i. 利用 SB 125 资金以外的资源开展的资金和服务行动圣地亚哥大都会交通系统 (MTS) 服务区覆盖约 300 万居民,居住在圣地亚哥县约 570 平方英里的城市化地区,包括丘拉维斯塔、科罗纳多、埃尔卡洪、帝国海滩、拉梅萨、柠檬林、国家城、波威、桑蒂和圣地亚哥等城市以及该县的非建制区,以及东县 3,240 平方英里的农村地区。MTS 是该地区唯一的交通运营商。出于报告目的,有三个独立的运营实体:MTS、圣地亚哥有轨电车公司 (SDTI) 和圣地亚哥交通公司 (SDTC)。SDTI 运营轻轨服务,SDTC 运营部分固定路线巴士服务,而其余的固定路线巴士服务和该地区的辅助交通服务由分包商运营,并归入 MTS 报告。这些独立实体的存在完全出于法律和历史原因,MTS 实际上是一家运营商,拥有多个服务部门。MTS 的长期目标是仅通过经常性收入来资助运营,但未来几年情况并非如此。全球 COVID-19 疫情继续对 MTS 运营产生巨大影响。主要影响是乘客人数和相关的票价收入。2023 财年 (FY),乘客人数与 2022 财年相比增加了 19%,乘客票价收入达到 6750 万美元;然而,乘客人数和乘客票价收入仍远低于疫情前的基线。经批准的 2024 财年预算假设票价收入与疫情前的运行率相比减少 20%,从 9930 万美元降至 7890 万美元。目前,疫情对乘客票价收入的影响预计将持续到 2027 财年。该地区的销售税收入在 2023 财年继续保持强劲,州交通援助 (STA)、交通发展法案 (TDA) 和当地 TransNet 销售税资金均超过了原定的 2023 财年目标。TDA 和 STA 资金由资本和运营预算共享,而 TransNet 则专门用于运营预算。2020 年 3 月 27 日,总统签署了《冠状病毒援助、救济和经济安全 (CARES) 法案》,为全国的交通运输行业提供了 250 亿美元。MTS 获得了 2.2 亿美元的 CARES 法案资金,这笔资金将在多个财政年度内用于补充与疫情相关的收入损失和增加的支出。到目前为止,MTS 已提取 9020 万美元的 CARES 资金来补充损失的收入,其中 2020 财年为 1790 万美元,2021 财年为 7210 万美元,2022 财年为 10 万美元,2023 财年为 10 万美元。2021 年 3 月 11 日,总统签署了《2021 年美国救援计划法案》(ARP),该法案提供了 305 亿美元来支持国家公共交通系统继续应对 COVID-19 疫情。MTS 获得了 1.4 亿美元的 ARP 资金,其中 MTS 在 2022 财年提取了 4760 万美元,在 2023 财年提取了 9020 万美元。2024 财年批准的预算假设将提取 8500 万美元的 ARP/CARES 资金,未来财年的累计余额约为 4740 万美元。MTS 一直在使用这笔刺激资金来抵消客运收入损失以及劳动力成本上升造成的结构性运营预算赤字,同时让 MTS 尽可能保持高服务水平。预计运营收入将
整个授权项目的描述:圣乔治岛水道,当地称为 Bob Sikes Cut,位于阿巴拉契科拉湾水生保护区内,靠近佛罗里达州富兰克林县阿巴拉契科拉市(图 1)。阿巴拉契科拉湾是一个浅滩平原泻湖河口系统,面积约为 160 平方英里。该项目于 1954 年首次开工,水道将圣乔治岛分成两个岛屿,分别名为圣乔治岛和小圣乔治岛。美国陆军工程兵团于 1957 年 4 月完成了现有项目,在海湾一侧建造了两个防波堤,并疏浚了一条深达 10 英尺的水道。水道北端位于有条件批准用于贝类捕捞的 II 类水域内,南端位于 III 类水域内。圣乔治岛水道航行项目是联邦政府授权的阿巴拉契科拉湾的一部分。整个授权项目的这一部分被描述为一条 100 英尺宽的航道,从阿巴拉契科拉湾的 10 英尺深度轮廓线开始,横跨圣乔治岛,距离墨西哥湾海岸线 300 英尺,然后宽度均匀增加到海岸的 200 英尺,并继续以该宽度延伸到墨西哥湾的 10 英尺深度轮廓线,双堤从沙丘线延伸到航道的外(南)端。现有项目由 1954 年 9 月 3 日的《河流和港口法案》(H. Doc. 557,1954 年)、1958 年 7 月 3 日的《河流和港口法案》和之前的法案授权。该项目的建设于 1957 年 4 月完成。
Masai:107,000 Masai(Fosbrooke 1948:1)是脚游牧者,他们在肯尼亚南部和Tangan-Yika Rift Valley和邻近的室内高原上放牧牛。他们说一种苏丹语言,占地约39,000平方英里(肯尼亚1947:39;高尔1948年)的土地,从半沙漠到低刺森林和低级刺激性萨凡纳(Goodall&Darby&Darby 1944:67)不同。Masai的经济基于约130万牛(肯尼亚1947:37; Page-Jones 1948:51),以及大而未被终止的绵羊,山羊和驴数量。在4月和5月左右的“大笔”下雨之后,马赛的各个部分步行,将其库存移至其大致定义的领土的更干旱的部分。每个本地群体由3至5个经常居民的家庭组成(Fosbrooke 1948:43),在水附近建造一个荆棘围墙或Manyatta,并为每个妻子提供内部小屋。年轻的男孩和妇女牛群,并挤出了库存,直到大约10英里的水的半径耗尽了大规模。然后小组继续前进。随着临时水孔的干燥,人们会在:“永久”水孔上。在这里,他们一直待到11月的“轻”下雨增加了供水,并允许某种更大的散布。Though average annual rainfall ranges from 20 inches in the lower parts of the Rift Valley to 40 inches on the higher mountain slopes, the rains vary so much from year to year and place to place that only once in every seven or eight years are all the Masai able to find enough water for their stock without having to encroach on each other's water sites or risk entering tsetse fly areas (Page-Jones 1948: 51-2).
备忘录 收件人:理事会成员 议程项目 4B4 发件人:工作人员 日期:2024 年 6 月 14 日 主题:佛罗里达电力与照明公司十年发电厂选址规划 (2024-2033) 背景 每年,佛罗里达州的每家主要电力公司都会制定一份十年选址规划,其中包括对未来电力发电需求的估计、如何满足这些需求的预测,以及有关该公用事业公司首选和潜在发电厂选址的信息披露。佛罗里达州公共服务委员会 (FPSC) 要求委员会审查 FPL 准备的最新十年场地规划,并在 2024 年 8 月 2 日或之前向 FPSC 提供意见。该计划涉及 2024 年至 2033 年 FPL 发电能力的增加和退役。FPL 的服务区域约为 35,000 平方英里,服务人口超过 1200 万。分析 随附的报告总结了 FPL 未来的发电计划,并提供了提交给 FPSC 的意见。报告的结论是,FPL 继续计划在规划期内增加需求。他们将主要通过继续严重依赖化石燃料和核燃料来满足这一需求,但同时也将重点放在快速增加可再生能源,主要是太阳能发电能力上。FPL 致力于大幅增加太阳能发电量,应受到赞扬。委员会支持 FPL 和州政府继续致力于开发新计划,以便 1) 减少对化石燃料作为未来能源的依赖,2) 增加保护活动以抵消建造新发电厂的需要,3) 增加使用可再生能源发电。建议委员会应批准随附的报告并授权将其转交给佛罗里达州公共服务委员会。
2024 年 5 月 15 日 作者:高级飞行员雅各布·伍德 第 374 空运联队公共事务部 5 月 3 日,横田空军基地成员和当地居民参加了福生市的志愿清洁活动,这是该市“春花运动”的一部分。 此次与福生市政厅的年度合作聚集了 100 多名美国空军、日本航空自卫队成员及其家人,共同清理城市道路沿线的碎片和垃圾。 “我们希望共同努力,保持当地环境清洁,成为好邻居,”第 374 信号中队部署负责人兼清理协调员技术士官 Eladio Arce 说道。“志愿者们分成小组,从福生门到福生站,从公园、道路和小巷里捡拾垃圾。” 参与者齐心协力收集了超过180加仑(约681升)的可燃垃圾和超过15加仑(约57升)的可回收垃圾。清理面积超过两平方英里(约合 5.2 平方公里),清理距离总计 10 英里(约合 16 公里)。 “关注基地内外的社区并采取行动非常重要,”第 374 信号中队计算机安全主管技术士官 Ernest Vann 说道。“作为同一个社区的成员,环境是生活的重要元素。我希望这项举措能够提高全社会的意识。” 参加者们带着装满垃圾的袋子聚集在福生站附近的公园,并将垃圾收集起来,结束了活动。 “(清理工作)表达了我们对该地区的兴趣,也表达了我们对日本社区接待我们的感激之情,”阿尔塞警官说。“我们必须以最大的尊重对待当地人,就像我们对待邻居一样。”
背景 南门市成立于 1923 年 1 月 20 日,是洛杉矶县第十六大城市,面积为 7.5 平方英里。南门位于洛杉矶市中心东南 12 英里处。南门市人口为 90,926。南门市公园和娱乐部为南门居民提供娱乐服务,并维护市政府拥有或经营的各种公园和娱乐设施。大多数项目和设施都位于占地 96 英亩的中央公园,即南门公园。市政府拥有或经营的其他九个公园或设施占地共计 192 英亩。南门公园建于 1946 年,服务人口为 40,000 人。南门公园的设施年代久远,从 1950 年建成的礼堂大楼到 2004 年重建的老年中心,应有尽有。南门公园的其他设施包括 1976 年建成的 64,000 平方英尺体育中心,其中包括一个设施齐全的体育馆和一个 50 米室内游泳池、十个棒球场、一个 9 洞、标准杆 3 杆的高尔夫球场、四个游乐场、一个滑板公园、野餐区和十个停车场。南门公园是该地区最繁忙的公园之一,每天有超过 5,000 名游客。南门公园的总体规划于 1984 年完成,随后于 2008 年再次完成,其中约有 25 个项目建议中的 15 个得到实施。现行的公园总体规划还有 4 年的期限,然而,在走出疫情并经历了诸多变化之后,该市正在寻求推进新的创新理念,为了充分利用现有的资源,工作人员和市议会有意制定一项新的总体规划,以指导未来 10 到 20 年内公园和娱乐设施的翻新和开发。
摘要 社区微电网的概念目前被视为开创性的,因为目前只有少数几个正在运行。随着电网变得更加现代化,社区微电网将逐步被采用,以提供能源弹性来应对日益频繁的自然灾害。目前用于识别潜在社区微电网的方法是缓慢且耗时的流程,涉及一组复杂的利益相关者的内部运作。在本文中,我建立了一种在给定研究区域内定位合适社区微电网区域的方法。该方法旨在使流程半自动化,并减少基于众多标准识别适合社区微电网开发的区域所需的总体时间。我成功地在一个 950 平方英里的研究区域内找到了 5 个最适合社区微电网的区域,该区域称为 Goleta Load Pocket,位于加利福尼亚州圣巴巴拉县南部。每个区域都包含 1 个或多个关键社区设施,位于低收入社区内,并且靠近具有高操作灵活性的电力馈线段,可实现太阳能光伏集成。一项太阳能选址调查确定了屋顶、停车场和停车楼的太阳能潜力,其发电量为 1 兆瓦或更大,该调查也被纳入研究并覆盖在合适的区域。这种方法进一步确定了建立足够可再生能源发电的潜力,以验证社区微电网方法对所确定区域的影响。这个社区微电网适用性模型旨在展示一个可在任何拥有可用数据的社区、城市或县复制的过程。这项研究旨在帮助市政当局找到一种现代解决方案,以应对因电网老化而导致的停电,同时也为处于气候危机前线的受关注社区提供服务。
董事长拉塔(Latta),排名成员卡斯特(Castor)和委员会成员,感谢您有机会今天作证。我的名字叫Todd Brickhouse,我担任Basin Electric Power Cooperative(Basin Electric)的首席执行官兼总经理。我今天作证,以提供自己的见解作为合作负责人,并代表国家农村电力合作社协会(NRECA)。Basin Electric是一家非营利性的传输(G&T)合作社,由139个成员合作系统拥有,跨越了300万成员所有者的9个州。其地理占地面积覆盖了近500,000平方英里,约占美国的12%。它是由农村美国人建立的,目的是为大平原人民带来可靠,负担得起和负责的能源。已有60多年的历史,发电和传输资产一直是养活全世界的服务领域的商业引擎。Basin Electric拥有并维护2600英里的高压输电线路,119个变电站和224个电信站点,可为集成系统提供电力。盆地电气是美国最大的G&T,总销售额(3820万兆瓦时(MWH)),会员销售(3210万MWH)和第二大资产(82亿美元)。nreca是全国贸易协会,代表全国近900个农村电力合作社,包括64个G&T合作社和832个分销合作社。这些非营利性实体由他们所服务的人独立拥有和管辖。电动合作社为48个州的4200万美国人提供了电力,在56%的美国景观中保持灯光 - 主要是住宅且人口稀疏的地区。这些特征使电动合作社的操作比其他部门更昂贵。这意味着不断要求合作社以更少的速度做更多的事情,然后他们交付。
背景:太平洋煤气电力公司 (PG&E) ( www.pge.com ) 是 PG&E 公司的子公司,也是美国最大的天然气和电力综合能源公司之一。该公司总部位于旧金山,拥有 23,000 多名员工,是北加州和中加州的主要天然气和电力服务提供商,服务区域覆盖 70,000 平方英里。PG&E 为 1600 万人提供美国最清洁的能源。加州公用事业委员会 (CPUC) 要求 PG&E 和其他加州投资者所有的公用事业公司向符合条件的低收入客户提供某些客户节能援助 (ESA)。CPUC 决定 (D) 21-06-015 指示 PG&E 实施 ESA Pilot Plus 和 Pilot Deep 计划 (ESA Pilot)。 ESA 试点项目提供 PG&E 主 ESA 计划中也有的节能措施的基本安装,但包括设备和电器更换、电气化和负荷转移技术,旨在将家庭能源消耗降低 5-50%。ESA 试点项目将收集战略措施实施可行性的数据,包括电气化措施、大规模能源改造所需的投资水平、家庭节省的开支(能源节省和账单影响)、这些措施的长期效益(包括非能源效益)及其成本效益。请参阅 ESA Final CPUC D. 21-06-015,附件 2,其中提供了 ESA 试点指南,包括与计划评估相关的要求:https://docs.cpuc.ca.gov/SearchRes.aspx?docformat=ALL&docid=387107687 2021 年 11 月 19 日,PG&E 提交了建议信 4530-G/6412-E,其中包含试点计划的实施计划,其中包括高级评估计划(试点计划评估)。试点计划评估将由第三方制定和实施。请参阅 PG&E 实施计划:https://www.pge.com/tariffs/assets/pdf/adviceletter/GAS_4530-G.pdf
计划 2023 财年估计 社区森林和开放空间 $0 合作土地 - 森林健康管理 $50,000 森林遗产 $0 森林管理 $100,000 景观规模恢复 $0 州消防援助 $60,000 城市和社区林业 $100,000 志愿消防援助 $0 总计 $310,000 注:这笔资金用于州内所有实体,而不仅仅是州林务员办公室。 马绍尔群岛共和国 (RMI) 由 29 个环礁、五个孤岛和约 1,225 个独立岛屿和小岛组成。群岛网络包含 70 平方英里的陆地,位于夏威夷和澳大利亚中间。所有马绍尔群岛的海拔都很低;陆地平均高出海平面 7 英尺。2021 年 7 月,人口估计为 78,831 人。超过三分之二的人口生活在马朱罗和埃贝耶环礁上。马绍尔群岛有五种独特的植被类型:环礁森林、红树林、沿海植被、咸水水生植被(生长在沿海潮滩上的海草)和栽培植被(农林)。自马绍尔人定居以来的数千年间,大部分内陆环礁森林都已转变为农林业。马绍尔的农林业是树木、木本灌木和草本植物的混合体,用于种植食物和其他林产品,尤其是面包果、椰子、露兜树和香蕉。自西方接触以来,许多地区都被管理为椰子种植园(占土地覆盖率的 70%),并且其他物种已被引进并融入农林业(尤其是果树)。自然资源和商业部 (MNRC) 由许多部门和计划组成,包括负责制定和实施林业计划的农业司。马绍尔群岛研究所林务员为农业部工作,并与马绍尔群岛学院和沿海管理咨询小组等各种合作伙伴合作。沿海管理咨询小组履行协调委员会和城市与社区林业委员会的职责。MNRC 与各种合作伙伴和利益相关者合作,提高林业计划实施的效率。计划目标