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医疗保健路演2024
•尽管大量使用技术，但医疗提供者如何提供个性化的患者护理？•在医疗保健技术的不断发展的景观中，医疗组织如何平衡数据安全和无缝数据共享以确保遵守隐私法规？•哪些策略和技术最有效地赋予患者控制其医疗保健数据，同时仍促进医疗保健提供者之间必要的信息交换？•如何利用数字技术来提供预防性健康措施？•政府机构，医疗保健提供商和技术公司之间的合作如何得到加强以更好地应对医疗保健信息安全挑战？塔尼亚·塔吉里安（Tania Tajirian）博士，chio＆Asst。Professor, Department of Family and Community Medicine, University of Toronto Lucas Chartier, VP, Quality and Safety & Chief Patient Safety Officer, University Health Network Jeff Curtis, Chief Privacy Officer, Sunnybrook Health Sciences Centre Paul Pirie, A/Director, Digital Health Program Branch, Digital and Analytics Strategy Division, Ministry of Health of Ontario Peter Jones, Industry Lead – Canadian Healthcare, WW Health, Microsoft Moderator: Karam Bains，咨询专家 - 医疗保健，CGI
新业务路试
本书提供了一份路试工具包，任何认真的企业家或投资者都可以在撰写商业计划书和踏上一条毫无希望的道路之前使用它来解决这些问题并消除这些不确定性。它讨论了七个代表着有吸引力、令人信服的机会的领域。它生动地讲述了开拓性的企业家的案例，他们了解这些领域，并因此获得持久的优势。或许更重要的是，这本书生动地描述了其他企业家的不幸故事，他们的机会与七个领域中的一个或多个相悖，结果未能实现他们的目标。从失败中吸取教训是大多数成功企业家擅长的事情。正如许多企业家在谈论他们的战斗伤痕时所说的那样，“如果我只能犯一次错误，我就会处于良好的状态。”常见的以及一些不那么常见的错误都在这本书中供大家查看。
巴恩斯代尔路 BESS
英国太阳能可再生能源公司 (BSR) 正在提出一项在巴恩斯代尔路西侧、基帕克斯以南的土地上进行新开发的提案。该提案是建造一个 80 兆瓦的电池储能站 (BESS)，它将通过储存和调节能源来帮助加强当地的电网基础设施。该站点将从巴恩斯代尔路进入，位于 Home Farm 以南 600 米处，沿着一条现有的轨道。
医疗保健路演2024
•尽管大量使用技术，但医疗提供者如何提供个性化的患者护理？•在医疗保健技术的不断发展的景观中，医疗组织如何平衡数据安全和无缝数据共享以确保遵守隐私法规？•哪些策略和技术最有效地赋予患者控制其医疗保健数据，同时仍促进医疗保健提供者之间必要的信息交换？•如何利用数字技术来提供预防性健康措施？•政府机构，医疗保健提供商和技术公司之间的合作如何得到加强以更好地应对医疗保健信息安全挑战？塔尼亚·塔吉里安（Tania Tajirian）博士，chio＆Asst。Professor, Department of Family and Community Medicine, University of Toronto Lucas Chartier, VP, Quality and Safety & Chief Patient Safety Officer, University Health Network Jeff Curtis, Chief Privacy Officer, Sunnybrook Health Sciences Centre Paul Pirie, A/Director, Digital Health Program Branch, Digital and Analytics Strategy Division, Ministry of Health of Ontario Peter Jones, Industry Lead – Canadian Healthcare, WW Health, Microsoft Moderator: Karam Bains，咨询专家 - 医疗保健，CGI
寻路策略 - 实施计划
行动2.1：放置[信息亭]在关键决策点（请参阅寻路策略的图14）。操作2.2：利用当前的售货亭结构设计：使用当前4面售货亭结构的设计（请参见图11）使新的售货亭与现有的，最小化的视觉混乱一致。操作2.3更新面板，以与非凡的耶尔奈夫品牌保持一致：使用非凡的耶奈犬颜色和字体（见图12和13）。操作2.4：优先级的位置名称：将位置名称作为最突出的信息，通过将位置名称打印在大而大胆的字母中，与标志的背景颜色形成鲜明对比（请参见图18，第16页）。确保地点名称是一致的，以最大程度地减少混乱。操作2.5：寻路：使用更新的目的地地图（第22页）作为售货亭的一个面板，并带有“您在这里”指示器，圆圈指示典型的步行距离。行动2.6：在合作伙伴关系中包括社区传单的空间：继续为社区提供专门的空间，以在可以找到管理合作伙伴的位置的信息亭上发布通知。有关管理传单的建议，请参见侧边栏。如果找不到有效的社区合作伙伴，则不应包括发布空间。
快速结果
国际发展取得快速成果 2003 年，艾滋病毒/艾滋病席卷整个非洲，小国厄立特里亚的卫生部长 Saleh Meky 博士知道他必须争分夺秒，防止这个拥有 450 万公民的国家发生健康灾难。尽管已经制定了防止疾病蔓延的五年计划，但 Meky 博士并不满意这一进度。根据世界银行的建议，Meky 博士与一名顾问合作，在厄立特里亚中部地区成立了六个快速成果小组。每个小组都设定了一个真正雄心勃勃的目标 — — 即在五年计划中的一个优先艾滋病毒/艾滋病预防主题上取得重大和可衡量的进展。然而，每个项目目标不是用五年时间实现，而是需要在 100 天或更短的时间内实现。项目涉及五年计划的各个组成部分，包括学校教育、家庭护理以及与商业性工作者和卡车司机等重要群体的接触。例如，其中一个专注于某个地区（阿斯马拉）的项目旨在将自愿咨询和检测服务 (VCT) 的使用率提高 25%，并获得 80% 的用户满意率，所有这一切都在 100 天内完成。到项目结束时，每周访问阿斯马拉 VCT 设施的客户数量跃升了 80%，而且这一趋势还在继续上升。作为快速结果计划的一部分，用户退出问卷也显示，对 VCT 服务质量的满意度始终保持在 95% 左右。为了实现这一结果，该团队尝试了一些创新，例如开设三个新的 VCT 站点、培训五名额外的咨询师、分发快速检测试剂盒、采购一些新设备和家具（例如候诊室的视频），以及建立系统的跟踪和监控系统。该团队指出，这些发展和结果都是他们在快速循环项目之前从未想过的成就。其他五个初始项目也取得了类似的积极成果。在为期两天的项目周期结束时举行的研讨会上，Meky 博士对项目成果和参与者的热情印象深刻，因此扩大了项目规模，以应对更多挑战，并在该国其他地区启动了数十个其他项目。自 2003 年以来，已有 10,000 多人参与了快速成果项目，以对抗厄立特里亚的艾滋病毒/艾滋病蔓延，帮助该国限制感染率的上升。快速成果的基本知识快速成果方法是“启动”重大变革工作的有效方法。它使变革领导者能够通过刺激行动、实验和学习来实现雄心勃勃的目标，以在关键重点领域取得显著成果。快速成果项目是大规模和长期转型的基本基石。快速成果项目可以单独或组合进行，根据整体变革工作的规模。此类项目具有明确的属性 — 它们是：
