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World File Search System战略地图
临时战略地图：孕产妇健康
内容专家已经确定了导致每位 HealthyNYC 推动者死亡率最高的三到五个可改变因素，以及解决这些因素的关键策略。该战略图将用于跟踪纽约市卫生局、市各机构和各部门的长期指标，并告知 HealthyNYC 活动的优先事项。它还将用作一个创意库，以促进纽约市及其合作伙伴之间的合作，并作为一种问责工具，以确保纽约市保持正轨。
发行说明 ESM – 构建战略地图
我们很高兴地宣布 ESM 有了新的升级！在此版本中，构建和自定义战略地图比以往任何时候都更加顺畅、快速和更具吸引力。战略地图已成为协调组织目标和可视化实现目标路径的重要工具。它们提供了清晰、统一的画面，展示了目标如何在战略、合规、风险和运营领域之间相互联系，从而增强了协调和沟通。借助 ESM 的新拖放界面，您现在拥有强大的工具来轻松创建这些关键的可视化效果，确保组织中的每个人都能看到并为您的共同愿景做出贡献。
【战略地图】（心理健康）
GHQ：横滨、研发部：日产研究中心（追滨地区）、日产先进技术中心、日产技术中心、日产全球信息系统中心、栃木试验场、茂木试验场、追滨试验场、北海道陆别试验场、鹤见事务所 生产/物流：栃木工厂、追滨工厂、横滨工厂、磐城工厂、相模原配件中心、座间事务所、本北码头、刈田码头、追滨码头 其他：日产教育中心、客服中心
2024 年战略地图和目标
1. 重新定义并提升心理伤害复工规划方法。与雇主合作，通过将工人的能力与调整后的工作机会相匹配，改善心理伤害案例的复工结果，确保在复工期间平衡关注心理和身体方面。将心理工作需求分析工具的使用率提高 10-15%（第四季度）。
通过战略地图和平衡记分卡建立竞争优势，提高公司绩效
摘要 本研究的目的是根据 PT. TA 公司面临的问题确定其战略地图，为 PT. TA 确定正确的平衡记分卡设计，找出 PT. TA 可以使用的最佳竞争策略，以便能够与中爪哇的其他重型设备租赁公司竞争。所采用的研究方法是定性研究方法。结果表明，PT. TA 面临依赖单一产品、生产效率低和生产成本高的问题。为了克服这个问题，他们可以实施多种策略。首先，他们可以通过地图策略开拓新市场或探索尚未得到最佳开发的市场。此外，他们还可以开发新产品或现有产品的产品变体，以及产品多样化。此外，公司需要改进生产流程，提高资源利用效率，提高产品质量，改进生产技术，以降低高昂的生产成本并提高生产效率。通过实施这些战略，PT. TA 可以提高竞争力并确保公司业务的长期连续性。PT. TA 可以采用平衡记分卡 (BSC) 设计来持续监控战略实施情况。通过使用 BSC，公司可以确保业务的所有重要方面都很好地融入公司战略。通过实施 BSC，可以以有针对性和可衡量的方式实现业务目标。简介
公司平衡记分卡与战略地图设计（案例）
平衡记分卡是一种管理工具，用于改善公司在财务绩效、营销绩效、内部业务流程绩效以及人力资源（员工）绩效方面的进步。由于公司基本上是创造财富的机构，因此在管理中使用平衡记分卡有望显着提高组织创造财富的能力。最初，平衡记分卡是为了克服专注于财务方面的高管绩效衡量系统的弱点而创建的。此外，平衡记分卡在实施过程中经历了发展，不仅作为高管绩效的衡量工具，而且作为制定战略计划的方法。基本上，平衡记分卡是一种管理系统，供公司进行长期投资，即用于客户学习和成长，包括管理层和内部业务流程，以获得财务成果，从而促进未来业务组织的发展。公司的愿景和战略有四个平衡记分卡视角，即：财务视角（股东）、客户视角（客户）、内部业务流程视角以及员工、管理层和组织的学习和成长视角（学习和成长）。平衡记分卡本身的优点是全面、连贯、平衡和可衡量。其中，BSC 方法中的四个视角相互关联，从而提高公司绩效，不仅从财务角度，而且从非财务角度。BSC 方法的步骤是确定公司的愿景、使命和战略，下一步是确定视角，在此步骤中将公司的愿景、使命和战略分组到每个视角中，下一步是确定战略规模，然后确定战略指标。最后一步是制作战略地图（Alamsyah，2017 年）。
PGLO 的 2023-2026 战略地图
安大略省老年医学领导机构领导安大略省老年人专门的身体、认知、社会和心理健康服务的协调工作，并推进安大略省患有虚弱和痴呆等复杂健康状况的老年人及其护理伙伴的综合、以人为本的护理。