方法:在进行基线评估后,69 名患有 CB 障碍的个体以双盲、受试者间设计随机接受针对左侧 OFC 的两种主动刺激条件之一的单次疗程——间歇性 Theta 爆发刺激 (iTBS),预计会增加 OFC 活动,或连续 TBS (cTBS),预计会降低活动(两种条件:600 次脉冲,110% 目标 RMT)。在这两种情况下,大脑调节都与随后的计算机任务配对,该任务提供练习以克服临床相关习惯(过度学习的电击回避行为),在 OFC 增加/减少的预期窗口期间进行。获取了针对特定设计的压力实验室探测进行的目标参与 (fMRI) 和 CB 的前后评估。
3.5.1 战略性前置时间缩短................................................................................. 114 3.5.2 供应链时间压缩方法............................................................................... 115 3.5.2.1 采取整体观点.............................................................................. 115 3.5.2.2.1 供应链整合............................................................................... 116 3.5.2.2.2 供应商计划............................................................................... 116 3.5.2.1.3 即时供应计划....................................................................... 117 3.5.2.1.4 零售客户补货计划.................................................................... 118 3.5.2.1.5 供应链计划的问题.................................................................... 120 3.5.2.2 技术的使用................................................................................ 122 3.5.2.3 减少不必要的步骤............................................................................. 123 3.5.2.3.1 消除浪费............................................................................. 123 3.5.2.3.2 通过共担风险减少浪费.............................................................. 125 3.5.2.3.3 提高速度............................................................................... 127 3.5.2.4 采购时不仅考虑成本,也考虑服务............................................... 128 3.5.2.4.1 通过合作取胜....................................................................... 129 3.5.2.4.2 设计产品时考虑供应链....................................................... 130 3.5.2.4.3 为供应而设计.................................................................... 130 3.5.2.4.4 定制化.................................................................................... 132 3.5.2.5 缩短预测时间,提高准确率.................................................... 133 3.5.2.6 重新设计生产流程.................................................................... 133 3.5.2.7 约束理论.................................................................................... 134 3.5.2.8 产能不平衡.................................................................................... 136 3.5.2.9 供应链吞吐效率 ...................................................................... 137 3.5.2.10 流程吞吐减少 ...................................................................... 137 3.5.2.11 推迟 ...................................................................................... 138
本研究研究了评估太空威胁的方法。太空服务对平民和军事能力都至关重要,而这种系统的丧失可能会带来严重的后果。空间系统暴露于各种威胁。为了确保基于空间的应用程序的好处,保护太空资产,提高安全性并维护太空环境,评估太空威胁至关重要。本论文的重点是能够执行精确演习的卫星引起的共眶拮抗威胁。这些卫星可以进行物理攻击或进行操作,例如对其他卫星的检查,窃听或中断。兰伯特的问题可用于计算轨道转移。通过在执行传输时间的一个值和传输时间的值范围内迭代解决问题,可以检测到何时可行。这可以用来评估卫星何时会对目标构成威胁。通过遗传算法的实施来改善轨道转移的计算。算法可以使用多种冲动来求解两个直接传输和转移。此外,还分析了一种可以处理多个目标函数的遗传算法,称为NSGA-II。实施的方法表明了被用于评估威胁的潜力,特别是对于执行单个冲动以转移到目标的直接转移。在这种情况下,可以根据卫星的∆ V预算确定威胁。但是,当引入其他冲动时,它会变得更加复杂。何时更有可能开始攻击时更难估计。实施的方法显示出潜力,但是需要进一步的研究才能开发出一种可靠的方法来评估康 - 轨道威胁。
目前,生物能源是最大的可再生能源,占世界总能源供应的 9.6%(2018 年为 55.6 EJ)2。其中约有一半生物能源供应来自传统的固体生物质使用,如燃木和炉灶,但随着旨在提高能源效率和减少空气污染的现代化设备和系统越来越多地应用于烹饪、供暖和运输系统,这一比例预计会下降。各种形式的现代生物能源也是增长最快的可再生能源,目前占所有可再生能源发电量的一半以上。例如,生物能源占工业部门可再生热能的 90%,预计到 2025 年将为工业提供超过 10% 的整体热能需求3,海运和航空运输等难以脱碳的行业可能会增加对直接生物燃料的使用,以支持快速脱碳。此外,国际气候变化专门委员会(IPCC)和国际能源署(IEA)都认识到,需要生物能源与碳捕获、利用和储存(BECCUS)相结合,才能将全球变暖限制在 1.5 度以内 4,5 。
用于定义大脑皮层区域的图谱是基于表面的 HCP-MMP1 图谱 (Glasser 等人,2016)。对于皮层下区域,将图谱转换为体积空间并进行如下修改,如其他地方详细描述的那样,以生成 HCPex 图谱 (Huang 等人,2022)。首先,使用 Winterburn 等人 (2013) 提供的模板将海马和下托定义为单独的区域。在我们的区域列表中,如表 S1 所示,新的海马区域被分配到 HCP 列表中的海马槽中。下托作为新区域出现在列表的后面。 HCPex 图谱中的其他新区域 (Huang 等人,2022) 包括丘脑、壳核、苍白球外部节、苍白球内部节、杏仁核和伏隔核,均使用 CIT168 强化学习图谱中的模板定义 (Pauli 等人,2018)。
本报告记录了为期三天的达格斯图尔研讨会 18252“无处不在的凝视感应和交互”的计划和成果。光学设备的小型化和计算机视觉的进步以及更低的成本点导致凝视感应功能在计算系统中的集成度增加。眼动追踪不再局限于控制良好的实验室环境,而是进入日常环境。因此,本次达格斯图尔研讨会汇集了计算机图形学、信号处理、可视化、人机交互、数据分析、模式分析和分类方面的专家,以及在不同学科中使用眼动追踪的研究人员:地理信息系统、医学、航空、心理学和神经科学,以探索未来的应用并确定可靠凝视感应技术的要求。这促进了对话,并允许:(1)计算科学家了解记录和解释凝视数据所面临的问题;(2)凝视研究人员考虑现代计算技术如何潜在地促进他们的研究。会议还讨论了有关凝视感应和交互的普遍部署的其他问题,例如在日常环境中部署凝视监测设备时的道德和隐私问题。
在此背景下,根据可持续发展目标 2(零饥饿和可持续农业)和可持续发展目标 13(应对全球气候变化),新版 ABC 计划,即 ABC+ 2020 - 2030,将制定新的、振兴的可持续战略,这些战略专门适用于巴西所有生物群落。ABC+ 深深植根于可持续粮食生产的科学技术创新,在巴西的持续领导和参与下,将继续积极采用热带地区已经实施的可持续农业实践。同时,ABC+ 的目标是 2030 年,
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革,以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年,重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变;我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统,并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点,以创造一个多元化、公平和包容的环境,建立和维持信任。在这种环境下,军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神,这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员,不仅在陆军环境中,而且在联合和国际环境中,在战术、战役和战略等各级后勤行动中,在技术和战术上都精通。
•提交必须讲述一个故事;他们必须详细介绍提名人在职业生涯中进入当前阶段的旅程。更多的信息越多越好。将不考虑具有单句答案或没有示例的那些提交。•赢家未根据与供应和需求链高管的关系或广告位置确定。被提名人的名称和公司名称隐藏在审核过程中;供应与需求链管高管的编辑人员兽医申请基于提交本身,这就是为什么讲故事并提供明确的例子对于确定获胜者与非获奖者至关重要的原因。•提名人可以在国内和/或国际上找到。•确保在申请过程结束时点击“提交”。申请必须完整完成才能进行考虑。不完整的提交或提供不正确信息的提交将被取消资格。•所有申请必须以电子方式提交。将不考虑通过电子邮件和需求链行政人员的员工或通过社交媒体渠道提交的申请。•名称,标题和其他信息将按提名表中列出。供应和需求链管高管将不承担发布提名过程中未正确提交的名称或其他信息的负责。请校对您的工作。•应用程序中提供的信息可以在印刷和在线中使用。•提名可以来自公关/营销公司/代理商,供应商,供应商,客户,同事和/或公司本身。高管可以自我命名。PR/营销公司可以提名一个或多个客户。PR/营销公司/代理商的提名人不适用。•获奖者由供应与需求连锁行政人员的编辑人员审查。•以前的胜利不能自动保证今年奖项中的一席之地。同一提名人的多次提交可能会导致淘汰。从与供求链无关的其他奖项中获胜,也不会自动保证今年奖项的席位。•2024年12月27日(星期五)下午11:59关闭提名CST。供应和需求链管高管将不接受任何过去的应提交。•可以通过mmayer@iron.markets将问题引向总编辑Marina Mayer。•单击此处查看常见问题解答。