这些评估的标志性输出是“燃烧的余烬”图。燃烧的余烬首先在第三次评估报告中使用,以形象化关注的原因,这些原因构成了与气候变化相关的影响以及对各个系统和部门的风险。在这些图中,颜色转变显示出对人类和生态系统的评估风险水平的变化,这是气候变化的函数
图 2 受盖尔·鲁宾的“魔力圈”(2002)和西尔维娅·达克沃斯的权力/特权之轮(nd)的启发,我们将伦理研究中的积极参与者形象化,并有意将那些应该优先考虑的人放在中心。色调有意呈渐变,以强调人们处于多个群体中(例如,科学传播者也是健在的亲属)。
图 2 受盖尔·鲁宾的“魔力圈”(2002)和西尔维娅·达克沃斯的权力/特权之轮(nd)的启发,我们将伦理研究中的积极参与者形象化,并有意将那些应该优先考虑的人放在中心。色调有意呈渐变,以强调人们处于多个群体中(例如,科学传播者也是健在的亲属)。
本文报告了Wavdata灯的现场研究:一种可以通过更改浅色并伸出其形式外壳来物理形象化人们的音乐听力数据的活动灯。,我们将五个davdata灯部署到五个参与者的家中两个月,以研究其复合关系,并使用数据物理化的东西进行研究。的发现表明,他们的音乐上播的规范是由灯在早期的实例化重要性决定的。带有一个倾斜的围墙,davdata灯成功地产生了同居参与者及其家人的丰富行动和含义。最终,参与者将与灯纠缠并与灯一起生活的经历描述为一种合作形式。反思这些经验见解明确扩展了组成关系的内在含义,并提供了丰富的含义,以促进进一步的HCI探索和实践。
我们很高兴与大家分享第二学期即将举行的一些活动。首先是 NAFL 备受期待的校际足球锦标赛,即 10 月底的主席杯,随后是 11 月的首届 NAFL-NPS 员工混合队板球锦标赛,以及我们为儿童节制定的秘密计划!我们的年度艺术展万花筒,主题为“从地方到调色板”,承诺通过跨级别到选定地点的出境旅行和“在您探索时将其形象化”的努力,吸引学生返校后的兴趣。我们打算在 2025 年 1 月举办他们的艺术作品作为全校艺术展,并希望看到您大量来学校参观!其他校内文化活动包括 NAFL 辩证法、针对 4 年级和 5 年级的英语和印地语公开演讲比赛、文学节、运动会和针对学前班的亲子项目以及针对小学班的 Show ‘N' Tell。中学部备受期待的活动将是我们的第一个校内戏剧节 PlayAct,随后是针对高年级的 Labs@Play。
摘要 艺术能为人工智能做些什么?本文从当代艺术的具体知识库的角度围绕这一问题展开。作者使用“感觉思考”一词来指代艺术家在研究人工智能时探索的不断变化的感知、情感、思想和行动网络。作者追溯了艺术家用来思考人工智能的几个隐喻,并确定了隐喻脱离其所指现象的点。作者主张将这种对人工智能的部分和形象化的理解作为探索,尽管或正因为其缺陷,它们为人工智能实体的发展和文化定位提供了重要的想法。作者进一步质疑人工智能研究中涉及的艺术思想的有限范围,并提出了一个思想实验,其中艺术与工业相结合,成为开发人工智能的问题来源。最后,本文的结构隐喻被描述为“感觉思考”发挥作用的一个例子。
周围神经系统可以看作是一个庞大的神经元网络,该神经元网络向整个人体发出信号。实际上,如[1]所示,“周围神经系统(PNS)中的所有信息流沿轴突沿轴突传输,称为动作电位”。但是,由于神经损伤,可以预防这种神经信号或动作电位的普通传导。在这种情况下,将信息准确地传递到有机体内的预期目的地或部分。诚然,可以理解,物理疗法对在周围神经系统的受损部分中恢复正确的功能非常有帮助。然而,由于人体在人体内部的成就仍然很难形象化神经活动。模拟神经系统将提供一个平台,以可视化系统的工作原理以及受损的神经如何影响PN。的确,这项研究的目的是模拟一个虚拟网络,该虚拟网络显示了人类周围神经系统的一般拓扑,例如,模拟了人类手臂的神经结构和行为),该网络显示了如何将信号路由到其正确的目的地并展示其系统中的模拟生物神经损害。
基于 ABA 的系统,强调使用积极强化来改变行为 代币经济帮助学生形象化进步,接受并努力实现延迟强化,学会自我监控,学会调节行为。 代币经济有助于提供时间流逝的视觉表现。 开发代币经济 1. 识别和定义目标行为(您希望看到增加的行为) 2. 确定哪些活动会激励孩子。这些活动将被称为“备用强化物”。 3. 确定在获得备用强化物之前需要获得多少代币。从较小的数量开始,然后在适当的时候逐渐增加该数量。 4. 决定代币的用途。您可以问您的孩子他们想要什么样的图片或物品! 代币经济可以采取各种各样的形式。它们可以是非常简单、短暂的系统,也可以是更复杂的系统,需要学生工作几天甚至几周才能获得奖励,但这可能需要大量的时间。这些
虽然人员和技术组件更容易形象化或理解,甚至在所有组织中都有专门的、完善的相应管理结构,但第三个组件 - 流程 - 尚未产生类似的标准化方法。根据组织内部的复杂性、特定的运营环境和管理人员确定的领域重要性,该领域目前受益于不同的策略和不同程度的关注。组织流程极大地依赖于使命、内部实体、外部合作伙伴、立法框架、技术和最重要的人员。这组极其复杂的因素决定了一组业务流程的出现,这些流程对于每个组织都是独一无二的,并由决策经理来管理。此外,由于这种复杂性和对灵活性的需求,创建一个普遍接受的标准化框架来确保高效业务流程的开发是不可能的。组织内的业务流程是一组活动的组合,具有描述其逻辑顺序和依赖关系的结构,其主要目标是产生期望的结果(Ruth Sara Aguilar-Savén,2004)。业务流程在组织内水平或垂直进行,可能对客户可见,也可能不可见。有时业务流程