wlvos@utwente.nl 简历 Willem Vos 于 1991 年凭借其论文“高压下简单系统的相行为”以最高荣誉 (cum laude) 获得阿姆斯特丹大学物理学博士学位。他曾获得美国卡内基科学研究所地球物理实验室的著名卡内基奖学金,在那里他发现了一类在极高压下的新型范德华化合物 (1992 年《自然》论文)。随后,他转而研究光子晶体和胶体物理。他的团队首创了非常受欢迎的“反蛋白石”光子晶体 (1998 年《科学》论文 [>2100x 引用])。自 2002 年起,Vos 担任特温特大学 MESA+ 纳米技术研究所复杂光子系统 (COPS) 教授。他的团队首次展示了使用 3D 光子晶体以及随后的 3D 光子带隙控制光的自发发射。 2005 年,他获得了荷兰科学基金会 NWO 的个人 VICI 资助。Vos 是 APS 和 OSA 的研究员,曾获得法国科学院斯内利厄斯奖章和笛卡尔-惠更斯奖。Vos 的论文平均被引用 45 次以上。他的学生已成为领先机构的教职员工,或在主要行业和非营利组织中谋求职业。摘要 - 应用纳米光子学?纳米光子学应用!纳米光子学领域已经产生了各种各样令人震惊的新科学概念和新应用。由于阿贝衍射极限,透镜和显微镜等传统光学元件无法将光聚焦到深亚波长纳米尺度。但是,人们可以通过使用纳米材料(如超材料、等离子体系统和光子晶体等)仔细操纵近场衰减波,将光压缩到纳米尺度。得益于光电子学和微电子学(我们的东京同事在 3D 带隙晶体中实现微型无阈值激光器方面取得了重大进展)、太阳能电池、光谱学和显微镜学,纳米光子学正在从生物化学到电气工程和数据通信等领域得到应用。在特温特大学的应用纳米光子学 (ANP) 集群中,一个由 80 名研究人员组成的团队研究了各种主题,例如用于存储光的光子晶体、量子保护网络安全、用于芯片行业的高级镜子、复杂介质和可编程片上网络中的量子光处理,以及用于集成光子学的极其精确的微型激光器。ANP 集群是荷兰最大的纳米光子学科学家聚集地。ANP 开创了新的研究领域“波前整形”,将光聚焦在不透明介质内部或外部,并设法透过不透明屏幕!ANP 在光传播的基本原理方面提供了新的见解,并探索了新兴应用(“纳米光子学应用!”),本着特温特大学创业精神。与工业界一起,知识的发展尤其体现在自由形式光散射、光伏、用于量子信息的光子集成电路以及用于水质监测等传感方面。在简要介绍 ANP 之后,我将报告一些最近的研究亮点,包括我们与 Iwamoto 教授和 Arakawa 教授团队的持续合作。
新泽西州汤姆斯河市政公用事业局 (TRMUA) 的现场工作人员使用虚拟现实和增强现实技术查看隐藏的公用设施,例如水、煤气、电力、卫生和雨水下水道设施。这种“看透地面”的概念可以通过处理地理信息系统 (GIS) 数据的应用程序实现,Microsoft HoloLens 最终根据用户的位置和方向将这些数据转换为地下公用设施的全息投影。这项创新提高了现场工作人员的日常工作效率,尤其是在火灾或洪水等紧急情况下。4
从 DevOps 到 DevSecOps 的演变处于开发、运营和安全的交汇处。云和移动技术创造了一个高度互联的世界,这个世界越来越容易受到网络安全攻击。实际上,产品开发完成后无法添加安全性,也不能在每个发布周期内进行一次安全测试。将安全性融入 DevOps 精神中,即以更小、更快的版本逐步改进软件,有助于在发布周期的早期修复缺陷和安全问题。DevSecOps 解决了制作可靠软件、维护系统完整性以及实现高效事件管理、治理和合规性等关键领域。
游戏规则已经改变。从人工智能到物联网,一系列先进技术正在重塑组织创造价值的方式。然而,关于需要哪些能力和领导素质才能抓住这一机遇,特别是在员工敬业度、人才和文化方面,仍然存在重大问题。在这篇数字化转型评论中,我们采访了多位数字化领导者,提供了第一手的全球视角,介绍了在我们所理解的数字化转型快速发展的世界中取得成功所需的关键能力和特征。
CP:当然。我相信这是正确的做法。采取全球化方法使我们能够推动转型并获得我们无法实现的回报。我们的记录到报告、发票到现金、应付账款和采购流程的标准化和自动化使我们能够实现大幅成本节约,同时更好地了解和控制我们的运营。同样重要的是,我们已经建立了实现未来转型所需的框架和结构。我们相信,这对于我们变得更加灵活、敏捷和高效至关重要,以便在市场快速变化中保持领先地位。
在过去十年中,一些公司已经摆脱了传统的以产品为中心的模式,转型为以服务为中心的组织。正如凯捷 2010 年的研究“服务作为一种战略”所显示的那样,早期采用这种转变的企业比竞争对手获得了更高的利润,并享有更持久的客户忠诚度,成为各自领域的领导者——无论他们是 OEM、MRO 服务提供商,还是零件或系统制造商。其他公司只是半心半意地将服务整合到他们的常规运营中,而是将其定位为短期利润战略的一部分:这些公司只取得了有限的成功,失去了长期利益。
CP:绝对如此。我相信这是正确的做法。采用全球化方法使我们能够推动转型并获得我们无法实现的回报。我们的记录到报告、发票到现金、应付账款和采购流程的标准化和自动化使我们能够实现大幅成本节约,同时更好地了解和控制我们的运营。同样重要的是,我们已经建立了实现未来转型所需的框架和结构。我们相信,这对于我们变得更加灵活、敏捷和高效至关重要,以便在市场快速变化中保持领先地位。
2023年,面板供给端,面板厂商持续调理库存、控制产能利用率,有效抑制面板价格大幅下滑,供需关系改善,价格变动较为平缓。需求端,全球经济增长乏力且不均衡,通胀缓慢缓解,市场复苏不足,品牌客户采购策略谨慎,积极去库存,订单减少,终端消费者购买力下降,耐用品消费延后。显示行业作为成熟市场,面临外部环境挑战,内需疲弱,全年整体规模缩减,加之新进入者竞争加剧,竞争格局依然激烈。2024年,受宏观经济状况影响,市场前景仍存在一定不确定性,但随着全球通胀缓解、消费者信心回升、新兴市场购买力提升,市场需求有望逐步恢复。公司关键业绩驱动因素及业绩变化符合行业发展趋势。