美国航空公司,伊利诺伊州芝加哥 高级财务分析师,人力资源财务 2009 - 2010 • 部门控制员,领导 2 亿美元人力资源部门的财务报告和分析、会计、预算、损益优化,包括薪酬、供应商管理、退休。 • 带头努力调整美国工会劳动力的规模。将总员工人数减少了约 800 个 FTE,从而实现了 6000 万美元的年度节约。 • 为高管层建模并展示了美国浮动薪酬和奖金计划的财务结构。 高级财务分析师,运营业务规划 2008 - 2009 • 指导在 10 多个美国主要机场(包括达拉斯/沃斯堡、芝加哥、纽约、迈阿密、洛杉矶)实施了一项 5000 万美元的技术项目,该项目扩大到支持超过 15,000 名员工,将生产率提高了 12%, • 通过预测乘客行李托运行为的变化,建立了托运行李费用模型并预测收入流(1200 万美元)。 • 开发了一个优化模型,为 300 多种地面服务设备制定了翻新策略,从而节省了 200 万美元。 • 设计了美国的租金定价模型,以确定所有美国机场的租赁承诺。
((1)请提前准备有效的护照和签证。(2)在研讨会期间,要求候选人按时参加并遵守规则,并且您的出勤记录将被用作签发完成证书的基础。((3)候选人应为研讨会期间的交流做准备。((4)如果您由于特殊情况无法按时离开,或者在连接航班期间有航班延迟,请及时与项目联系人联系以告知您最新的航班状态,以便安排接送服务。((5)原则上,不允许个人更改国际空中票。必要时,请联系业务办公室,根据程序处理机票更改。如果未经同意而更改了空气票,则其从那里产生的费用和责任应由个人承担。((6),请确认连接时是否需要再次检查行李;飞行降落后,您拿起行李,请在国际抵达出口(或国内到达出口)耐心等待,我们的员工将带您带上带有组织者名称的拾取招牌。如果您等待超过15分钟,请联系项目联系人。((7)如果您需要在托运行李丢失的情况下需要在航空公司注册,请致电项目联系人,以确认行李送货地址,然后再填写注册表。((8)请特别注意目的地的天气并准备您的衣服
参考文献 (a) 联合旅行条例 (JTR) (b) DTR 4500.9-R,国防运输条例,2023 年 8 月 (c) 个人财产托运指导指南 (PPCIG) (d) 国防部 2015 年 10 月 28 日指令 1315.18 1. 资格 a. 在美国大陆 (CONUS) 和美国大陆以外 (OCONUS) 运送私人车辆 (POV) 的资格要求在参考文献 (a) 第 5 章中概述。 b. 无法将 POV 运送到永久工作地点 (PDS) OCONUS 的情况在参考文献 (a) 第 5 章中描述。 c. 通知任务分配或计划离职或退休日期并不构成授权以政府费用转移 POV。成员亲自采购不符合参考文献 (a) 至 (d) 中要求的个人财产或车辆的转移或储存将不会获得报销。有关在非外国地区 OCONUS 购买 POV 的规定在参考文献 (a) 中概述。e。有关 POV 运输的限制和限制可在参考文献 (c) 中找到,这些限制和限制位于国防个人财产系统 https://www.ustranscom.mil/dp3/pdfs.cfm 中。POV 运输资源也可在 www.pcsmypov.com 和军事一站式服务 https://www.militaryonesource.mil 上找到。
1、请您提前准备好有效护照及签证; 2、如遇特殊情况不能按时出发,或所乘航班转接延误,请与项目联系人联系,告知最新航班情况,以便安排接机; 3、国际机票原则上不允许个人变更,如确需变更,请与业务处联系办理机票变更手续。如未经同意个人变更机票,由此产生的费用及责任由个人承担。 4、转乘其他航班时,请查询是否需要重新办理行李托运。提取行李后,请在国际到达出口(或国内到达出口)耐心等候,工作人员将持写有主办方姓名的接机牌来接您,如等候时间超过15分钟,可与项目联系人电话沟通; 5、如托运行李丢失需向航空公司登记,请在填写登记表前致电项目联系人确认行李收货地址;6、请注意目的地天气,携带适当衣物;准备轻便鞋履,方便参观考察;出席研修班重要活动时着正装或民族服装;7、请按需要携带少量常用药品。
(b) 向第三方付款。经大学批准的书面请求,并且仅为方便供应商,大学可以:(i) 将供应商的付款支票直接转发给供应商指定的任何个人或实体,以及 (ii) 将供应商指定的任何个人或实体列为供应商付款支票的联名收款人。在任何情况下,此类批准和行动均不会使大学对供应商以外的任何人承担义务,并且供应商仍应对履行所有合同义务负责。3. 税费。任何适用的税费应作为单独项目开具发票。发票中不包括北卡罗来纳州销售和使用税。大学对所有符合条件的采购免征北卡罗来纳州销售和使用税。大学的北卡罗来纳州销售和使用税豁免号码为 400028。大学不负责供应商应承担的收入税或财产税。4. 产品运输。除非招标文件或采购订单另有规定,否则产品运输应为离岸价。运费、搬运费、危险品费用以及配送和安装费应包含在每件商品的总价中。除非经大学书面授权,否则不得支付任何额外费用。如果卖方以外的其他方根据本订单运送材料,则必须指示托运人在所有订单上显示采购订单号
在完成订单请求之前,请先查看此信息。除非美国军队成员申请并获得了适当的德国进口许可证、美国军队海关进口许可证和德国武器持有许可证,否则他们不得拥有或携带枪支进入德国。您不能在德国境外申请这些许可证。除非您拥有所有这些许可证,否则请勿尝试将枪支放在您的家居用品中或通过邮政服务运送。您必须在未携带枪支的情况下抵达德国。抵达后,您有资格申请适当的许可证。在您获得所有许可证后,您将能够通过 APO 运送在德国合法的长枪(禁止携带手枪);或者您可以选择飞回并“随身携带”在德国合法的长枪和/或手枪(仅限托运行李)。在没有所有适当许可证的情况下将枪支携带或运送到德国将引发东道国当局对非法持有枪支和可能违反海关规定的指控。如需更多信息,请联系车辆登记武器科,电话为 DSN 314-544-2050、011496111435442050(美国境内)06111435442050(德国境内),或访问https://media.defense.gov/2018/Dec/11/2002071210/-1/-1/0/AER190-6.PDF。
美国航空公司,伊利诺伊州芝加哥 高级财务分析师,人力资源财务 2009 - 2010 • 部门控制员,领导 2 亿美元人力资源部门的财务报告和分析、会计、预算、损益优化,包括薪酬、供应商管理、退休。 • 带头努力调整美国工会劳动力的规模。将总员工人数减少了约 800 个 FTE,从而实现了 6000 万美元的年度节约。 • 为高管层建模并展示了美国浮动薪酬和奖金计划的财务结构。 高级财务分析师,运营业务规划 2008 - 2009 • 指导在 10 多个美国主要机场(包括达拉斯/沃斯堡、芝加哥、纽约、迈阿密、洛杉矶)实施了一项 5000 万美元的技术项目,该项目扩大到支持超过 15,000 名员工,将生产率提高了 12%, • 通过预测乘客行李托运行为的变化,建立了托运行李费用模型并预测收入流(1200 万美元)。 • 开发了一个优化模型,为 300 多种地面服务设备制定了翻新策略,从而节省了 200 万美元。 • 设计了美国的租金定价模型,以确定所有美国机场的租赁承诺。
注意事项:1.请来华前准备好护照、中国签证及第三方过境国签证(如需)。2.如遇特殊情况不能按时出发,或中转途中航班延误,请及时与经商处或项目联系人联系,告知最新航班及抵达北京的时间。3.参会代表原则上不得私自更改机票,如需更改机票,请与经商处联系办理更改手续。如您擅自更改机票,我们将把情况告知经商处,由此产生的费用和责任由您自行承担。4.个人不得单独前往行程外的城市。5.提取行李后,请在国际到达出口(或国内到达出口)耐心等候,工作人员将持写有您姓名的接机牌前来接您。若等待时间超过15分钟,可致电联络人。6.若托运行李遗失,需向航空公司登记,请先致电活动联络人确认行李送达地点,再填写登记表。7.着装要求。请注意研讨会当天的天气状况,并携带合适的服装。研讨会当天有重要活动,请着正装出席
6。Pharmaceutical particulars: 6.1 List of Excipients: Lactose BP Microcrystalline cellulose BP Maize starch BP Iso Propyl alcohol BP Poly vinyl pyrrolidone K-30 BP Purified talc BP Magnesium stearate BP Sodium Starch Glycolate BP Cross Carmellose sodium BP Colloidal silicon dioxide BP 6.2 Incompatibilities: None报告了6.3货架寿命:从制造之日起36个月。6.4特殊的存储预防措施:存储在凉爽,干燥和黑暗的地方。保护光。6.5容器的性质和内容:10片填充在一个水泡中。这样的10个水泡装在单元打印的双工板纸箱及其包装插入物中。这样的纸箱包装在有价值的托运人中。6.6处置的特殊预防措施:没有报告。7。注册人:Agog Pharma Ltd。情节号33,II区,Vasai Taluka工业合作社。 庄园有限公司,Gauraipada,Vasai(E),Dist。 Thane,印度。 8。 制造商:33,II区,Vasai Taluka工业合作社。庄园有限公司,Gauraipada,Vasai(E),Dist。 Thane,印度。 8。 制造商:庄园有限公司,Gauraipada,Vasai(E),Dist。Thane,印度。 8。 制造商:Thane,印度。8。制造商:
•将客户需求保留到ERP系统中,例如销售订单和客户预测。在EP生成之前,SCO必须确保需求数据正确。•负责根据客户订单计划和调度生产数量。在检查供应商的材料状态后确认客户的订单。•执行常规供应链操作任务;将数据保留到ERP系统中的准确及时更新数据。•每当取消命令或延期命令时,请声明材料负债索赔。•控制内部生产和分包工作,包括发布材料套件的生产订单。•更新生产计划报告并调查生产延迟并启动纠正措施。•根据生产计划组织材料和零件的流动。监视器清除以建造(CTB)状态•根据客户的要求安排运输,并更新运输跟踪器,并与运输官员合作进行发票准备。•在需要时启动GSP形成应用程序。•监视客户仓库中的成品货物库存并检查股票移动。•与客户接口以每周撤回托运股票和更新订单。•根据公司业务目标确保适当的库存控制。•确保始终观察并遵守标准操作程序(QMS&LN)。•履行由上级和供应链经理酌情决定的其他职责。