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World File Search System指挥官
实施指挥官的准备和弹性......
1。简介美国陆军公共卫生中心（APHC）通过安装指挥官的准备和弹性委员会（CR2CS）（以前称为社区健康促进委员会（或CHPC））来支持陆军准备就绪和弹性（R2）计划。CR2CS整合并同步了陆军的多项努力和计划，旨在提高准备就绪和韧性。R2将创建一个整体，协作和连贯的企业，以提高个人和单位的弹性和性能； R2最终为士兵，平民及其家人做好准备，以应对苛刻的职业的严格和挑战。该计划的目标支持陆军人民战略中概述的陆军部（DA）实行目标的更广泛的目标。CR2C是确保整个陆军企业集成的战略平台。CR2C机构领导公共卫生过程，并利用通过计划和合作伙伴关系（MAPP）动员行动中发现的框架。CR2C是一个全面的战略联盟；这是对跨军队装置进行正式促进健康促进（HP）努力和行动的可行机构。这些行动进一步支持陆军设施的努力，以执行陆军参谋长的租户第一战略和陆军参谋长，建议惠普建议，降低风险，预防自杀，武力健康以及个人准备和弹性。CR2C过程集成了驻军，医疗和任务工作，以支持HP和个人准备的同步。在安装级别上，CR2C由高级指挥官（SC）或高级负责官主持，包括驻军指挥官，医疗机构（MTF）指挥官，旅指挥官，房客单位代表以及适当的主题专家（SMES）。从历史上看，由健康促进计划助理（HPPA）支持的健康促进官（HPO）促进了CR2C程序。在当前的陆军行动下，责任从HPO转移到社区准备和弹性集成商（CR2I）已完成。CR2C提供了从SC到各个单位的联系，以直接影响士兵，并确保基于确定的问题和趋势驱动该过程。CR2C是一个针对预防的数据驱动过程，是整个部队提供综合HP的关键。本技术指南概述了陆军模型和标准化要求，解释了建立CR2C所需的过程，并描述了CR2I的要求和能力。
海军区域维护中心指挥官
3.1.1.2 对于装有或曾经装有燃油（包括 F-76 和 JP-5）的燃油舱或空间，除了 2.2 要求的大气测试外，还应按照 2.5 的要求对柴油（CAS 编号 68334-30-5；68476-30-2；68476-31-3；68476-34-6、77650-28-3）进行总烃测试，并将总烃测试结果记录在船舶化学家证书或合格人员的测试/检查记录中。3.1.2 聘请国家消防协会 (NFPA) 认证的船舶化学家或 NFPA 讲师为合格人员提供初始和年度更新培训。初始培训课程时长必须至少为 24 小时。年度更新培训必须至少为 8 小时。 3.1.2.1 保留一份最新的指定合格人员名册和 3.1.2 中要求的培训完成证书副本，以供监理参考。在监理要求时，以经批准的可传输介质提交一份清晰易读的特定文件副本。3.1.3 在空间内工作期间，每次进入受影响空间时，都要张贴一份海洋化学家证书、认证工业卫生师的测试/检查记录或合格人员的测试/检查记录副本。在要求时，还必须将 MCC 或测试/检查记录的副本送至监理指定的位置。如果确定该空间对工人不安全或对热加工不安全，则必须张贴相应的公告，并立即通知其他受影响的承包商、监理和船舶部队。张贴的副本必须清晰可见且可读。 3.1.3.1 需要经认证的 MCC 或经认证的工业卫生师的测试/检查记录来支持工作操作的空间的初始认证必须有效，直到条件发生变化导致证书或测试/检查记录失效。合格人员必须按照 MCC 或经认证的工业卫生师的测试/检查记录的要求进行相同的大气测试。3.1.3.2 对于员工将进入的认证空间，合格人员必须每天在员工进入之前，根据需要，至少在员工进入之前，对每个经认证为“有限制进入”或“对工人安全”的空间进行目视检查、测试和记录。如果某一天不进入某个空间，则无需由合格人员进行检查和测试。如果条件没有发生变化，初始 MCC 仍然有效，除非 MCC 上另有说明。 3.1.3.3 对于受热工影响的经认证空间，合格人员必须根据需要经常目视检查、测试和记录每个经认证为可安全进行热工的空间，至少每天在开始热工之前进行一次，以确保维持证书规定的条件。当热工持续进行时，必须对受影响的空间进行目视检查、测试和记录。并每天进行记录以保持“热作业安全”认证。3.1.3.4 如果胜任人员发现认证空间内的条件不符合认证的适用要求，则必须停止该空间的工作，并且直到该空间经过海洋化学家的重新认证后才能恢复。3.1.3.5 对于根据 2.2 只要求胜任人员测试和检查的空间，胜任人员必须根据需要经常对每个空间进行目视检查和测试，并且至少在进入或开始热作业之前每天进行一次，以确保条件安全。
少将 Gavin J. Gardner 指挥官
加德纳少将的职务包括：坦克排长，D 连，第 2 营，第 37 装甲团，第 3 旅，第 3ID，德国菲尔塞克，1993-1994 年，部署参加 1993 年“内在行动”。执行官和技术供应官，B 连，第 26 前线支援营，第 3 旅，第 3ID，德国菲尔塞克，1994-1995 年。后勤规划师，第 13 军支援司令部，胡德堡，1996-1997 年。指挥官，B 连，第 215 前线支援营，第 1CD，胡德堡，1997-1998 年。观察员控制员，“Timberwolves”机动特遣队训练队和“Adlers”后勤训练队，德国作战机动训练中心 (CMTC)，1998-2001 年。培训开发人员和作家，军械中心和学校，李堡，2003 年。BDE S4，第 3 重型旅战斗队，4ID，卡森堡，2004-2005 年，为 OIF 部署，2005-2007 年。支援行动官和执行官，第 64 旅支援营，第 3 重型旅战斗队，第 4ID，卡森堡，2005-2008 年，部署参加 OIF 2007 和 OIF 2009。G5 后勤规划师，副 G4，副参谋长，第 4ID，卡森堡，2008-2010 年，部署参加 OIF 2009。指挥官，第 100 旅支援营，第 75 火力旅，第 1ID，西尔堡，2010-2012 年。支援/G4 主管，第 4ID，卡森堡，2012-2013 年。支援作战官，第一支援司令部（战区），布拉格堡，2014-2015 年，部署至 OEF/OIR。指挥官，第 82 空降师支援旅，第 82 ABN，布拉格堡，2015-2017 年。J4 - 驻阿富汗美军 (USFOR-A) 后勤主任，阿富汗巴格拉姆机场，OFS，2017-2018 年。指挥官计划组主任和指挥官执行官，陆军物资司令部，红石兵工厂，2018-2020 年。联合弹药司令部指挥官，岩岛兵工厂，2020-2022 年。2022-2024 年美国印度太平洋司令部后勤与工程主任 (J4)。
埃德蒙·迈尔斯·布朗少将 - 指挥官
他曾在韩国、科威特、伊拉克和阿富汗服役，并在斯图尔特堡（佐治亚州）、卡瓦佐斯堡（得克萨斯州）、赖利堡（堪萨斯州）、卡森堡（科罗拉多州）、尤斯蒂斯堡（弗吉尼亚州）和华盛顿特区服役。他的参谋和联合任务包括驻伊拉克多国部队指挥官的副官、第 4 步兵师参谋长、第 1 骑兵师副总指挥、美国陆军未来司令部未来和概念中心副主任/参谋长。
奉指挥官命令 - 空军 - AF.mil
本指令执行空军部政策指令 (DAFPD) 36-25《军事晋升和降职》和空军指令 (AFI) 36-2502《士兵晋升和降职计划》。本指令制定了管理高级飞行员 (SrA) 区域外 (BTZ) 流程的政策和程序。本指令适用于在群山空军基地 (AB) 运营的所有单位和参谋机构。使用 DAF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR)；将 DAF 表格 847 从现场通过适当的职能指挥链进行路由。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照 (IAW) AFI 33-322《记录管理和信息治理计划》进行维护，并按照空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 记录处置时间表 (RDS) 进行处置。本出版物中使用任何特定制造商、商业产品、商品或服务的名称或标记并不意味着空军的认可。
奉嘉手纳空军基地指挥官命令
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总裁，FY-25 现役航空兵指挥官......
2024 年 3 月 11 日 — ledger。在董事会报告中，QIO 选出的官员将按每个竞争类别的优劣顺序进行排名。QIO 名单不会公布...
指挥官风险缓解仪表板 - MyNavyHR
贡献风险因素是按季度显示的人口统计、服务相关或健康相关因素，这些因素对单个单位内发生破坏性行为/事件的预测概率贡献最大。这些因素与单个单位相关，相对于单位的同行群体，并且特定于所选的风险类别。可以更改风险类别屏幕上的视图，以显示导致每个日历季度发生破坏性行为/事件增加或减少的主要风险因素。还为每个因素提供了 Shapley 值以及行动计划链接，以支持解决风险领域。
