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徘徊者 - Al Wafa International Co.
• 双层加固轮辋车轮。Prowler 的超强双层加固轮辋车轮设计用于在最苛刻的越野和崎岖地形条件下与轮胎配合使用，不会凹陷、弯曲、扭曲或断裂。• 全覆盖防滑板保护。Prowler 的重型底盘防滑板系统可以在单个接触点上支撑整个车辆。这意味着，如果“高居中”，车辆只需要在所有车轮驱动锁定的情况下摇动即可拉出“挂断”点。• 粉末涂层表面处理。所有 Prowler 表面均为工业粉末涂层，而非油漆，经久耐用。• 易于维护和后勤支持。Prowler 平台设计使所有日常服务和维护点都易于维修，无需特殊工具、设备或拆卸。全球经销商均提供主要发动机和传动系统零件和服务。• 完全符合 MIL-STD-882D 系统安全的范围和意图。在 Prowler 平台的整个生命周期中，在潜在任务要求的约束范围内，有效的操作能力和可接受的事故风险评估一直是其设计和发展的关键因素。• 主要附件选项。除了上面提到的所有主要元素（以及随附规格中详细说明的元素）之外，几个重要的平台附件选项包括： o 24 VDC 辅助电源系统。o 扩展范围超重型悬架。o 高性能引擎增强功能。o 动力转向。o 使用相同轮毂凸耳进行车轮到履带的转换。
徘徊者 - Al Wafa International Co.
• 双层加固轮辋车轮。Prowler 的超强双层加固轮辋车轮设计用于在最苛刻的越野和崎岖地形条件下与轮胎配合使用，不会凹陷、弯曲、扭曲或断裂。• 全覆盖防滑板保护。Prowler 的重型底盘防滑板系统可以在单个接触点上支撑整个车辆。这意味着，如果“高居中”，车辆只需要在所有车轮驱动锁定的情况下摇动即可拉出“挂断”点。• 粉末涂层表面处理。所有 Prowler 表面均为工业粉末涂层，而非油漆，经久耐用。• 易于维护和后勤支持。Prowler 平台设计使所有日常服务和维护点都易于维修，无需特殊工具、设备或拆卸。全球经销商均提供主要发动机和传动系统零件和服务。• 完全符合 MIL-STD-882D 系统安全的范围和意图。在 Prowler 平台的整个生命周期中，在潜在任务要求的约束范围内，有效的操作能力和可接受的事故风险评估一直是其设计和发展的关键因素。• 主要附件选项。除了上面提到的所有主要元素（以及随附规格中详细说明的元素）之外，几个重要的平台附件选项包括： o 24 VDC 辅助电源系统。o 扩展范围超重型悬架。o 高性能引擎增强功能。o 动力转向。o 使用相同轮毂凸耳进行车轮到履带的转换。
由 https://otter.ai 转录 - 1 - Chris Voss 00:00 我不...
Chris Voss 00:00 我不记得以前用过它。Jacob Morgan 00:03 好的，我们唯一要记住的就是，讲完后不要马上挂断。因为它会上传你的音频和视频，这样我就可以下载了。Chris Voss 00:13 好的，很好。我会的。我会这么做的。为什么？Jacob Morgan 00:18 然后另一件事，既然我们这样做了，我们确实喜欢在播客发布之前做一些宣传。所以在我们开始之前，你能说出你的名字、你的头衔或者你知道这本书吗，然后说你正在听 Jacob Morgan 的《引领工作的未来》。Chris Voss 00:36 与 Jacob Morgan 一起引领工作的未来，你想让我试一试吗？是的，这是 Jacob Morgan 00:41 的录音。所以无论何时你想去都可以。Chris Voss 00:43 我的名字是 Chris Voss。我是《永不妥协，谈判就像你的生命依赖它一样》的作者，也是黑天鹅集团的首席执行官。而你正在收听的是 Jacob Jacob Morgan 00:59 与 Jacob Morgan 一起引领工作的未来。抱歉，不，一切都很好。我有点让你感到惊讶，我没想到我没想到它会在第一次尝试时就成功。Chris Voss 01:29 我是 Chris Voss，《永不妥协的谈判》一书的作者，就像你的生命取决于它一样。也是 The Black Swan 集团的首席执行官。您正在收听 Jacob Morgan 领导工作的未来。Jacob Morgan 01:45 完美。Chris Voss 01:47 理想情况下，你们可以编辑掉我低头看笔记的那个。是的，Jacob Morgan 01:52 我们可以做任何事情。好吧，很酷。所以，除非你有什么问题要问我，否则我会直接回答你的问题，如果可以的话。我们开始吧。好吧。那么您希望如何介绍自己？您叫 Chris Voss，您叫 Christopher Voss、Chris Voss、Chris Voss 吗？好的。好的，Chris，感谢您今天加入我们。非常非常高兴与您交谈。
Granger市议会会议会议记录2025年1月8日
市长詹姆斯在下午5:30开幕预算研讨会会议。在爱荷华州格兰杰的核桃街2200号社区中心，50109。在场的市议会议员是伯梅尔，勃兰特，丹尼尔森和萨克。Shryock不存在。Saak提出了一项批准由Brandt借调的议程的动议。所有。2025-2026财政年度预算部门的演讲在下午6:51休会。詹姆斯市长在晚上7点开幕了有关计划和规格，拟议形式的合同形式以及建设烟囱卫生下水道扩展的成本的估算的公开听证会。没有书面或口头评论，公开听证会于晚上7点关闭。詹姆斯市长于晚上7:01开幕市议会会议。在场的市议会成员是伯梅尔，勃兰特，丹尼尔森和萨克。Shryock不存在。布兰特提出了一项批准同意议程的动议，并由萨克（Saak）借调。所有。城市建筑官方报告 - 最终检查是在位于1806 State Street的建筑物进行的，所有建筑工作都已完成。财产所有人清楚地占据房屋。诉诸于与Harrison Vanausdall的Iowa Code执法，LLC协议获得了Saak的批准，由Brandt批准。所有。批准条例号的行动430等人 - 采用2021年的IBC版本，第一读是由Brandt批准的，由Saak借调。所有。放弃第二和第三读物的行动得到了勃兰特的批准，并由萨克（Saak）借调。所有。所有。所有。所有。所有。城市工程师报告 - Sycamore Street的改进和Sycamore Street卫生下水道扩展项目 - 批准第三修正案的Sycamore Street Reversions的专业服务协议，而Sycamore Street Screat Sanitarity下水道则通过Veenstra＆Kimm，Inc。将最大费用降低至230,000美元，由BrandT批准，由Saak批准。批准为Sycamore Street改善的专业服务协议的行动和Saak批准的Greenwood Consulting，LLC的Sycamore Street卫生下水道扩展服务，最高40,000美元的费用为40,000美元。批准第2025-01号决议的行动 - 采用计划，规格，合同形式以及Saak的Saak批准了Saak，由Brandt批准。考虑建筑竞标：格兰杰市总共获得了16个竞标，以供美国宇航馆街道卫生下水道扩展项目。提交的低价出价来自爱荷华州卡莱尔的Sandstone Management Ltd，其金额为249,701.70美元，比工程师成本估算的估计比工程师的估计值低39.96％。批准第2025-02号决议的行动 - 向Sandstone Management Ltd.授予合同，授予Sycamore Street卫生下水道扩展项目的249,701.70美元，由Brandt批准，由Saak借调。批准第2025-03号决议的行动 - 批准Sycamore Street卫生下水道扩展项目的合同和债券，但受到Brandt的批准，由Saak借调。所有。所有。Shryock在晚上7:30召集 3 Ayes，1 naye。 所有。Shryock在晚上7:30召集3 Ayes，1 naye。所有。计划与分区报告 - 伍德沃德 - 格兰格中学 - 计划与分区委员会建议站点和建筑计划由市议会批准。对第2025-04号决议的行动 - 批准的伍德沃德 - 格兰格中学的现场计划和建筑计划得到了萨克（Saak）的批准，并由布兰特（Brandt）借调。移动家庭公园分区建议 - 计划与分区委员会讨论了可能的要求：改善单位并提供围栏；可能在合理的时间内替换较旧的单位；限制可以安装的新单元的数量；并且需要达到车道上的紧急车辆标准。下一步是将其带回计划和分区委员会进行讨论。采取行动，对第167.03a节“ R-MHP”的新分区分类设置公开听证会，该分类为下午6点。 2025年2月12日，由萨克（Saak）批准，由伯梅尔（Bermel）借调。Shryock于晚上7:55离开城市管理员报告 - Bjorland仍在等待Beaver Creek的最终初步丘陵。 Bjorland向市议会提供了有关城市当前项目的最新消息，并将继续这样做以使他们了解情况。 批准贾里德·曼宁（Jared Manning）辞职的行动截至2024年12月31日（他将作为兼职继续）得到了勃兰特（Brandt）的批准，并由萨克（Saak）借调。 警察局长考克斯将为该职位做广告。 EMS报告 - 12月有21个EMS呼吁，其中13个是兼职小时，在电话小时内付款8个。 所有。Shryock于晚上7:55离开城市管理员报告 - Bjorland仍在等待Beaver Creek的最终初步丘陵。Bjorland向市议会提供了有关城市当前项目的最新消息，并将继续这样做以使他们了解情况。批准贾里德·曼宁（Jared Manning）辞职的行动截至2024年12月31日（他将作为兼职继续）得到了勃兰特（Brandt）的批准，并由萨克（Saak）借调。警察局长考克斯将为该职位做广告。EMS报告 - 12月有21个EMS呼吁，其中13个是兼职小时，在电话小时内付款8个。所有。警方报告 - 12月的警方报告报告了120个电话：4-911挂断电话； 2个警报； 1个动物咬； 1次突击； 4个助攻； 3个广播； 2个干扰； 2个国内； 3个骚扰/威胁； 5个后续调查； 3个少年问题； 11次医疗/救护车旅行； 5个驾驶者助攻； 1辆机动车撞车； 1辆汽车警察调查； 2个噪音投诉； 6个回电话； 1性侵犯； 4可疑； 4个交通投诉； 2个交通危害； 45个交通停止； 1个自杀嫌疑人； 4个车辆解锁；和3张福利检查。批准杰森·克林（Jason Kling）辞职的行动立即得到了萨克（Saak）的批准，并由布兰特（Brandt）借调。
大脑颜色测试结果
如果有人说你有一个蓝色的大脑，那是其他含义的人！想想两台计算机，一台Mac和一台PC。他们既可以运行Excel和Photoshop之类的东西，但是您不能仅将PC软件放在Mac上并期望它起作用。与人一样 - 有些喜欢数学，而另一些人则没有真正努力。那么，您是哪一个？热爱数学的人发现它超级相交，但是那些不努力理解它的人。这有点像Photoshop在Mac上的工作方式比PC更好！作为您的小组或团队的领导者，您的“大脑颜色”决定了您的工作场所的氛围和文化。有些人可能擅长数学，而另一些人则更具艺术性。指令通信系统说，根据人们如何处理信息并看到世界的方式，大脑有不同类型的大脑。有绿色的大脑，这全都是由动作驱动并提出新想法。绿色大脑的人喜欢分享和折腾团队中的想法。他们擅长开始工作，但可能很难完成它们。然后是红色的大脑，这就是精确和逻辑。这些人擅长制定计划和实现目标。他们在讲话前仔细思考，并倾向于向未来展望未来。最后，还有蓝色的大脑，这全都与情感和个人联系有关。蓝色大脑的人超级同情和灵活，他们擅长建立关系。那么，您是哪一个？听和向他人学习。关心彩色大脑：了解团队作为领导者的风格，了解团队成员的彩色大脑可以帮助您浏览互动并创造更有生产力的工作环境。以下是：紫色大脑在操作功能中表现出色，需要细节来指导他们的决策。它们是细致的，有条理的和实用的。为了蓬勃发展，他们需要上下文，吸收信息的时间和动手环境。为了提高团队的表现，请承认每种彩色的大脑类型：绿色大脑：喜欢头脑风暴和弹跳的想法；可能会感到兴奋并从议程中流浪。红色大脑：优先考虑准备和效率；讨论非结构化的话题时可能会感到准备不足或沮丧。蓝色大脑：价值真诚和信任；可能对最后一刻的变化失去信心。通过适应团队成员的风格来发展沟通灵活性。这可以更好地融洽，减轻压力并增强协作。我们使用遗传脑处理器，就像软件程序使用计算机处理器来完成特定任务一样。您可以为大脑编写软件，以做一些更好的沟通或更具创造力。有些人可能会发现很难以某种方式思考或理解其他人，但是了解这些事情可以帮助它更轻松。例如，如果您知道自己的长处和劣势，则可以提前计划并准备好会议或讨论。这可以帮助您更加控制并获得更好的结果。了解有色大脑的工作方式也可以帮助人们的行为更好并减轻压力。这就像有一个蓝图要遵循，所以每个人都知道该怎么做并顺利进行。理解这一点的领导者可以用它来使他们的团队工作得更好并提高生产力。讲故事是领导者与他人交流的重要方法。当您分享故事时，人们会更深入地与它们联系，并更好地记住信息。，但仅仅分享经验还不够 - 领导者需要使他们的故事吸引人而有趣。他们可以使用肢体语言，例如姿势，将自己的故事栩栩如生。有三种主要姿势类型：战士强大而专注，随时准备采取行动；孩子将世界视为一个可能的神奇地方。爱人一直在关心和支持，总是在寻找别人。通过以真实和吸引人的方式使用这些姿势，领导者可以使他们的信息更令人难忘和有效。这种姿势将情绪中心与他人联系起来，从而促进了同理心和理解。在指导或指导个人通过有挑战性的情况下很有用。皇帝是皇帝，这种姿势散发着信心，远见和领导才能，激发了他人的尊重。有效时，它树立了一个积极的例子，对观察它的人灌输信任和信心。改进的融合正确的姿势组合可以增强群体动态，提高生产率并促进团队成员之间的更好沟通。通过掌握肢体语言的使用，个人可以发挥自己的全部潜力作为领导者。不要一次尝试执行所有操作。有效的交流领导者具有通过战略姿势用法传达信息的能力，将普通的沟通转变为鼓舞人心的动机。这项技能使他们能够有效地影响他人，从而对其团队和组织产生持久的影响。花点时间认识新员工并了解他们的角色。询问他们喜欢什么，他们的挑战和改进想法。这将有助于建立积极的关系和沟通。有效的管理需要了解人们的目标，挂断和挑战。通过设立定期会议或制定开放式政策，使自己平易近人。愿意持续倾听并提供反馈。如果您要管理以前的同伴，请解决关系动态的任何转变。对改变的需求诚实，并向他们保证您的友谊是有价值的，但必须以公平和一致的经理为准。作为榜样，始终在职业上，甚至在工作之外。满足截止日期，遵守承诺，并很好地代表您的部门。不要抱怨或迟到；相反，为其他人设定一个示例。不要忘记成为老板并不意味着忽略自己的主管。让他们了解团队进步，并确保您的目标与他们的目标保持一致。优先考虑目标和进步需要与您的老板定期会议，以讨论挑战并与组织的目标保持一致。Renyi强调知道您为什么在Myburgerlab工作的重要性。作为经理，必须不断学习和适应，但是这样做可能是一个持续的过程。但是，通过设定期望并专注于手头的任务，您可以为成功做好准备。Myburgerlab（MBL）的联合创始人Renyi Chin分享了他们的公司文化秘密：“当没有归属感的感觉时，分歧和拒绝执行任务就会出现。”为了打击这一目标，MBL优先考虑工作场所的乐趣，并使员工能够贡献和控制自己的环境。在MBL工作提供了独特的好处：磨练您的技能，以获得未来的职业机会，发展基本的人际交往能力以及向不同团队成员学习。Chloe分享了她的经验：“我了解到，无论背景如何，尊重他人都至关重要……当他们走进去上班时，每个人都是一样的。”创造最佳的客户体验，就像美味食品一样，对于整体体验至关重要。Paperfish的联合创始人 Ryan Thoo Foo Joe强调，从他在Myburgerlab的时代学习，他教会他创造出色的服务。 该公司的快节奏环境最初提出了挑战，但事实证明对培训其员工有益。 作为实习生，唱歌lim和sean ooi在开设自己的咖啡馆之前也获得了宝贵的经验，陌生人在47岁。 为了赋予员工权力，该公司每三个月举行一次常规的市政厅会议，他们可以在其中分享改进的想法。 下班后，商店经理和员工参加了汇报会议，以提供反馈和解决问题。 MBL团队结合会议在同事之间建立了真正的友谊。Ryan Thoo Foo Joe强调，从他在Myburgerlab的时代学习，他教会他创造出色的服务。该公司的快节奏环境最初提出了挑战，但事实证明对培训其员工有益。作为实习生，唱歌lim和sean ooi在开设自己的咖啡馆之前也获得了宝贵的经验，陌生人在47岁。为了赋予员工权力，该公司每三个月举行一次常规的市政厅会议，他们可以在其中分享改进的想法。下班后，商店经理和员工参加了汇报会议，以提供反馈和解决问题。MBL团队结合会议在同事之间建立了真正的友谊。游戏化系统奖励掌握技能并教他人的员工，使他们“升级”并在收集三张卡时获得加薪。管理学员计划还支持新经理的成长和领导能力。Ryan强调了理解任务背后原因的重要性，因为它促进了员工之间的所有权。即使接受培训，也可能会发生错误，但是被告知其目的有助于员工表现更好。每个第一个星期一，分支机构都会在食物，游戏和友情的情况下结合一天。实习生Hafiz Aiman Suhaimi强调，每个人都是一个大家庭的一部分，搁置差异以弥补彼此。像瑞安（Ryan）这样的团队成员在合作中找到能量，开放式厨房的装配线需要协同作用进行流畅的操作。唱歌将团队合作，热情和决心重点介绍为MBL创始人的工作课程，他们通过像对待家庭一样对待员工来激发员工。即使没有必要的资格，员工也可以在MBL学习必要的技能。成功的秘诀在于其积极的工作场所文化，在那里员工受到重视和鼓励成长。要品尝这种体验，请访问myburgerlab.com/joinus或检查其Facebook页面。