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World File Search System常客
太平洋的一些沉船（和飞机）
近 20 年来，我一直潜入太平洋的沉船。当然，我潜入的第一艘沉船位于我的家乡悉尼和新南威尔士州。潜入这些沉船时，我决定进一步了解这些船只的历史以及它们沉没的原因。在收集了大量信息后，我决定分享我的知识，因此我为 DIVE Log Australasia 撰写了文章。20 世纪 90 年代中期，随着万维网的使用范围扩大，我建立了自己的网站（Michael McFadyen 的水肺潜水 - www.michaelmcfadyenscuba.info）并在那里发表了文章。本书整合了有关太平洋沉船的文章（不包括新南威尔士州和 SS President Coolidge 号的沉船），并附有非常全面的索引和表格，其中详细介绍了如何找到沉船。当然，本书并没有收录太平洋上的每一艘沉船，甚至没有收录我去过的地点的每一艘沉船。但是，书中收录了我潜水过的所有沉船，而且这些是澳大利亚潜水员参观过的大多数主要沉船。除了几艘沉船，我都潜水过（这在那些文章中有所说明）。书中并非所有沉船都适合所有潜水员。如果某艘沉船适合有经验（甚至非常有经验）的潜水员，我已经在相关章节中注明了。请放心，这条评论不是随便写的，除非您具备上述经验，否则请勿尝试潜水那艘船。我要感谢许多帮助过我的人。首先，感谢 Mountain Ocean and Travel Publications 的 Barry Andrewartha 和 Belinda Barnes，非常感谢你们鼓励我为他们出版的出版物 DIVE Log Australasia 和 Sportdiving 撰稿。其次，感谢国家海事博物馆图书馆的 Frances Prentice，她给予了我很大的帮助，允许我使用图书馆的资源。很多次我打电话给她询问船只信息，第二天我就通过她的丈夫和我的同事 Michael 收到了这些信息的副本。接下来，感谢那些和我一起潜入这些沉船的常客，Eddy Labour、Daryl Gibbs、Andreas Thimm 和 Heinz Bendinger。最后，感谢我的搭档 Kelly Jandik，她不仅拍摄了本书中的一些照片，还在 2004 年我在楚克泻湖生病时照顾我，她一直支持我所有的潜水工作。这本书并不是一本关于太平洋沉船的权威书籍，甚至不是一份完整的清单。它只是我迄今为止关于可潜水的太平洋沉船的新闻报道的记录。我承认这本书中存在错误，因为有些内容无法确认是否正确。此外，我不确定人们给我的一些照片的版权。如果我无意中侵犯了版权，我深表歉意。我只想为我的朋友和几个图书馆出版几本。欢迎评论，建议和更正，可以通过内封面发送给我。
在建立家庭遗产和...
2025年1月，二十五年来，伴侣和朋友，由于您的合作伙伴关系，Tsai Capital现在庆祝了25年的记录。我非常感谢您对我们的信任以及您决定加入我们的非凡旅程。当我们停下来反思这一里程碑时，重申我们做什么以及如何做到这一点至关重要。我们的投资和管理业务方法是由目的驱动的，在过去的四分之一世纪中，精心塑造和精致。我希望您了解我们目前如何到达，以及我们如何设想未来，我可以自信地告诉您看起来非常令人兴奋。这封信不仅是为了标志着我们的成就，而且是为了瞥见Tsai Capital支撑的价值观，这些价值是我们成功的基石，而且我相信，无论您的旅程如何，都可以为追求充实的生活提供有意义的指导。从一开始，我就受到日本凯森（Kaizen）概念的启发，它翻译成“善良的变化”。 Kaizen植根于连续，渐进的改进的哲学，教导了一小部分，稳定的步伐最终导致了深刻而持久的变化。，但是我已经领先了自己。我在康涅狄格州格林威治长大的家庭遗产和指导价值观，周围是非凡的特权，这深刻影响了我对生活的看法。从小就感到遗产的重量在我身上，因为我知道我有大鞋子要填补。您看到的，我的祖母露丝·泰（Ruth Tsai）是一名先驱者，是上海证券交易所地板上第一批交易股份的女性。诺曼的在此之前，她将自己确立为成功的房地产投资者，以其可访问性和缺乏许可要求而吸引了该领域。露丝是决心和精神的偶像，鼓励妇女在男人控制几乎所有财务领域的时代都追随自己的梦想。我已故的父亲小杰拉尔德·泰（Gerald Tsai Jr.）也是一名先驱。他只有18岁就将中国前往美国，成为富达投资的总裁，推出了当时是美国历史上最成功的共同基金的产品，并成为第一位领导道琼斯琼斯工业公司的中国裔美国人。然而，他的成就远远超出了财务上的成功和慈善事业。他是促进金融女性的冠军。他鼓励穆里尔·“米基”·西伯特（Muriel“ Mickie” Siebert）在纽约证券交易所（New York Stock Exchange）购买席位，这是一项开创性的举动，为她赢得了“第一位金融妇女”的头衔。我很荣幸在我只有十一岁的时候就与米基见面，这是我第一次投资的同年。随着年龄的增长，我很幸运地直接向业务中一些最具影响力的人学习。Larry Tisch是CBS的前首席执行官，Loews Corporation的联合创始人，是我姐姐的教父，也是我们家中的常客。他对人们的热情和尊重的态度，尤其是他向我姐姐延伸的善良，给我留下了不可磨灭的印记。同样，上埃拉公司首席执行官诺曼·亚历山大（Norman E.
ROTOR 媒体 - 2019 年冬季
我不知道你是怎么想的，但我热爱我的工作。我热爱这份工作吗？绝对不是。这世上还有什么比我更愿意做的吗？绝对不是。我每天都告诉人们，“驾驶直升机肯定比工作谋生要好。”我们的行业目前正面临合格飞行员和维修技术人员短缺的问题。低油价和由此导致的海上部门衰退在一定程度上掩盖了这种短缺，但这种情况在未来会改变。不幸的是，我们的行业正在与航空公司争夺这些人，出于各种原因，航空公司正在获胜。首先，这个行业是高度垂直整合的——将美国的 17 家主要航空公司与数千家直升机运营商进行比较。大公司拥有更多资源来解决招聘问题，包括旋翼机过渡计划和加强的薪酬和福利待遇。他们还可以将劳动力成本分摊到每趟航班 50 到 500 名付费客户身上，而我们这个行业每趟航班只有 0 到 24 名付费客户。我们与航空公司的巨额资金竞争的一种方式是向年轻一代宣传我们的行业。当我说“我们”时，我指的是我们每个人。这意味着只要有机会，就在您的当地社区推广直升机航空，例如在学校职业日或侦察计划等活动中。如果我们行业中的每个人都花时间指导至少一个人并鼓励他或她进入直升机航空业，我们就能产生影响。成为当地机场和飞行和维修学校的常客。谈谈您对直升机行业的热情，并解释我们提供的机会。主动帮助制定旋翼机课程或帮助毕业生寻找工作。仅仅表达对这些学生的兴趣，就会大大鼓励人们考虑我们的行业。我比很多人都更接近退休年龄，所以我不会看到最严重的短缺。但我积极参与外联，因为我感谢建立这个行业的先驱者，这个行业在过去 50 年里为我和我的家人提供了支持。他们冒着一切风险，投资于直升机的未来，从而为我和成千上万的人提供了机会。我感到有义务回报为这个行业付出的一些心血和汗水。加强我们行业的另一种方法是支持国际直升机基金会 (HFI)。该基金会每年为有抱负的飞行员和维修技术人员提供多达 22 个奖学金，并每年在 HAI HELI-EXPO ® 赞助多项活动，例如军民过渡研讨会和直升机行业职业和指导博览会。除了将扩大 A&P 学校旋翼机教育的设备捐赠计划外，该基金会还致力于增加提供直升机专用课程或指导的高中和大专院校的数量。您可以参加基金会在 HAI HELI-EXPO 2019 举办的多项筹款活动，例如其在线无声拍卖 (rotor.org/auction) 或其奖学金高尔夫锦标赛 (rotor.org/golf)。您还可以通过访问 rotor.org/donate 全年支持 HFI。我想说，“回馈社会”，但对我和其他许多人来说，我们为行业所做的努力更多的是如何回报社会。我们站在巨人的肩膀上；让我们为下一代伸出援手。
首先寻求君王和他的品格 彼得后书 1:2-7
先寻求国王和他的品格 彼得后书 1:2-7；哥林多前书 6:9-11；罗马书 8:29 我向你们大家问好。今天是一起敬拜的时间。如果您是今天的访客，我们很高兴有您。如果您不是这间教堂的常客，那么您会听到 2025 年的主题，即先寻求王国，其中包括先寻求国王。当我们先寻求国王时，我们会在祷告中寻求他。我们也寻求他的品格、他的虔诚。所以这就是我们今天的主题。在某种程度上，我们将看看整本圣经，以及整本圣经对虔诚品格、圣洁品格、美德的看法，如果你愿意的话，人们寻求这些，有时不寻求这些。但如果我们先寻求王国，那就是我们今年的主题。我们要先寻求国王。我们将探讨世俗的概念，文化中的概念，你们中的许多人可能在某种程度上接受了这些概念，这些概念与圣经不符。我们要看看圣经是如何说像上帝的。这是虔诚品格的本质。我换一种说法。15、18 年前，很多基督徒戴着双面手镯，上面写着 WWJD（耶稣会怎么做？），有些人非常迷恋，也有很多人嘲笑它。他们说，这是幼稚的，是道德主义的。我想说，我认为它比那些批评者承认的要真实得多。但我会稍微调整一下。Suede 可能是 WIGL“摆动”。上帝是什么样的？如果我们知道上帝是什么样的，那么我们就会知道寻求主和寻求他的品格意味着什么。所以，当我从彼得后书第一章、哥林多前书第六章和罗马书第八章的三段经文中读出神的话语时，请听我说。我们实际上是在服务整本圣经，神的话语。愿恩惠、平安因你们认识神和我们主耶稣多多地加给你们。神的神能已将一切关乎生命和虔敬的事赐给我们，皆因我们认识那用自己荣耀和美德召我们的主。这个词意味着道德美德，他通过道德美德赐予我们宝贵而极大的应许，以便我们借着这些应许可以成为神性的参与者，脱离世上从情欲来的败坏。正因为如此，你们要尽一切努力，以美德补充你们的信心，以美德补充你们的知识，以知识补充你们的节制，以节制补充你们的坚定，以坚定补充你们的虔敬，以虔敬补充你们的弟兄之情，以弟兄之情补充你们的爱。保罗呼吁我们放下罪恶，说，你们岂不知不义的人不能承受神的国吗？无论是淫乱的人、拜偶像的人、通奸的人、受辱骂的人、骗子的人，都不能承受神的国。你们中间也有人从前是这样。但你们已经洗净了，已经成圣了。保罗为我们展示了将来的景象，以及我们一生的走向。他说，即使是现在，神预先所知道的人，他也预定他们效法他儿子的模样，使他儿子在许多弟兄中作长子。这就是你和我。让我们祈祷一下。主啊，请赐予我们不仅能听的耳朵，还要赐予我们渴望寻求你的道德美德，认识你，知道你是什么样的人，分享你的神圣本质，你美丽的
ROTOR 媒体 - 2019 年冬季
我不知道你怎么想，但我热爱我的工作。我热爱这份工作吗？绝对不是。这世上还有什么比我更愿意做的吗？绝对不是。我每天都告诉人们，“驾驶直升机肯定比工作谋生要好。”我们的行业目前正面临合格飞行员和维修技术人员短缺的问题。低油价和由此导致的海上部门衰退在一定程度上掩盖了这种短缺，但这种情况在未来会改变。不幸的是，我们的行业正在与航空公司争夺这些人，出于各种原因，航空公司正在获胜。首先，该行业是高度垂直整合的——将美国 17 家主要航空公司与数千家直升机运营商进行比较。大公司拥有更多资源来解决招聘问题，包括旋翼机过渡计划和加强的薪酬和福利待遇。他们还可以将劳动力成本分摊到每趟航班 50 到 500 名付费客户身上，而我们这个行业每趟航班只有 0 到 24 名付费客户。我们与航空公司的巨额资金竞争的一种方式是向年轻一代宣传我们的行业。当我说“我们”时，我指的是我们每个人。这意味着尽可能在当地社区推广直升机航空，例如在学校职业日或侦察计划等活动中。如果我们行业中的每个人都花时间指导至少一个人并鼓励他或她进入直升机航空业，我们就能产生影响。成为当地机场和飞行和维修学校的常客。谈谈您对直升机行业的热情，并解释我们提供的机会。主动帮助制定旋翼机课程或帮助毕业生寻找工作。仅仅表达对这些学生的兴趣，就会大大鼓励人们考虑我们的行业。我比很多人都更接近退休年龄，所以我不会看到最严重的短缺。但我积极参与外联，因为我感谢建立这个行业的先驱者，这个行业在过去 50 年里为我和我的家人提供了支持。他们冒着一切风险，投资于直升机的未来，从而为我和成千上万的人提供了机会。我感到有义务回报为这个行业付出的一些心血和汗水。加强我们行业的另一种方法是支持国际直升机基金会 (HFI)。该基金会每年为有抱负的飞行员和维修技术人员提供多达 22 个奖学金，并每年在 HAI HELI-EXPO ® 赞助多项活动，例如军民过渡研讨会和直升机行业职业和指导博览会。除了将扩大 A&P 学校旋翼机教育的设备捐赠计划外，该基金会还致力于增加提供直升机专用课程或指导的高中和大专院校的数量。您可以参加基金会在 HAI HELI-EXPO 2019 举办的多项筹款活动，例如其在线无声拍卖 (rotor.org/auction) 或其奖学金高尔夫锦标赛 (rotor.org/golf)。您还可以通过访问 rotor.org/donate 全年支持 HFI。我想说，“回馈社会”，但对我和其他许多人来说，我们为行业所做的努力更多的是为了回报社会。我们站在巨人的肩膀上；让我们为下一代伸出援手。
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我不知道你是怎么想的，但我热爱我的工作。我热爱这份工作的一切吗？绝对不是。这世上还有什么比这更让我愿意做的吗？绝对不是。我每天都会告诉人们，“驾驶直升机肯定比打工谋生要好。”我们的行业目前正面临合格飞行员和维修技术人员短缺的问题。低油价和由此导致的海上行业的衰退在一定程度上掩盖了这种短缺，但这种情况在未来会有所改变。不幸的是，我们的行业正在与航空公司争夺这些人才，出于各种原因，航空公司正在获胜。首先，这个行业是高度垂直整合的——将美国 17 家主要航空公司与数千家直升机运营商进行比较。大公司有更多的资源来解决招聘问题，包括旋翼机过渡计划和加强的薪酬和福利方案。他们还可以将劳动力成本分摊到每趟航班 50 到 500 名付费客户身上，而我们的行业只有 0 到 24 名付费客户。我们与航空公司竞争的一种方式是向年轻一代宣传我们的行业。我说的“我们”是指我们每个人。这意味着只要有机会，就在你的当地社区推广直升机航空，比如学校职业日或侦察计划等活动。如果我们行业中的每个人都花时间指导至少一个人并鼓励他或她进入直升机航空业，我们就能产生影响。成为当地机场和飞行维修学校的常客。谈谈你对直升机行业的热情，并解释我们提供的机会。主动帮助制定旋翼机课程或帮助毕业生寻找工作。仅仅表达对这些学生的兴趣，就能在很大程度上鼓励人们考虑我们的行业。我比很多人更接近退休，所以我不会看到最严重的短缺。但我积极参与宣传，因为我感谢建立这个行业的先驱者，这个行业在过去 50 年里养活了我和我的家人。他们冒着一切风险，投资于直升机的未来，从而为我和成千上万的人提供了机会。我感到有义务回报人们为这个行业付出的血汗和泪水。加强我们行业的另一种方法是支持国际直升机基金会 (HFI)。该基金会每年为有抱负的飞行员和维修技术人员提供多达 22 个奖学金名额，并每年在 HAI HELI-EXPO ® 赞助几项活动，例如军民过渡研讨会和直升机行业职业和指导博览会。除了将扩大 A&P 学校旋翼机教育的设备捐赠计划外，该基金会还致力于增加提供直升机专项课程或指导的高中和高等院校的数量。您可以参加基金会在 2019 年 HAI HELI-EXPO 期间举办的几项筹款活动，例如其在线无声拍卖 (rotor.org/auction) 或奖学金高尔夫锦标赛 (rotor.org/golf)。您还可以通过访问 rotor.org/donate 全年支持 HFI。我想说的是“回馈社会”，但对我和其他许多人来说，我们为行业所做的努力更多的是回报社会。我们站在巨人的肩膀上；让我们帮助下一代。
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我不知道你是怎么想的，但我热爱我的工作。我热爱这份工作的一切吗？绝对不是。这世上还有什么比这更让我愿意做的吗？绝对不是。我每天都会告诉人们，“驾驶直升机肯定比打工谋生要好。”我们的行业目前正面临合格飞行员和维修技术人员短缺的问题。低油价和由此导致的海上行业的衰退在一定程度上掩盖了这种短缺，但这种情况在未来会有所改变。不幸的是，我们的行业正在与航空公司争夺这些人才，出于各种原因，航空公司正在获胜。首先，这个行业是高度垂直整合的——将美国 17 家主要航空公司与数千家直升机运营商进行比较。大公司有更多的资源来解决招聘问题，包括旋翼机过渡计划和加强的薪酬和福利方案。他们还可以将劳动力成本分摊到每趟航班 50 到 500 名付费客户身上，而我们的行业只有 0 到 24 名付费客户。我们与航空公司竞争的一种方式是向年轻一代宣传我们的行业。我说的“我们”是指我们每个人。这意味着只要有机会，就在你的当地社区推广直升机航空，比如学校职业日或侦察计划等活动。如果我们行业中的每个人都花时间指导至少一个人并鼓励他或她进入直升机航空业，我们就能产生影响。成为当地机场和飞行维修学校的常客。谈谈你对直升机行业的热情，并解释我们提供的机会。主动帮助制定旋翼机课程或帮助毕业生寻找工作。仅仅表达对这些学生的兴趣，就能在很大程度上鼓励人们考虑我们的行业。我比很多人更接近退休，所以我不会看到最严重的短缺。但我积极参与宣传，因为我感谢建立这个行业的先驱者，这个行业在过去 50 年里养活了我和我的家人。他们冒着一切风险，投资于直升机的未来，从而为我和成千上万的人提供了机会。我感到有义务回报人们为这个行业付出的血汗和泪水。加强我们行业的另一种方法是支持国际直升机基金会 (HFI)。该基金会每年为有抱负的飞行员和维修技术人员提供多达 22 个奖学金名额，并每年在 HAI HELI-EXPO ® 赞助几项活动，例如军民过渡研讨会和直升机行业职业和指导博览会。除了将扩大 A&P 学校旋翼机教育的设备捐赠计划外，该基金会还致力于增加提供直升机专项课程或指导的高中和高等院校的数量。您可以参加基金会在 2019 年 HAI HELI-EXPO 期间举办的几项筹款活动，例如其在线无声拍卖 (rotor.org/auction) 或奖学金高尔夫锦标赛 (rotor.org/golf)。您还可以通过访问 rotor.org/donate 全年支持 HFI。我想说的是“回馈社会”，但对我和其他许多人来说，我们为行业所做的努力更多的是回报社会。我们站在巨人的肩膀上；让我们帮助下一代。
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我不知道你是怎么想的，但我热爱我的工作。我热爱这份工作的一切吗？绝对不是。这世上还有什么比这更让我愿意做的吗？绝对不是。我每天都会告诉人们，“驾驶直升机肯定比打工谋生要好。”我们的行业目前正面临合格飞行员和维修技术人员短缺的问题。低油价和由此导致的海上行业的衰退在一定程度上掩盖了这种短缺，但这种情况在未来会有所改变。不幸的是，我们的行业正在与航空公司争夺这些人才，出于各种原因，航空公司正在获胜。首先，这个行业是高度垂直整合的——将美国 17 家主要航空公司与数千家直升机运营商进行比较。大公司有更多的资源来解决招聘问题，包括旋翼机过渡计划和加强的薪酬和福利方案。他们还可以将劳动力成本分摊到每趟航班 50 到 500 名付费客户身上，而我们的行业只有 0 到 24 名付费客户。我们与航空公司竞争的一种方式是向年轻一代宣传我们的行业。我说的“我们”是指我们每个人。这意味着只要有机会，就在你的当地社区推广直升机航空，比如学校职业日或侦察计划等活动。如果我们行业中的每个人都花时间指导至少一个人并鼓励他或她进入直升机航空业，我们就能产生影响。成为当地机场和飞行维修学校的常客。谈谈你对直升机行业的热情，并解释我们提供的机会。主动帮助制定旋翼机课程或帮助毕业生寻找工作。仅仅表达对这些学生的兴趣，就能在很大程度上鼓励人们考虑我们的行业。我比很多人更接近退休，所以我不会看到最严重的短缺。但我积极参与宣传，因为我感谢建立这个行业的先驱者，这个行业在过去 50 年里养活了我和我的家人。他们冒着一切风险，投资于直升机的未来，从而为我和成千上万的人提供了机会。我感到有义务回报人们为这个行业付出的血汗和泪水。加强我们行业的另一种方法是支持国际直升机基金会 (HFI)。该基金会每年为有抱负的飞行员和维修技术人员提供多达 22 个奖学金名额，并每年在 HAI HELI-EXPO ® 赞助几项活动，例如军民过渡研讨会和直升机行业职业和指导博览会。除了将扩大 A&P 学校旋翼机教育的设备捐赠计划外，该基金会还致力于增加提供直升机专项课程或指导的高中和高等院校的数量。您可以参加基金会在 2019 年 HAI HELI-EXPO 期间举办的几项筹款活动，例如其在线无声拍卖 (rotor.org/auction) 或奖学金高尔夫锦标赛 (rotor.org/golf)。您还可以通过访问 rotor.org/donate 全年支持 HFI。我想说的是“回馈社会”，但对我和其他许多人来说，我们为行业所做的努力更多的是回报社会。我们站在巨人的肩膀上；让我们帮助下一代。
室内蹦床公园商业计划
探索蹦床公园项目的可能性。想开办自己的室内蹦床公园吗？这些有趣而热闹的空间多年来一直很受欢迎，为从小孩到成年人的每个人提供了令人兴奋的锻炼和娱乐方式。为了实现您的梦想，您需要仔细考虑市场研究、位置选择、安全规则和营销策略等事项。本指南将引导您完成所有关键步骤，以帮助您成功建立和运营自己的蹦床公园。室内蹦床公园行业一直在稳步增长，部分原因是人们对积极娱乐和家庭友好活动的兴趣日益浓厚。到 2023 年，全球市场规模预计将达到惊人的 7.95 亿美元，预测期内增长率高达 8.5%。蹦床公园不仅在某些地区而且在世界各地都很受欢迎。那么，要在这个领域取得成功需要什么呢？首先，您需要了解您的目标市场。其中包括有年幼儿童的家庭、青少年和寻求有趣活动的年轻人、寻求团体出游或团队建设活动的学校和青年团体，以及喜欢健身并寻求保持活跃的新方式的个人。为了使您的蹦床公园业务盈利且可持续，您应该考虑各种商业模式。这些可能包括收取入场费、提供不同的套餐供客户选择，或提供食品和饮料等额外服务。无论您决定采用哪种模式，都必须根据目标市场的需求进行量身定制，并确保它与您的整体业务战略保持一致。可以通过按小时或按课程收费以及直接在场所内销售商品、食品和饮料来挖掘额外的收入来源。会员计划为常客提供折扣价或独家优惠，例如优先预订和特别活动。包括蹦床公园门票、食物和装饰品的派对套餐也是可行的创收选择。蹦床有氧运动、躲避球锦标赛和障碍训练场等健身课程可以吸引注重健康的客户，他们寻求引人入胜的锻炼体验。特许经营业务概念允许在特许经营商的支持下快速扩展到新市场，特许经营商在指导下经营自己的公园。最终，室内蹦床公园行业的成功取决于选择与目标市场、位置和资源相符的合适商业模式。这涉及彻底的市场研究、竞争对手分析和行业专家的建议，以确定最合适的模式。应该通过分析 Sky Zone、Urban Air Adventure Park 和 Rockin' Jump 等关键参与者来了解竞争格局。并确定差异化机会和独特的价值主张。竞争对手可能包括拥有多个地点和忠实客户群的大型连锁店，或为本地客户提供个性化体验的小型独立公园。要取得成功，企业必须通过专门的课程或活动、卓越的客户服务或投资最新的蹦床公园设备和技术来脱颖而出。通过了解竞争和识别市场空白，室内蹦床公园可以为成功做好准备。进入室内蹦床公园市场时，了解监管环境至关重要。不遵守法律要求可能会导致处罚、关闭或其他后果。为确保成功，请考虑以下关键方面：1. **商业注册**：获得必要的许可，注册您的企业名称，并在开业前获得许可证。2. **分区和许可证**：验证分区规定并获得必要的施工、占用和运营许可。3. **安全规定**：遵守设备维护、员工培训和应急程序指南，以确保客户安全。 4. **保险**：根据您所在的位置购买一般责任保险、财产保险和工伤赔偿保险。 5. **豁免和免责**：在使用蹦床公园之前，请客户签署具有法律约束力的豁免条款。 6. **《美国残疾人法案》合规性**：查看《美国残疾人法案》要求并做出必要的调整，确保残疾人士能够使用。 7. **员工规定**：遵守就业法律，包括最低工资法、加班费和员工安全标准。了解这些规定将有助于为您的业务奠定坚实的基础。建议咨询法律和法规专业人士，以确保合规。传统银行贷款需要可靠的商业计划和良好的信用记录。SBA 以有竞争力的利率提供部分担保贷款。投资者可以提供资金和专业知识，但也需要股权或人脉。像 Kickstarter 这样的众筹平台允许您在线筹集资金，以换取奖励或股权。设备融资选项有助于分摊必要设备的成本。特许经营一个知名品牌通常需要初始投资和持续的特许权使用费。选择融资方案时，请考虑您的财务状况和长期目标。咨询财务顾问可以提供宝贵的见解。要推广您的室内蹦床公园，请确定您的目标市场并针对该市场量身定制营销工作。通过专业网站和活跃的社交媒体资料建立强大的在线形象。举办特别活动并提供促销活动，为您的业务制造轰动效应。与当地企业建立合作伙伴关系，相互推广彼此的服务。专注于提供卓越的客户体验，以鼓励重复访问和积极评价。培训您的员工友好和乐于助人，并保持您的设施清洁和维护良好。**营销策略：** * 定期更新蹦床公园的景点，以吸引客户回头。* 通过赞助青年运动队、慈善活动或举办筹款活动参与当地社区。* 实施营销策略以吸引稳定的客户流并建立强大的品牌形象。投资人力资源和管理实践对于创造积极的工作环境、确保客人安全以及提供卓越的服务至关重要，这些服务使室内蹦床公园有别于竞争对手。这包括提供有关安全协议、客户服务标准和日常运营的全面培训，以确保员工做好充分准备来应对任何情况。根据公园的规模和预期的人流量确定适当的人员配备水平对于维持安全的环境和在高峰时段提供出色的客户服务至关重要。实施留住员工的策略，例如提供有竞争力的工资和创造积极的工作文化，可以让员工感到快乐和积极，从而提供出色的服务并为业务成功做出贡献。制定严格的安全规程和程序对于确保客人和员工的健康至关重要。定期进行安全培训、进行例行设备检查和执行安全规则可以防止事故和伤害。强调卓越的客户服务可以为客人创造积极的体验并鼓励回头客。制定明确的管理结构和明确的角色和职责对于员工之间的有效沟通和团队合作以及确保室内蹦床公园的顺利运营至关重要。通过关注人力资源和管理实践、投资优质设备、优先考虑安全措施、进行彻底的市场研究和制定全面的商业计划，有抱负的企业主可以为在这个令人兴奋的行业取得成功做好准备。对于希望利用日益流行的娱乐和健身活动的企业家来说，精心策划的业务至关重要。商业计划作为路线图，有助于保持业务正常运转，尤其是在增长和发展阶段。它还阐明了目标和目的，使潜在投资者或合作伙伴受益，并向员工、客户和关键利益相关者传达了企业的愿景。制定商业计划书可以让你更深入地了解竞争对手，批判性地评估你独特的价值主张，并使自己在市场中脱颖而出。这份全面的文件还使你能够更好地分析你的客户，从而改进产品、服务、和营销策略。此外，它还有助于确定您企业的财务需求，从而做出更明智的资本分配和融资决策。精心制定的商业计划是您企业的路线图，可帮助您识别战略中的潜在漏洞并做出数据驱动的决策以提高收入。它还有助于吸引投资者和合作伙伴，因为它可以清晰地解释您的业务、在市场中定位您的品牌以及通过头脑风暴发现新的机会。此外，定期更新您的商业计划使您能够根据预测和假设跟踪进度，确保长期成功和生存。提供的模板包括所有必要的部分，但不包括财务预测，财务预测可通过咨询我们的专家单独获得。期待在明天的会议上见到大家并讨论我们的战略。我们的公司 Avvale Consulting 建议每隔几个月更新一次商业计划，并定期评估与目标的绩效。我们在许多领域拥有丰富的经验，包括室内蹦床公园行业。您可以获得 30 分钟的免费咨询，询问有关创业的问题或为 5 年财务预测制定定制计划。 1. 制定全面的营销策略，包括线上和线下策略、合作伙伴关系和广告策略，以推广您的室内蹦床公园业务。 2. 使用估计的启动成本、收入估计、费用和利润率更新财务预测，以确保准确性和可行性。 3. 包括有关您的位置、设备、员工和其他业务方面的相关详细信息，以便全面了解室内蹦床公园的运营情况。 为室内蹦床公园行业制定定制的营销和促销策略涉及针对家庭、学校团体和其他特定客户群。 这个全面的商业计划模板为启动和发展成功的室内蹦床公园业务提供了指导。 要为室内蹦床公园商业计划进行彻底的市场调查，请考虑以下步骤： 1. 确定您的目标市场：了解您的潜在客户是谁——家庭、青少年、年轻人等，以及他们的人口统计、偏好和行为模式。 2. 分析竞争：研究您所在地区或区域现有的室内蹦床公园，以确定它们的优势、劣势、定价和营销策略。这有助于区分您的业务并发现市场中的潜在空白。3. 收集行业数据：研究室内蹦床公园行业趋势、市场规模、增长预测和监管要求，以了解整体格局和潜在机遇与挑战。4. 进行调查和焦点小组：创建调查问卷或与潜在客户进行焦点小组讨论，以收集有关您的商业理念、定价、服务等的反馈。这可以提供关于客户偏好和期望的宝贵见解。5. 分析在线资源：利用行业报告、市场研究网站和社交媒体平台等在线资源收集有关消费者趋势、竞争对手和行业新闻的信息。6. 参观其他室内蹦床公园：参观现有的室内蹦床公园，观察他们的运营、客户流量、设施和整体体验。这可以帮助您确定最佳实践以及您自己的商业计划中需要改进的领域。为室内蹦床公园业务制定商业计划时的一些常见挑战包括：1. 市场调研：进行彻底的市场调研可能非常耗时且具有挑战性。2. 财务预测：准确估算成本和预测收入可能很困难，尤其是对于像室内蹦床公园这样独特的商业模式而言。3. 法规遵从性：确保遵守分区法、安全法规和其他特定于室内蹦床公园的法律要求可能很复杂。 4. 风险管理：识别和解决潜在风险（如伤害、责任问题和业务的季节性）至关重要，但可能具有挑战性。 5. 营销策略：制定全面的营销策略来吸引客户并使业务与竞争对手区分开来可能是一项艰巨的任务。 6. 运营计划：制定详细的运营计划，概述日常活动、人员配备要求和维护计划可能具有挑战性，尤其是对于具有独特运营需求（如室内蹦床公园）的企业而言。 7. 资金：为像室内蹦床公园这样的资本密集型企业获得融资或投资可能是一项重大挑战，需要深思熟虑的财务计划和有说服力的宣传。 1. 每年至少审查一次您的商业计划，以评估市场、行业趋势或您自己的业务绩效的变化。 2. 如果您的业务发生重大变化或可能影响运营的外部因素，请更新您的商业计划。我们的室内蹦床公园商业计划模板有助于创建全面而专业的计划，适合从投资者、银行或金融机构寻求资金。该模板包含所有必要的部分，可向潜在投资者清晰地展示您的室内蹦床公园业务，概述关键领域，例如业务概念、市场分析和财务预测。室内蹦床公园商业计划中的关键法律考虑因素包括责任豁免、保险范围、遵守法规、就业法、知识产权保护以及合同和协议。咨询法律专业人士可确保您的商业计划解决相关法律问题，以保护您的业务免受潜在风险。 适合您数字形象的域名 ============================================= 获得正确的域名是建立品牌数字形象的关键一步。精心挑选的域名可以为您的在线形象定下基调，让客户更容易找到和信任您。 室内蹦床公园商业计划 ----------------------------------- 在投入时间和资源到室内蹦床公园之前，对商业理念进行现实检查至关重要。这包括确定您的企业的优势和劣势以确定其可行性。财务预测 -------------------- 室内蹦床公园的预期利润率很可观，包括： * 毛利率：70-80% * 净利润率：20-30% * 日收入：500 - 1,000 美元 * 每周收入：3,500 - 7,000 美元 * 月收入：14,000 - 30,000 美元 * 年收入：168,000 - 360,000 美元 实现这些数字的关键行动 -------------------------------------- 要获得这些令人印象深刻的收入，请关注： 1. **设施和设备管理**：空间和设备设置的初始投资约为 100-200 万美元。定期维护和安全检查也至关重要。 2. **营销和客户获取**： * 利用社交媒体展示公园的有趣活动 * 每月分配约 1,000 美元用于本地广告和与学校的合作 3. **销售和客户体验**： * 确保有足够的人员来保证安全和客户体验 * 考虑提供派对和健身课程等额外活动来增加收入 4. **成本控制**： * 选择每月成本低于预期收入 10% 的地点 * 每月预算约 1,000-2,000 美元用于电力、暖气和其他公用设施 其他提示 ----------------- * 每周至少运营 6 天、每天 10 小时以最大限度地增加客户数量（目标是每天吸引 100-200 名游客） * 请记住，实际结果可能因地点、竞争和其他因素而异。请务必咨询财务顾问或业务顾问以获取定制信息。替代商业理念 --------------------------- 如果这个概念与您的愿景不符，请访问我们精心挑选的商业理念列表，探索酒店和休闲行业的其他机会。 域名保护 --------------------- 在将时间和资源投入到任何企业之前，请先投资保护域名。 这一小步但意义重大，为您的品牌奠定了基础，使客户更容易找到和信任您。 确定室内蹦床公园的潜在收入来源并确定他们是否能够持续为企业提供资金至关重要。 接下来，为企业命名涉及选择一个令人难忘、易于发音且能反映其性质的名称。务必与当地政府和美国专利商标局核实，以确保所需名称未被其他企业使用。一旦选定合适的名称，应在当地政府进行适当注册，并注册商标以保护企业身份。营销工作可以包括开发徽标、网站、社交媒体形象以及印刷和数字广告，以有效地推广业务。获得融资对于室内蹦床公园也至关重要，可以考虑商业贷款、众筹、天使投资者或风险投资等来源。制定包括财务预测在内的全面商业计划有助于获得资金。保持良好的信用评分、准备提供抵押品以及清楚了解企业的财务状况也至关重要。最后，获得必要的执照和许可证对于室内蹦床公园至关重要，其中可能包括营业执照、卫生许可证、消防安全许可证和分区许可证。了解有关这些要求的具体州和地方法律有助于有效地完成这一过程。在开办企业之前获得执照和许可证至关重要。选择正确的位置需要考虑诸多因素，例如空间大小、成本、人口统计、可见性、可达性、停车位情况、与其他商家的距离、当地分区法律和建筑规范 谈判租约涉及评估租约期限、条款、成本、租约续签条款、租约终止条款、租约转让限制和额外费用 选择室内蹦床公园所需的设备，包括蹦床、安全垫、安全网、泡沫坑、篮球架和其他互动游戏 雇用合适的员工取决于公园的规模 经理、主管和服务员 确保执照和许可证保存在安全的地方 对于获得执照和许可证至关重要，必须正确填写文书工作并支付费用 考虑检查和安全要求 从信誉良好的供应商处购买设备，同时确保质量并符合安全标准 负责任的员工选择对于提供卓越的客户服务至关重要。雇用员工时，要寻找友好、外向且熟悉安全协议的个人。客户服务经验和与儿童一起工作的舒适度也很重要。确保所有员工都经过适当的培训和认证。还应进行保险和背景调查。在建立蹦床公园业务时，考虑当地的竞争和市场情况至关重要。您还应该考虑您的目标客户是谁以及他们愿意为服务支付多少钱。此外，您还需要考虑推广和宣传您的业务的成本。此外，制定明确的政策和程序对于任何成功的蹦床公园都至关重要。这包括制定安全、客户服务和员工行为准则。您还应该制定处理退款、退货和客户投诉的规程，以及应对紧急情况的计划。