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World File Search System承包
GenAI 承包
从第三方购买 GenAI 系统时，在采购和使用 GenAI 系统方面，需要解决一些关键的法律和运营风险。但即使组织不采购 GenAI 系统供自己使用，GenAI 也越来越多地嵌入整个供应链的工作流程中，并被供应商和服务提供商用于开发或交付产品和服务。如果没有采取适当的缓解措施，在供应链中使用 GenAI 或“间接”使用 GenAI 仍可能对客户和中介组织构成重大风险。例如，如果外包招聘服务提供商使用有偏见的工具进行招聘推荐，或者外部设计公司使用 GenAI 创建材料，从而引发知识产权所有权方面的挑战，这可能会对组织的声誉产生影响，引发法律索赔，并对组织的价值产生负面影响。
承包台账 v4.0
前言 这是什么文件？ 这是美国农业部合同手册，它提供了美国农业部范围和分机构/任务区的采购法规、政策、程序、指导和信息。本手册供美国农业部人员内部使用。如有任何问题或疑虑，请联系美国农业部采购政策司。 本手册（也称为程序、指导和说明 (PGI)）的组织方式与联邦采购条例 (FAR) 和美国农业部的农业采购条例 (AGAR) 相同。例如，本 PGI 的第 404 章对应于 AGAR 404 和 FAR 的第 4 部分。PGI 是 AGAR 的配套资源。PGI 是一个基于网络的工具，可简单快速地访问与 FAR 和 AGAR 主题相关的指导和信息。PGI 包含强制性和非强制性的美国农业部内部程序、指导和补充信息。读者应始终将 PGI 与 FAR 和 AGAR 结合使用，以确保在采购过程的任何部分都考虑到所有指导。
征求 IT 承包建议书...
根据波多黎各政府管理和预算办公室于 2021 年 6 月 7 日发布的通函编号 013-2021“确保政府专业服务合同透明度和财政责任的措施”第五部分 a、b（i）至（iii）节和行政命令编号 2021-029 中规定的参数；并根据卫生部长通过卫生部长第 2022-535 号行政命令的决定，“制定适用于在同一财政年度在卫生部签订金额超过十五万美元（150,000.00 美元）或以上的专业和咨询服务合同的程序；并为“征求建议书”（RFP）或密封提案请求”程序成立提案评估委员会”，经卫生部长第 2022-543 号行政命令修订。
任务和设施承包司令部
通过采购对美国陆军任务以及士兵及其家人福祉至关重要的设备、物资和服务，MICC 发挥陆军承包的强大作用。该司令部还通过在世界各地快速部署训练有素、随时待命的应急承包士兵，在严酷的环境中采购商品和服务，以在多领域作战中取得胜利，支持陆军的应急和战时任务。承包旅和营在战略上保持一致，在部署时为各自的军团或师提供作战合同支持。MICC 承包的服务和物资几乎涉及陆军的每一位士兵 — — 从设施支持服务、商业和机构建筑建设、行政和一般管理咨询服务到有线咨询服务、电信和工程服务、承包食品服务、广告和过渡服务。MICC 确保美国士兵及其家人在服役期间和退役后得到他们需要的一切。
分支承包（职业管理领域 51）
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队，他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目，并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括：白宫通信局 (WHCA)；陆军后勤大学 (ALU)；任务指挥训练计划 (MCTP)；陆军采购卓越中心 (AACoE)；陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P)；美国陆军采购支持中心 (USAASC)；国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持（这包括 SMU 内部的 SGM 职位）。
乌克兰承包行动 - 国防部
• PDA 允许国防部从国防部库存中动用资金向乌克兰交付设备。 • 国会已在 22 财年拨款 125 亿美元用于替换这些库存，并在 23 财年拨款 15 亿美元。国防部迄今已确定 90 亿美元的替换行动，其中 34 亿美元已通过合同授予。 • 替换合同预计将在多年内交付，因为交付给乌克兰的许多能力（例如先进弹药）的生产时间为两到三年。国防部正在与业界密切合作，尽快根据 USAI 和替换合同生产这些系统，使用不定合同行动 (UCA)、不定交付/不定数量 (IDIQ) 合同和其他加快采购时间表的工具。除了采购资金外，一些替换合同还包括对工业基础的投资，以扩大或加速生产吞吐量。
AFSC 6C0X1 承包 - 空军
合同专业 AFSC 6C0X1 职业领域教育和培训计划 1.第 1 部分 1.1.序言 1.1.1.空军部 (DAF) 合同企业的服务成员代表了国防部 (DoD) 内首屈一指的合同能力。我们无与伦比的能力的核心是对我们的军人和平民进行培训和发展。合同成员在美国本土和部署地点提供应急合同支持，以支持 DAF、美国联合部队和盟军。1.1.2.6C0X1 人员培训的目的是建立合同职业领域各个层面之间的合作关系。受训人员和下属应主动促进自身成长和发展。培训师和主管应投入时间、精力和专业知识来促进承包人员的成长和发展。1.1.3.本职业领域教育和培训计划 (CFETP) 是一份全面的教育和培训文件，其中确定了该专业的职业教育和培训要求、培训支持资源和任务要求。本 CFETP 将为承包职业领域各级人员提供明确的职业道路，帮助他们获得技术能力、变革推动者心态和以任务为中心的业务领导力。1.1.4.本 CFETP 是根据“DAFMAN36-2689，培训计划”编写的，由两部分组成；主管使用计划的两个部分来规划、管理和控制专业内的培训。1.1.4.1.第 1 部分提供专业全面管理所需的信息。第 A 部分说明个人如何使用该计划；第 B 部分确定职业领域发展信息、职责和责任、培训策略和职业领域路径；第 C 部分将每个级别与专业资格（知识、教育、经验、培训和其他）相关联；第 D 部分指出资源限制。一些示例是资金、人力、设备、设施；第 E 部分确定了 SSgt 到 MSgt 的过渡培训指南要求。1.1.4.2.第 2 部分包括以下内容：第 A 部分：确定专业培训标准，包括职责、任务、支持培训的技术参考、AETC 进行的培训、战时课程和核心任务以及函授课程要求。第 B 部分：包含课程目标清单和培训标准主管用来确定飞行员是否满足培训要求。C 部分：确定可用的支持材料。一个例子是资格培训包，可以开发它来支持熟练程度培训；D 部分确定培训课程索引，主管可以使用该索引来确定可用于支持培训的资源。此处包括必修和选修课程；E 部分确定主要指挥部的独特培训要求，主管可以使用该索引来确定额外培训
任务和安装承包司令部
Wade C. Cole 是美国陆军任务与设施承包司令部指挥官的副手，负责领导其人员和管理其资源。MICC 是美国陆军承包司令部的下属司令部，为陆军企业提供现成、果断和同步的业务解决方案和承包支持。该司令部由大约 1,500 名士兵和文职雇员组成，他们被分配到两个承包支持旅、两个战地指挥部、10 个承包营和遍布美国大陆 30 个地点的办事处，为陆军企业提供支持。MICC 为各种承包支持提供支持活动，包括士兵招募和训练、部队部署、家庭和士兵福祉、武器系统维持、基地运营以及安装和基础设施准备。在加入 MICC 总部之前，Cole 先生曾担任第 418 合同支援旅指挥官的副手。此前，他曾担任位于德克萨斯州胡德堡（2023 年更名为卡瓦佐斯堡）的 MICC 战地指挥部办公室主任，并在那里被任命为高级合同官员。职业生涯年表 • 2016 年 1 月 - 至今：德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿堡联合基地任务和设施合同司令部指挥官副手。• 2013 年 7 月 - 2015 年 12 月：德克萨斯州胡德堡第 418 CSB 指挥官副手。• 2011 年 8 月 - 2013 年 7 月：胡德堡 MICC 战地指挥部办公室主任。• 2010 年 10 月 - 2011 年 7 月：弗吉尼亚州贝尔沃堡 MICC 主任。• 2003 年 8 月 - 2010 年 10 月：路易斯安那州波尔克堡（2023 年更名为约翰逊堡）陆军承包机构南部地区主任，独立任务如下：
空军承包飞行计划部
2023 年，我们采用了协调、优先排序和简化 (APS)。我们与空军部 (DAF) 高级领导保持一致，优先考虑我们的工作，在整个企业内进行协作并保持简单，以便我们团队中的任何人都不会落后。我们针对大国竞争 (GPC) 进行了优化，以阻止与中国、俄罗斯、伊朗、朝鲜和暴力极端组织的大国冲突。此外，我们确保大“A”飞行员和大“G”守护者——军官、士兵和平民——已经做好准备，如果今天或明天被要求参战。作为以任务为中心的业务领导者 (MFBL)，我们问自己，“我们可以改变什么来做好准备？”，以使 DAF 合同更强大、更致命、更敏捷。我们知道这不是一个理论或学术问题，而是我们存在的核心问题以及为什么我们都选择为国家服务。