品和营销计划。
在被称为“华盛顿共识”政策的市场导向型结构改革首次实施三十多年后,我们重新审视了政策实施的证据以及这些政策对撒哈拉以南非洲国家社会经济绩效的影响。我们重点关注私有化、财政纪律和贸易开放这三项关键的普遍改革政策,并记录了过去二十年改革者经济绩效的显著改善。继 1980 年代和 1990 年代人均经济增长率最初下降之后,改革实施者在 2000 年后经历了人均实际 GDP 增长的显着增长。我们用四个国家案例研究补充了总体分析,这些案例研究强调了有效改革的重要经验教训。值得注意的是,在实施市场导向型改革的同时实施有利于穷人的政策的能力在成功的政策执行中发挥了核心作用。
利率的作用取决于金融市场、储蓄和投资决策的分离程度以及资本进出该国的自由度。例如,在非货币化部门较多的国家,利率的作用不如在高度货币化的经济体中那么重要,在中央计划经济体中,利率的直接影响也小于在市场导向型经济体中。在市场导向型经济体中,大多数储蓄和投资决策都是分开做出的,利率的变化(如工资和汇率的变化)有助于恢复和维持商品和货币市场供需平衡,前提是制度环境允许这种变化。但即使在计划经济体或金融市场不太发达的国家,当局为了有效配置稀缺资源,仍然需要考虑不同投资的回报率以及用于融资的资金的社会成本。其他因素,如宗教取向,也会影响利率的作用。例如,在伊斯兰国家,对借入资金使用固定费用违背了坚定的宗教信仰,其中一些国家正在建立基于贷方和借方共享利润和损失的金融中介形式。在大多数发展中国家,最重要的利率是由行政决定的,通常是通过法律对贷款和存款利率施加限制。(在许多国家,官方控制只是通过国家对部分或全部主要银行的所有权来实施。)在这些国家控制利率的一个原因是
IAST 为加纳政府旗舰项目青年温室农业 (SDG 8) 的选定参与者提供辅导支持。这种支持提供了关键干预措施,以提高青年温室项目各个阶段项目参与者的生产力和效率。最终目标是协助生产适销对路的产品以提高他们的收入水平 (SDG 1)。IAST 与加纳蔬菜生产和出口商协会 (VEPEAG) 和 GIZ 加纳 (SDG 17) 合作,在其市场导向型农业计划 (MOAP) 上提供这种支持。一份报告已发送给 GIZ 加纳和农业部,供他们就当前和未来的合作采取行动。
关键词:国际营销、国际商务、商业战略 1.引言 随着营销利益日益发展成为组织内部的共同导向,成为所有职能部门都参与实施的过程,以下方法的作用这一关键问题变得越来越重要。市场营销。具体来说,在一个高度关注市场的组织中,营销职能应该扮演什么角色,如果有的话,营销职能占多少比例?作者(Moorman, Christine 和 Rust, Roland T.;1990)[10] 认为,尽管公司无可争议的市场导向至关重要,但营销职能在管理客户和公司重要要素之间的各种有意义的联系方面发挥着重要作用。这些有意义的联系包括将客户与产品、服务交付和经济责任联系起来。此外,作者认为,营销职能在管理客户与企业重要要素之间的各种有意义的联系方面发挥着重要作用。作者从所有六个业务职能部门和两个十年的管理人员那里收集了有关营销角色术语、市场焦点、营销职能水平和感知组织成功的信息。研究结果表明,营销职能除了有助于公司掌握市场之外,还有助于提高公司的卓越经济绩效、客户关联绩效和当前产品绩效。获得知识和技能的程度的目标是将客户与产品和商业责任联系起来,从而有助于提高市场价值。对于服务提供商而言,营销职能的水平与消费者销售服务的能力呈正相关。在对相关文献以及营销实践进行详尽分析后,似乎近年来人们倾向于将营销理解为一种价值观和标准的集合,而不是一种职能。每个组件执行的操作。从这个角度来看,营销成为所有员工的责任,根据 Greyser 的说法,这可能会划分营销职能的角色,但会提高营销的影响力。McKenna 说营销涵盖一切,营销涵盖一切,这是正确的。市场导向的实证文献表明了这种观点的转变,其影响最为显著。尽管这一点以各种不同的方式呈现,一些商业组织的实证研究表明,整个组织的市场导向对公司的财务业绩和新产品的实际状况都有积极影响(Day)。[需要引用] George S, Nedungadi, Prakash ., 1994)(Anderson, Paul F., 1982)Kohli, Jaworski and Kumar 1993 [6]; Moorman, 1995; Narver and Slater 1990)。同样,在概念化市场导向型组织的核心竞争力方面也取得了重大进展(1990, 1994;Kohli & Jaworski, 1990;Webster 1992, 1997)[7, 12]。这些成果是在最近几十年取得的。对于实施过程中涉及的所有活动,一个基本问题浮现出来,那就是营销职能将做出的独特贡献。在以市场为中心的企业中,营销在整体战略中扮演什么角色?
• 委员会在 AD14-14 中得出结论,透明度在改善价格形成方面发挥着关键作用。• 如果没有足够的透明度,议员可能没有必要的工具来批判性地分析和讨论问题,并找出解决市场效率低下的潜在解决方案。• 命令号704 结论:“[此类]政策[即委员会针对批发天然气行业的市场导向政策]要求相关人士广泛相信报告的市场价格准确反映了合法市场力量的相互作用。如果对价格形成的基本过程没有信心,议员就无法相信他们的交易价值,公众也无法相信他们看到的价格是公平的,委员会也更难确保管辖范围内的价格‘公正合理’。'”