随着设计和制造活动迁移到供应链,进度延迟和成本超支通常可归因于领域孤岛和生命周期阶段之间的差距。这需要摆脱单独运行项目管理学科和产品开发工作的局面。新的工作方式是将概念和产品数据置于项目治理的核心,从而做出更明智的决策并降低风险。这种数据驱动的方法在概念阶段至关重要,因为 80% 的成本都在这个阶段承担。国防机构可以通过使用“数字孪生”来更密切地跟踪开发阶段并采取相应行动,从而避免成本差异。
在设计开发阶段,六西格玛设计概念可优化设计,使产品符合六西格玛质量标准。这意味着,即使制造、设计配置和环境等方面发生变化,稳健性和可靠性也是明确的优化目标。基于可靠性和方差的稳健设计优化的应用可实现优化设计,使其对高达六西格玛安全级别的不确定性不敏感。本文提供了一种有效的迭代解耦循环方法来减少必要的设计评估次数。该方法被应用于轴流式涡轮机的基于 CAD 和 CAE 参数的稳健设计优化,包括基于随机场建模的制造公差。概率和优化任务由 optiSLang 、SoS 执行
创新能力仍将是罗氏未来成功的关键因素。为此,我们需要敢于冒险。在我们这个行业,只有少数分子能够从开发阶段跃升为获批药物。罗氏也不例外:我们最近也不得不克服一些挫折,例如一种治疗阿尔茨海默氏症的新化合物。患者是我们所有努力的核心。这正是激励我们不断创造更好框架的动力,以保持、培养和加强罗氏的创造力和创新精神。这始于公司的文化和在这里工作的才华横溢的员工。但与此同时,我们必须不断寻找
目标是在 2022 年发射 Kanyini,即从项目开始大约 18 个月后。这样就有时间开发卫星平台、集成有效载荷、进行集成测试并交付给发射提供商。在开发阶段的同时,正在制定一项研究计划,以便在进入轨道后充分利用这些系统。这包括早期研究和测试,以支持未来的 SmartSat 能力演示任务,例如 AquaWatch(水质监测)和 I-in-the-Sky(灾害和气候变化管理),涉及高光谱成像和物联网通信。这项研发将确保 Kanyini 支持 SA 在立方体卫星设计和生产方面的能力持续增长。
Grenergy 是一家西班牙公司,成立于 2007 年,是一家独立的可再生能源生产商,主要生产光伏和储能产品,自 2015 年起在西班牙证券交易所上市。其业务模式涵盖所有项目阶段,从开发、建设和财务结构到工厂运营和维护。该公司在全球 11 个国家/地区拥有超过 15 GW 的太阳能,处于不同的开发阶段,业务遍及欧洲(西班牙、意大利、德国、波兰和英国)、北美(美国)和拉丁美洲(智利、秘鲁、墨西哥和哥伦比亚)市场。更多信息:
这不仅仅是一个理论问题。对于超音速运输机,答案将在未来 6 到 9 个月内揭晓。参与当前开发阶段的政府和承包商都已通过合同认识到,双方需要解决许多令人担忧的问题,例如角色、关系和财务承诺。因此,已经建立了一个有序的程序,以便在下一阶段的工作(原型建造阶段)进行之前,将这些主题摆到桌面上,并共同确定最理想的基本规则。我认为,我们的政府,特别是负责管理合同的联邦航空局,应该为这一决定做出规定而受到赞扬。我会
税收损失 - 能源项目(包括可再生能源项目)是资本密集型的,尤其是在开发阶段。因此,许多能源项目在初期都会经历税收损失,这些损失可能可以无限期结转以抵消未来收入。如果公司自损失以来一直保持相同的多数所有权和控制权,或者满足业务连续性测试,则可以结转其税收损失。影响信托税收损失结转和使用的规则各不相同,而且通常更为复杂。合伙企业会给每个合伙人一定比例的损失份额,然后可能允许各个合伙人用其收入来抵消损失。
内部审计师的作用是向管理层提供独立、客观的保证,确保关键风险得到有效管理。为此,内部审计师将评估组织所有部门的风险管理流程、内部控制系统和公司治理框架的质量,并就这些安排的有效性提供意见。除了提供保证外,内部审计师对风险管理的了解使他们能够充当顾问,并为组织程序的改进提供支持。例如,在一个重要的新系统的开发阶段,内部审计师可以帮助管理层确保明确识别风险并实施适当的控制措施来管理风险。________________________________________________________________
