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World File Search System战略伙伴
美国与印尼战略伙伴关系和空军关系
本文分析了美国与印尼的战略伙伴关系，重点关注中国在南海和印尼纳土纳海提出领土主张的背景下两国空军关系。作者评估了印尼的安全挑战、军事能力以及该国对美国及其空军在能力建设和能力发展方面的期望。本文还评估了美印尼未来合作的潜在情景，重点关注平衡地区安全和内部稳定的必要性。基于十年的研究，作者得出结论，美国与印尼的伙伴关系对于维护地区稳定、促进外交和提高自卫能力至关重要。美国可以继续与其他东南亚国家建立伙伴关系，以防止与中国的争端升级为战争。
发展欧盟-日本战略伙伴关系 | RISAP
∗ Andreea Brinza 是罗马尼亚亚太研究所 (RISAP) 的研究员。Andreea 的联系方式：andreea.brinza@risap.ro。
技术转让提示 - 战略伙伴关系办公室 - NASA
代码 400 – 飞行项目理事会 Sharon Straka 代码 407 – 地球，科学技术办公室 Jacqueline Le Moigne-Stewart 代码 420 – 地球科学项目部 Obadiah Kegege 代码 460 – 探险者和太阳物理项目部 (EHPD) Irving Burt 代码 540 – 机械系统部 Vivek Dwivedi 代码 541 – 材料工程分部 Justin Jones Antonio Moreno 代码 542 – 机械系统分析和模拟分部 Daniel McGuinness Ryan Simmons 代码 546 – 污染和涂层工程分部 Mark Hasegawa Alfred Wong 代码 547 – 先进制造分部 Todd Purser 代码 552 – 低温和流体分部 Matthew Francom Shouvanik Mustafi 代码 553 – 探测器系统分部 John Kolasinski Kevin Denis 代码 554 – 激光与电子光学分部 Anthony Yu Kenji Numata 代码 555 – 微波仪器技术分部Berhanu Bulcha Manohar Deshpande 代码 561 – 飞行数据系统和辐射效应 Kenneth O'Connor 代码 564 – 仪器电子开发分部 Kyle Gregory Gerard Quilligan 代码 592 – 系统工程服务和先进概念分部 Xiaoyi Li 代码 596 – 组件硬件系统分部 Munther Hassouneh Kenneth McCaughey Samuel Price Luke Thomas Luke Winternitz 代码 599 – 任务系统工程分部 Lloyd Purves 代码 665 – 观测天体物理实验室 Edward Wollack Matthew Greenhouse Karwan Rostem 代码 690 – 太阳系探索部 Daniel Glavin 代码 691 – 天体化学实验室 Perry Gerakines 代码 693 – 行星系统实验室 Shahid Aslam 代码 699 – 行星环境实验室 Mahmooda Sultana
行动计划实施东盟国家战略伙伴关系
可持续的供应链，以确保商品和服务的持续流动，尤其是在食品，商品，药品和医疗用品等基本商品中。作为G7今年的总裁，英国建立了一个经济韧性小组，与经济合作与发展组织（OECD）合作，就国际社会如何解决和克服经济危机提出建议。 这些建议包括东盟和英国之间共同关注的领域，例如全球公共物品的供应链弹性以及以投资为重点的恢复以建立公开市场的信任。 英国渴望通过对话与东盟分享这项工作。 11。 东盟和英国认识到多边交易系统的关键作用作为G7今年的总裁，英国建立了一个经济韧性小组，与经济合作与发展组织（OECD）合作，就国际社会如何解决和克服经济危机提出建议。这些建议包括东盟和英国之间共同关注的领域，例如全球公共物品的供应链弹性以及以投资为重点的恢复以建立公开市场的信任。英国渴望通过对话与东盟分享这项工作。11。东盟和英国认识到多边交易系统的关键作用
战略伙伴关系回顾
执行摘要 本次审查是威尔士政府、威尔士地方政府协会和威尔士 NHS 联盟共同努力解决共同问题的结果，即通过合作简化威尔士公共服务的复杂性。值得注意的是，从本报告一开始，本次审查的范围就是寻求简化和协调伙伴关系格局的方法，尽可能在现行政策和领导结构内开展工作。本次审查是在对公共服务委员会、区域伙伴关系委员会和区域技能伙伴关系等特定伙伴关系进行其他几项审查期间进行的。因此，本次审查力求尽量减少公共服务的额外负担，并考虑并采纳了这些更广泛审查的意见。本次审查征求了意见，收到了 33 个组织的书面意见，与多个国家组织、民选成员和专业团体进行了讨论，并与各利益相关者进行了 16 次深入访谈。提出的关键问题包括：
战略伙伴关系指导
概述 为儿童、青少年和家庭带来积极成果是社区和政府共同的责任。公共儿童福利工作复杂而多面，需要任何单一机构无法提供的资源和专业技能来满足儿童、青少年和家庭的所有需求。为此，战略伙伴关系可以加强和巩固公共儿童福利机构的工作。本指南将介绍机构应如何战略性地建立或改变系统以满足儿童、青少年和家庭的需求并带来积极成果。它描述了合作伙伴应开展哪些工作来维持、加强和不断改善他们的关系。本指南将回答的问题 • 为什么战略伙伴关系很重要，它们如何直接影响儿童、青少年和家庭的成果？ • 发展有效伙伴关系的战略工作是什么？ • 可以考虑的伙伴关系的哪些方面？ • 关键流程是什么，它们如何支持和加强有效的伙伴关系？ • 儿童福利领导层和工作人员在发展和维持有效伙伴关系方面的作用、职责和能力是什么？ • 机构在解决服务差异问题时需要考虑什么？为什么这一关键领域对公共儿童福利领域如此重要？ • 合作不仅符合公共儿童福利的最大利益，而且符合儿童、青年和家庭以及所有人类服务计划和机构的最大利益。 • 系统内外都普遍认识到，通过联合努力、共享资源和为共同利益而努力，合作的实体可以为儿童、青年和家庭取得比每个合作伙伴单独行动更多的成就。 • 公共儿童福利不可能无处不在。社区和利益相关者必须意识到这一点并参与其中，以保护儿童和青年并加强家庭。社区和利益相关者必须在家庭面临危机之前、期间和之后参与、干预和支持他们。 • 通过战略伙伴关系有效和高效地利用资源，使公共儿童福利成为公共资金的良好管理者，并减少为儿童、青年和家庭提供的服务的重复。 如何为儿童、青年和家庭实现成果？ • 有效的伙伴关系可以解决每个儿童、青年和家庭的具体个性化需求，并在其优势的基础上进一步发展，而不是采取千篇一律的方法。 • 有效的伙伴关系具有一些共同的价值观和信念，有责任心，并努力实现相同的结果。 • 有效的伙伴关系考虑到利益相关者和社区的工作，并利用他们各自的技能和专业知识来满足儿童、青年和家庭的需求。• 通过有效的合作关系提高服务的可及性和质量有助于消除差异和减少不均衡现象。 • 鼓励并确保在公共儿童福利机构正式介入后继续提供护理和支持。