我们公司的名称是 _____________,其组织形式为 _____(公司、合伙企业、其他)____。____(公司名称)___ 位于 _________,计划于 ___(日期)___ 开始营业。我们的使命:___________________________________________________________________。我们的愿景:___________________________________________________________________。___(公司名称)___ 的经理将是 __________ 和 ___________。他们所带来的经验和技能包括 ___________________________________________________________________________________________。我们提供的产品/服务:__________________________________________________。现有替代方案:__________________________________________________________。___(产品或服务)___ 与目前市场上产品的不同之处在于 ____________。我们相信我们可以保持竞争优势,因为 __________。我们的客户居住、购物和工作在 ___________,因此我们的业务位于 _____________ 的 ____ 英里半径范围内。我们预计 ___(目标客户描述)___ 将占我们销售额的 __%。我们将使用多种营销策略来推广 ___(产品或服务)___,包括 ________、_________ 和 _________。我们还计划与 __________ 合作,以便 __________。我们预计,到头 12 个月末,我们的年销售额将达到 $___________。到 _________ 年底,我们计划实现 $_________ 的销售额。在第一个 ___(时间段)___ 内,启动我们的业务所需的资金将为 $__________。为了启动和运营我们的业务,我们正在寻求 $________ 来支付 _________、_________ 和 _________ 费用。
我要感谢世界各地的团队的创造力,企业家精神和激情。由于他们的努力,我们在2023年的销售额增长了 +11%,尽管地缘政治紧张局势,通货膨胀压力和停滞不前的中国市场,但我们20年来我们20年来最强劲的增长(不包括2021年的后篮板)。我们再次优于极具动态的全球美容市场(+8%),首次达到400亿欧元的年销售额,创纪录的营业利润率为19.8%。这种出色的性能是对我们多极模型和操作敏捷性的力量的明确辩护。我们重新平衡我们地区足迹的战略是我们成功的另一个关键:它使我们能够在何处抓住增长机会,同时加强我们的全球领导地位。我对新兴市场的强劲加速感到特别满意,这贡献了我们的增长30%,以及我们在欧洲和北美历史悠久的市场的韧性。
轮胎行业无疑是一个不断增长的市场,尽管它具有防御性和弹性,因为中档轮胎在行驶 30-40,000 公里后必须更换,这意味着在车辆的使用寿命内平均需要更换四次。由于私家车和货车的年销售额超过 70%,我们估计 2017-20 年替换轮胎市场的增长应该由西方国家推动,这要归功于自 2012 年以来 OEM 需求的追赶阶段,同时也要归功于欧洲和中国对大轮胎 (≥ 17 ̎ ) 的强劲需求产生的积极混合效应。工业复苏也可能对卡车和特种轮胎市场产生积极影响,从而提高米其林和普利司通等公司的利润率。总体而言,我们估计轮胎市场在 2017 年和 2018 年的价值应增长 3%。
该公司简要介绍:Wacker是一家全球公司,拥有无数日常用品中最先进的特种化学产品,从瓷砖粘合剂到计算机芯片。该公司拥有27个生产地点,22个技术能力中心和48个销售办事处的全球网络。与大约16,400名员工,Wacker在2023财年的年销售额约为64亿欧元。Wacker通过四个业务部门运作。化学部门用于汽车,建筑,化学,消费品和医疗技术行业的瓦克硅和瓦克聚合物供应产品(有机硅,聚合物粘合剂)。Wacker Biosolutions,生命科学部,专门从事生物工程产品,例如生物制药和食品添加剂。wacker多硅氧基菌为半导体和光伏产业产生超孔多核心。
瓦特与众多竞争对手在高度分散的行业中竞争。它已经在某些地理位置和产品类别中刻出了领导职位。其市场领导层由其高质量产品和良好声誉驱动,这为公司提供了可持续的定价能力。从历史上看,在瓦特的同行组中,产品成本和质量广泛。瓦茨的年销售额的大约60%是高度稳定的,这些产品源自用于维修和更换现有设备的产品。其余40%的销售额暴露于新建建筑,这是一个大型市场,但经济周期内就固有地动荡不安。公司通过四个细分市场运营。2023年,住宅和商业流控制占销售额的56%; HVAC和天然气产品,占销售额的29%;排水与水再利用,占销售额的9%;和水质产品,占销售额的5%。
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。阿科玛集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、富有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 粘合剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2023 年集团销售额的 92% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2023 年销售额约为 95 亿欧元,业务遍及全球约 55 个国家,拥有 21,100 名员工。
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。该集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 粘合剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2022 年集团销售额的 91% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2022 年销售额约为 115 亿欧元(121 亿美元),业务遍及全球约 55 个国家,拥有 21,100 名员工。
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。该集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 粘合剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2022 年集团销售额的 91% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2022 年销售额约为 115 亿欧元(121 亿美元),业务遍及全球约 55 个国家,拥有 21,100 名员工。
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。该集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 粘合剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2022 年集团销售额的 91% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2022 年销售额约为 115 亿欧元(121 亿美元),业务遍及全球约 55 个国家,拥有 21,100 名员工。
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。阿科玛集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、富有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 胶粘剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2021 年集团销售额的 85.5% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2021 年销售额约为 95 亿欧元,业务遍及全球约 55 个国家/地区,拥有 20,200 名员工。