董事会可以精心组建关键委员会,以应对各个层面的地缘政治风险。例如,董事会可以将公共政策和监管事务列为风险管理委员会的重要议程项目。此外,专门的小组委员会由专门的成员组成,可以专门关注地缘政治问题。此外,提名和薪酬委员会可以考虑将部分首席执行官和领导薪酬与地缘政治风险的有效管理挂钩,让领导者获得韧性溢价。这种结构化的激励制度有助于提高能力,确保合适的人才得到充分的发挥。
我们知道麦科文学院提供的课程是有需求的——无论是下一代的专上学生、终身学习者、工商企业还是社区。满足这种需求意味着要有战略眼光。我们不愿意牺牲对卓越教学的承诺。因此,单纯为了增长而增长显然是不可能的。
感谢这些即将离任的董事会成员 我们衷心感谢即将离任的董事会成员 Glen Watkins 和 Alan Westenskow,感谢他们的奉献、专业知识以及对犹他州清洁能源使命的坚定承诺。他们的周到指导和战略眼光不断推动积极变革,使犹他州清洁能源成为一个更强大的组织。Alan 和 Glen,感谢你们的宝贵服务!
一位有远见、创新和战略眼光的领导者,能够根据社区的动态和新兴需求和优先事项预测需求。强调培养和加强团队成员之间以及其他部门之间的关系。对人有真正的兴趣,能够超越传统战略来发展和培养员工队伍。具有出色的沟通技巧,是一位富有同情心和熟练的倾听者,以平易近人、反应灵敏、诚实和透明而闻名。能够在复杂的组织挑战和决策中保持勇敢。
许多紧急更换工程现已完成或正在进行中。这一过程凸显了需要更长远的战略眼光,为码头的未来设计和开发提供指导。该计划需要考虑码头运营、现有建筑物的年龄和质量以及潜在的长期扩张等一系列持续挑战,以帮助增强当地海洋产业的能力并提供更好的旅游和娱乐设施。长期计划为政府投资基础设施更换、升级和改进以满足用户需求提供了背景。因此,总体规划将指导对港口的中长期投资。
巴拉卡核电站现已被公认为全球新核能项目的标杆,为阿联酋在全球清洁能源转型中发挥主导作用做出了贡献。这是阿联酋领导层战略眼光的结果,他们在 14 年前就决定投资核能,发电容量达到 5.6 吉瓦。在我们领导层的支持下,阿联酋核能公司 (ENEC) 和我们的韩国合作伙伴开发了一种融资和管理先进核能大型项目的新模式,该项目目前正在迅速实现阿联酋电力部门的脱碳。随着巴拉卡核电站 4 号机组的完工,ENEC 现在距离实现这一目标仅一步之遥
过去几年,爱尔兰水产养殖业所处的全球经济和环境条件发生了巨大变化。在所有行业发展规划中,碳净零排放运动成为主流,英国脱欧的影响,新冠疫情和乌克兰战争持续带来的经济动荡,都对该行业的运营方式和发展方向产生了影响。因此,这是一个总结这些因素以及过去几年经验教训的好时机,以便为爱尔兰水产养殖业提供所需的战略眼光,既能提高对外部威胁的抵御能力,又能利用对低碳、可持续和健康海产品日益增长的需求。
几十年来,也门高等教育体系一直存在毕业生技能与市场不断变化的需求不匹配的问题。2014 年进行的上一次劳动力调查显示,也门劳动力中接受过中等或高等教育的人数不到三分之一,约 83% 的就业人口学历不匹配。也门培养熟练劳动力的困难可以归因于许多因素,包括课程设置不灵活、教学方法过时、未能适应技术进步以及招生和课程开发缺乏战略眼光。毫无疑问,长达十年的战争及其对该国教育体系的不利影响加剧了高等教育历史上缺乏统一和协调愿景的现状。