Dean Hodges • 缺席:Scott Beal、Sue Payne • 其他出席人员:Nichole Kleiner、Rob Splane 2) 批准议程 – Catalina 提出动议,Noble 支持,批准议程并增加第 6a 项)圣诞装饰支出请求和 6b 项)工业园区契约。动议通过。 3) 公众意见 – 无 4) 10 月会议记录 – Catalina 提出动议,Noble 支持,批准 10 月会议记录。动议通过。 5) 5 月、6 月、7 月、8 月和 9 月财务报表 – Nichole 审查了财务报表,并与 Signplicity 的费用和付款明细进行了对比。Hannah 提出动议,Catalina 支持,接受所提交的财务报表。动议通过。 6) 行动项目
作为公路管理机构,HCC 负责公共公路(包括路边、人行道和车行道)的安全。但是,每当我们想要改善某个区域的停车状况时,我们也会考虑是否可以改善道路安全,例如通过在路口引入双黄线或其他限制措施(如禁行令)。委员会以整体方式处理停车控制变更请求。这意味着我们选择相对较大的区域(通常是行政区)并审查停车供应,考虑历史问题和其他外部影响,例如与市中心、火车站和大学的距离。然后与所有相关利益方进行磋商以促进停车限制,这将寻求解决委员会或通过磋商回复确定的问题。
分类:受限 • 合作伙伴采取统一、一致的方法以确保居民感受到支持并有信心获得服务。 行动计划: 该计划致力于解决四个社区安全伙伴关系优先事项,并考虑了相关的全县战略、我们当地的战略评估以及警察和犯罪专员的计划。 涉及的团体和机构: 这是一份“实时”文档,所有行动/目标都将更新 涉及的其他团体和机构(这不是独家的,由联合机构小组 (JAG) 定期更新。详尽列表): • 负责当局小组 (RAG) 将收到有关行动计划进展的更新,并从战略上审查该计划以解决交付中的任何障碍。 • 青年多机构风险降低小组 (YMARRG) • 志愿团体 每年 3 月将审查该计划中的优先事项和目标。 • 社区包容伙伴关系 伙伴关系原则:颜色关键 • 信息共享和良好沟通 “状态”栏下将使用以下颜色: • 明智/高效地使用伙伴关系资源 • 红色 – 进展或交付远低于目标;严重 • 合作伙伴必须出席 JAG/RAG 需要干预 • 集体采取预防为主的方法 • 琥珀色 – 进展或交付比目标低 20%(比如说); • 合作伙伴愿意改变,以便学习、关注改进、发展和取得更好的结果 • 绿色 – 进展按计划或提前完成,并按计划交付
拉杰卡马尔 11 3 0 4 1 1 0 阿梅蒂 5 0 0 3 1 1 0 阿姆罗哈 7 1 0 3 2 0 1 奥拉伊亚 12 3 0 5 1 1 2 阿约提亚 5 1 1 3 0 0 0 阿扎姆加尔 6 1 0 2 1 2 0 巴格帕特 10 1 1 4 2 2 0 巴赫赖奇 7 4 0 1 2 0 0 巴利亚 8 1 1 3 1 2 0 巴尔拉姆普尔 3 1 1 1 0 0 0 班达 6 2 1 3 0 0 0 巴拉班基 11 0 0 6 3 1 1 巴雷利 5 2 0 1 1 1 0 巴斯蒂 5 0 0 3 1 1 0 BIJNOR 8 4 0 2 1 1 0 BUDAUN 8 2 0 4 1 0 1 BULANDSHAHR 10 2 2 4 0 1 1 CHANDAULI 9 2 1 1 2 1 2 CHITRAKOOT 7 2 1 1 1 1 1 DEORIA 10 2 0 5 1 2 0 ETAH 12 4 0 4 1 2 1 ETAWAH 7 1 1 1 1 3 0 FARRUKHABAD 6 1 0 3 0 1 1 FATEHPUR 8 3 2 1 0 2 0 FIROZABAD 11 1 0 5 2 2 1 GAUTAM BUDDHA NAGAR 17 7 1 5 1 2 1加济阿巴德 17 5 2 5 1 3 1 加济普尔 12 4 0 5 2 1 0 贡达 9 4 0 1 0 3 1 戈拉布尔 13 1 0 6 3 2 1 哈米尔普尔 4 1 0 3 0 0 0 哈普尔 9 3 0 3 1 0 2 哈多伊 9 0 1 4 0 4 0 哈特拉斯 14 4 2 5 2 1 0 贾劳恩 13 0 1 7 1 2 2 贾恩普尔 9 2 0 3 1 3 0 占西 15 5 2 4 0 0 4 坎瑙杰 11 3 0 3 2 3 0 坎普尔德哈特 14 2 1 4 3 3 1
页首插图——约翰·弗雷德里克·哈特兰夫特将军,1 斯特德曼堡战役 4 AC 休德科佩少校,23 弗吉尼亚州彼得斯堡马洪堡纪念碑,60 战场委员会,63 斯特德曼堡纪念碑,§8 AP 邦联老兵山营地,73 米尔顿·A·恩比克先生,7 (j 梅布尔·伊丽莎白·琼斯小姐,75 西沃德·W·琼斯先生,77 斯特德曼堡照片,7g
委员会对讨论文件引发的讨论、辩论和思想交流感到高兴,这些讨论是关于该地区在 2050 年及以后应如何发展的。大部分讨论都集中在如何保护和加强大阿德莱德地区备受推崇的特色:我们的优质美食和美酒、我们风景优美的景观和自然环境、我们的文化和建筑遗产、我们世界一流的海滩和整体生活质量;同时提供支持预计增长所需的土地供应。
Don Cossens,Buangor 邮政局长。Mike Edgecombe,阿德莱德 Kinhill 工程师。Doug Hayes,阿德莱德城市规划部。Carlotta Kellaway,墨尔本规划和环境部历史学家。Brian I-angelduddecke,澳大利亚有轨电车和公共汽车员工协会主席。Peter Mclennan 和 David Cowan,阿德莱德 Woodhead Australia Architects。Paul Flattery、Bill Fudali、Steve Hooper、Robin Mclmber 和 Greg Martin,州交通局,S.A” Claud Notman 和 Skipton 历史学会成员,Vic。Rt。Hon。William Rodgers,RIBA 总干事。Anne Riddle,阿德莱德大学研究助理。Robert Sands,建筑师,墨尔本。墨尔本大都会交通局的 Phil Smithers 和 Patrick Wilson。Christopher Steele,作家和制图师,Gawler。Hans Zimmerman,'Woods Bagot Architects,阿德莱德。
在接下来的30年中,国家规划委员会(委员会)的目标是采取更再生的长期计划方法,该方法促进了一种更绿色,更强大,更公平的生活方式。我们希望鼓励人们通过将住房,工作和服务更加紧密地找到本地生活,以便人们可以在舒适的散步,乘车或公共交通工具中满足大部分日常需求。
● 指导工人活动,例如种植、施用化学品、收割、工资发放和记录保存。 ● 协调与工程、设备维护和其他相关部门的种植活动。 ● 分析和评估环境条件以确定天气和气候对水稻生产的影响。 ● 评估财务报表和预算提案。 ● 检查设备以确保正常运转。 尼日利亚农产品公司的成就。 ● 通过适当的维护监控和设备处理,降低了 20% 的采购成本。 ● 制定营销计划,在 2018 年第一季度将利润率提高 15%。 ● 通过保持适当的收获计划,实现了整体作物产量提高的里程碑。