XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System打造
在第三太空时代打造持久优势
2023 年，全球年度发射率将达到 211 次成功轨道发射的历史新高，主要推动力是美国和中国，两国分别创下了 103 次和 66 次发射的历史最高发射率。考虑到美国的领先地位更加明显，即 2023 年美国占全球有效发射能力的 81%——是世界其他国家总和的四倍。美国推出更大的运载火箭，特别是 SpaceX 的星际飞船和蓝色起源的纽格伦，以及这些运载火箭采用的更高程度的可重复使用性，将进一步提高美国的领先地位。这些颠覆性的变化将使美国具有独特的能力，能够以更低的成本发射更大的有效载荷，从而使新一代卫星的设计不受尺寸、重量和功率的限制。
“飞跃”前进：打造 GCAP 一代
彼得·沃特金斯曾担任英国国防部战略与国际事务总干事 (2017-18) 和安全政策总干事 (2014-17)。任职期间，他负责战略政策与规划；威慑政策（包括核政策）；与北约、欧盟以及主要双边盟友（美国、法国、德国、澳大利亚）的国防关系；以及后来的国防工业政策，包括出口。曾任国防学院总干事 (2011-14)；国防部作战政策主任 (2008-11)；台风主任 (2007-08)。早期任职期间，他曾担任国防大臣私人秘书 (2001-03) 和英国驻波恩/柏林大使馆参赞（国防供应与航空航天） (1996-2000)。曾任哈佛大学访问学者 (2006-07)。彼得现在是英国航天局董事会非执行成员；克兰菲尔德大学理事会成员、伦敦政治经济学院 IDEAS 客座高级研究员、查塔姆研究所副研究员。他分别在 2019 年和 2004 年的荣誉榜单上被授予 CB 和 CBE。Peter 是 FASI 的客座教授，也是该研究所的顾问委员会成员。
将孟买打造为国际金融中心 - PRS 印度
2. 21 世纪国际金融公司提供的国际金融服务 17 1. 21 世纪的筹资：涉及哪些内容？由谁来做、怎么做？17.— 2. 资产管理和全球投资组合多样化，21.— 3. 个人财富管理，21.— 4. 全球转移定价，23.— 5. 全球税收管理和跨境税收优化，24.— 6. 全球/地区企业资金管理，25.— 7. 全球和地区风险管理以及保险/再保险业务，26.— 8.全球/区域性证券、商品和金融工具衍生品交易以及商品指数，27.— 9 . 大型复杂项目的金融工程和架构，30.— 10 . 跨境并购 (M&A)，30.— 11 . 公私合作伙伴关系融资 (P00)，30.
打造全球资产管理领导者
资料来源：奥纬分析。注：(1) GIH 和 Natixis IM 数据反映交易的贡献范围。GIH 包括 Conning 及其附属公司的贡献。(2) 截至 2024 年 9 月，NewCo AUM 为 1.9 万亿欧元。
打造未来的芯片：CLAWS HUB
在 Spotlight 杂志的新一期中，我们很高兴与您分享我们的一些研究成果、学生成就、蓬勃发展的合作伙伴关系以及社区参与。我们还很高兴地宣布，北卡罗来纳州立大学成功赢得了国防部微电子中心：由 ECE 系教员领导的宽带隙半导体商业飞跃技术 (CLAWS)。这个由北卡罗来纳州立大学领导的中心对我们的校园和企业合作伙伴关系来说是一个成功，并将帮助我们将宽带隙领导地位推向全球。CLAWS 将有助于实现 5G/6G 通信、量子计算、人工智能、清洁能源等领域的突破。
打造澳大利亚未来潜艇的探索
美国海军情报局 (ONI) 最近在国会作证时强调了这一评估。ONI 还预计，到 2020 年，中国潜艇部队的“绝大多数”将配备“先进的远程反舰巡航导弹”。此外，除了新型 095 型核潜艇可能配备对地攻击能力外，证词重申了五角大楼的预期，即晋级弹道导弹核潜艇将于 2014 年投入使用，标志着“中国首次拥有可靠的海上二次核打击能力”，打击美国本土、夏威夷和关岛。如果中国海军 (PLAN) 将其晋级潜艇从三艘增加到五艘，它就可以在西太平洋或印度洋维持持续的弹道导弹核潜艇存在。最后，中国海军开始更加严肃地解决其臭名昭著的反潜战能力不足问题。例如，美国海军学会《程序杂志》（仅限订阅者）最近发表的一篇文章分析了中国在其沿海部署固定海底声学网络，以监视其“近海”外国潜艇活动。虽然作者指出，目前尚不清楚“普遍较弱”的中国反潜战能力将在多大程度上受益于该网络，但他们也强调，中国海军无疑
民主武器库打造二十一世纪防御……
2.1 1946 年至 2006 年的国防预算 10 2.2 国防工业基础的构成 16 2.3 国防部预算占国内生产总值的百分比 21 2.4 粗略比较：国防开支占国内生产总值的百分比 22 2.5 1945 年至 2009 年军事人员年度成本 24 2.6 国防投资：采购和研究、开发、测试与评估 26 2.7 1986 年至 2001 年国防工业整合 33 2.8 2000 年至 2007 年国防拨款 47 2.9 现有的美国和欧洲供应商：平台级别 63 4.1 总统的预算预测与实际国防预算，财政年度 1980 年至 2005 年 160 4.2 国防预算周期， 1950 年至 2006 年 162 4.3 系统的螺旋式发展 164 4.4 大型军事和民用项目的成本增长 203 4.5 1991 年至 2006 年每架 F-22 飞机的平均总成本 207 4.6 1986 年至 2005 年 F-22 的采购数量 208 4.7 平均成本增长国防部三个项目的实施情况 209 4.8 基于门户的架构 231 4.9 持续改进：F-404 发动机维修的维护周期天数 232 5.1 国防相关就业总数 236 5.2 1961 年至 2009 年总统政府填补前 500 个职位所需的时间239 5.3 随着采购预算的增加，国防部采购人员数量减少 240 5.4 五个国家的自然科学与工程本科学位， 2004 248 6.1 1947年至2006年研发支出（根据通货膨胀进行调整） 254
打造亚太地区领先的上游公司
Jadestone Energy plc（“公司”或“Jadestone”）已发布本演示文稿并提供了演示文稿中的信息，但演示文稿中的信息并非全面且未经公司或其任何员工、股东、董事、顾问、代理或关联方充分核实。公司或其任何股东、董事、高级职员、代理、员工或顾问均未就本演示文稿中的信息或其任何修订版本或向任何相关方或其顾问提供或将要提供的任何其他书面或口头信息（所有此类信息称为“信息”）的准确性、可靠性或完整性提供、已提供或有权提供任何陈述或保证（明示或暗示），因此在适用法律允许的最大范围内明确免除责任。因此，在适用法律允许的最大范围内，无论是本公司还是其股东、董事、高级职员、代理人、雇员或顾问对于信息的公正性、准确性、可靠性、完整性或正确性，或对于本文所载任何意见的公正性、准确性、可靠性、完整性或正确性，或对于任何错误、遗漏或失实陈述（疏忽或其他原因），或对于在演示文稿中向任何人作出的或随演示文稿提供的任何其他书面或其他形式的沟通，均不承担任何直接或间接的、明示或暗示的、合同性的、侵权的、法定的或其他形式的责任。
打造量子劳动力 - 阿贡博客
亚马逊网络服务 艾姆斯实验室 应用材料公司 阿贡国家实验室 波音公司 布鲁克海文国家实验室 加州理工学院 纽约城市学院 ColdQuanta 科罗拉多矿业学院 哥伦比亚大学 康奈尔大学 杜克大学 费米国家加速器实验室 FormFactor 通用原子公司 高盛 哈佛大学 霍华德大学 HRL 实验室 IBM 伊利诺伊理工学院 英特尔 意大利国家核物理研究所 约翰霍普金斯大学 摩根大通 是德科技 劳伦斯伯克利国家实验室 洛克希德马丁公司 洛斯阿拉莫斯国家实验室 微软 麻省理工学院 麻省理工学院林肯实验室 蒙大拿州立大学 美国国家航空航天局 艾姆斯研究中心 国家标准与技术研究所 纽约大学 北卡罗来纳农业技术州立大学 西北大学 橡树岭国家实验室