针对我们的报告草案,ASPR 同意我们的第一和第三条建议。ASPR 既不同意也不反对我们的第二、第四、第五和第六条建议。对于这些建议,ASPR 讨论了它为实施我们的建议已经采取或计划采取的行动。ASPR 表示,它成立了工业基地管理和供应链办公室,以应对依赖外国供应链和即时库存策略的风险。ASPR 还表示,库存继续努力明确州、地方、领土和部落合作伙伴的能力,并与他们开发和共享资源。ASPR 继续努力将库存完全整合到 ASPR 中,同时重新启动公共卫生紧急医疗对策企业,并继续与国会合作,争取额外资金。我们赞扬 ASPR 为落实我们的建议而已经采取或正在采取的行动。
这项工作得到了瑞典能源局和SvensktNäringsliv的财务支持。我们感谢与SvensktNäringsliv,SvenskaKraftnät,Energiforsk和瑞典能源机构项目46227-1的参考小组的会议。尤其要感谢Zarah Andersson,Peter Cramton,BjörnHagman,LinaHåkansdotter,Marie Knutsen-Öy,Malgorzata Sadowska和匿名的裁判员以及对我们工作的帮助和评论。最后,我们要感谢格伦·尼尔森(Glenn Nielsen),他在撰写本文时协助我们。B研究所工业经济学研究所(IFN),斯德哥尔摩。剑桥大学能源政策研究小组(EPRG)的副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划(PESD)。c工业经济学研究所(IFN),斯德哥尔摩。剑桥大学能源政策研究小组(EPRG)的副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划(PESD)。