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World File Search System当务之急
跨国公司的中国当务之急
中国仍然提供跨国公司的重要机会（图1）。首先，中国的规模可确保其保留跨国公司的注意力。它的GDP现在是全球总数的18％，份额等于整个欧盟的份额，仅次于美国的份额（占24％）。2中国的真正GDP在未来十年中可能每年增长2％至5％，具体取决于各种情况证明是准确的。即使增长了2％，仅在2021 - 30年期间的额外GDP也将大于2021年印度的GDP。如果发生了5％的增长，则额外的GDP将与印度，印度尼西亚和日本的2021 GDP一样大。中国市场将太大，许多跨国公司都无法忽略。在某些行业（例如汽车，奢侈品和工业设备）中，中国市场已经占全球收入的25％至40％，而这些行业的跨国公司别无选择，只能在那里竞争。3
欧洲太空的当务之急...
6 印度太空经济到 2033 年有望达到 440 亿美元：IN-SPACe 董事长，2023 年 – 经济时报 7 星空之外：中东太空生态系统的发展，2024 年 – Euroconsult 8 报告称，中东太空领域将继续增长三倍，2024 年 – GEOSPATIAL WORLD 9 在与资金雄厚的 Yahsat 合并前夕，Bayanat 现已拥有其七颗 Iceye 制造的雷达卫星中的首颗，2024 年 – SPACE INTEL REPORT 10 Loft Orbital 和 Marlan Space 将在中东成立卫星生产公司，2024 年 – SATELLITEPROME.COM 11 意大利航空航天公司 Argotec 瞄准沙特在不断增长的航天和航空领域的扩张，2024 年 – ARAB NEWS
改善全球经济协调的当务之急
国家是在国外花费的，这是刺激泄漏到其他国家的一些价值，即在边界之外带来的一些好处。这就是为什么全球乘数（每美元政府支出的全球收入增加）比国家乘数高得多的原因。每个国家都专注于其国家乘数，该乘数衡量内部带来的收益。结果是，如果没有协调，刺激就会太少。，但事情可能会更糟。没有协调的情况，各国将尝试设计其刺激套件，以最大程度地增加国家乘数，而不管对全球乘数产生不利影响。例如，即使国家投资项目具有更大的长期福利，它可能需要进口许多关键投入，从而减少国家乘数，这可能会导致该国选择国内道路项目。试图进一步增加国内乘数，许多国家都采取了贸易保护主义措施。的确，在G20的几个月内决定不参与此类措施，20个中的17个做到了这一点。从那以后，伴随的人只会变得更糟。此类措施不仅可能适得其反，因为其他措施将采取报复措施，而且其中许多也会歧视开发国家。美国刺激包的“购买美国”条款说明了这一点。美国包括采购同意的国家（主要是其他发达国家）的例外。因此，即使发展中国家是美国监管和宏观经济政策失败的无辜受害者，但它们实际上是针对保护主义的。只有通过协调的行动，我们才能防止这种自我毁灭性措施。
太空当务之急：全民行动......
60 多年来，美国一直享有不受约束的太空权利，这使美国得以发展高端军事能力，以及最近蓬勃发展的商业太空产业。随着美国主导的太空活动从政府主导的根源扩展到商业领域，新的挑战也随之出现，主要集中在美国太空活动的监管和组织上。与这一迅速发展的太空格局息息相关，美国的国家安全和经济安全如今密不可分，取决于所有美国太空系统的安全性、弹性和可持续性。太空领域的商业、民用和军事利益相关者面临着共同的挑战，包括缺乏负责任的行为规范、监管框架过时以及补充技术基础设施不足，无法确保美国设想的太空环境的安全性、弹性和可持续性。需要商业、民事和军事利益相关者共同努力，即采取全民行动，以应对这些共同挑战并利用未来机遇。
数字化转型：现代企业的战略当务之急
摘要：数字化转型对于各个部门的企业至关重要，从而显着影响客户关系，内部流程和价值创造。本文回顾了与数字化转型有关的关键见解和框架，重点是战略一致性，数字成熟度和实施挑战。它综合了最近的研究结果，以对该过程及其含义有全面的理解。关键文献强调了明确，定义明确的策略的必要性，该策略将数字计划与更广泛的业务目标相结合。该研究采用系统文献审查方法，从科学文章，行业报告和会议记录中收集数据。它通过主题和比较方法来分析这些数据，以开发用于数字转换的结构化路线图。这些发现强调了评估数字成熟度，解决变化的抵抗力以及确保新系统和现有系统之间的互操作性的重要性。的挑战，例如组织抵抗和缺乏战略方向，以及针对分阶段实施方法的建议。对中小企业面临的独特挑战的更多见解，提倡量身定制的数字策略。本文得出结论，成功的数字转型需要一种涵盖战略，技术和组织文化的整体方法。未来的研究应着重于提供中小企业的详细指南，并探索数字转型对组织文化和员工参与的长期影响。关键字：数字转换；数字成熟度；战略一致；实施挑战；技术集成。
人工智能治理：当今董事会的当务之急
我们正处于一个转折点，不仅是商业和工业的转折点，也是整个社会的转折点。董事会成员和高管都很高兴有机会塑造一个由当今最新技术驱动的未来，包括人工智能和生成式人工智能。但这并非没有风险和责任。领导者今天做出的决策将对他们领导的组织和世界各地的社会产生深远影响。从一开始就灌输信任和道德的心态对于塑造短期和长期采用至关重要。虽然人工智能并不是新事物，但它在企业和员工中的大规模使用使人工智能和生成式人工智能的治理和监督问题成为人们关注的焦点。
抗击新冠肺炎疫情的基本当务之急
2020 年 3 月 11 日，世卫组织宣布严重急性呼吸综合征冠状病毒 2 (SARS-CoV-2) 疫情为全球大流行。如今，近 2 年过去了，COVID-19 继续在全球范围内直接和间接地造成广泛的发病率、死亡率和破坏。多种有效疫苗的研发速度之快是一项了不起的成就，也是科学进步与合作的证明。然而，全球疫苗接种工作面临诸多障碍，迄今为止，全球 47% 的人口未接种疫苗或仅部分接种疫苗，各国完全接种疫苗的人数比例差异巨大，从 0% 到 95% 不等 [1]。疫苗犹豫和反疫苗运动等障碍阻碍了疫苗接种工作的进展，尽管有大量证据支持接种疫苗的好处，但对疫苗安全性的担忧以及错误和虚假信息的传播加剧了这些障碍。在本期的 PLOS Medicine 杂志中，William Whiteley [ 2 ] 和 Steven Kerr [ 3 ] 及其同事通过大规模观察性研究进一步证明了疫苗安全性，表明牛津-阿斯利康疫苗仅会使颅内静脉血栓形成和脑静脉窦血栓形成的风险略有增加。感染 COVID-19 后，脑静脉血栓形成的风险要大得多 [ 4 ]，这进一步凸显了接种疫苗的益处。尽管世卫组织 [ 5 ] 和联合国发展计划署 [ 6 ] 呼吁采取行动实现 COVID 疫苗的公平分配和生产，但疫苗获得机会的不平等已成为中低收入国家 (LMIC) 接种疫苗的重大障碍。除了未接种疫苗的人感染 COVID-19 的健康风险外，更大的感染和病毒变异机会 [ 7 ] 也使世界容易受到新变种的威胁，这些新变种可能会逃避我们的防御并破坏已经取得的进展。最近，令人担忧的 Omicron 变种的出现就体现了这一点。毫无疑问，疫苗接种必须在全球范围内公平、公正。尽管公共卫生专家在整个疫情期间不懈努力地宣扬疫苗公平的好处，但全球疫苗接种率仍然严重不平等。截至 2022 年 2 月 1 日，高收入国家每 100 人接种了约 183 剂 COVID-19 疫苗，而中低收入国家每 100 人仅接种了 14 剂 [ 8 ]。 2020 年 4 月启动了新冠疫苗全球获取 (COVAX) 计划，旨在通过加速疫苗的开发、生产和公平分配来解决这一不平衡问题。然而，截至 2021 年 12 月 30 日，只有 7 个非洲国家实现了 40% 的疫苗接种率目标 [ 9 ]，这给我们留下了一个问题：如何解决疫苗不平等问题，以及如何克服疫苗接种障碍。要开始解决这个复杂的问题，我们必须首先考虑一个国家需要什么才能成功地为其人口接种疫苗。可靠的疫苗供应是第一步。COVID
脱碳和数字化背景下暖通空调企业的机会和当务之急
Harpreet Singh 是 LEK Consulting 伦敦办事处的合伙人。Harpreet 自 2013 年起就职于该公司，主要关注工业/B2B 领域，包括工业技术、建筑产品和商业服务。Harpreet 在 HVAC 领域拥有深厚的专业知识，并领导了整个生态系统中的多个战略、转型和交易服务项目。他为高管提供增长、绩效转型、高级分析主导的决策和市场颠覆方面的建议。Harpreet 是 LEK 工业业务中可持续发展和数字计划的倡导者。
数字供应链——成功实现 ERP 转型的当务之急
COVID-19 疫情对各行各业造成了冲击。半导体芯片制造是受到严重影响的一个关键领域。封锁、行动限制和远程工作增加了对计算设备、存储和电子产品的依赖。因此，对完全依赖半导体的智能手机、电脑和非接触式设备的需求大幅增长。随着数字化程度的提高，最近的芯片短缺不仅影响了计算和电子行业，还影响了汽车、航空甚至家用电器制造商。鉴于这一经验，半导体行业显然需要一个优化的、管理良好的供应链。另一方面，提高生产能力以解决短缺问题的选择意味着巨大的资本和时间投入。为了建立高效的供应链，高科技组织需要为 ERP 转型之旅做好准备，并为数字供应链组织部署额外的杠杆。