XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System排长
Sophie Optima 2.5 公斤四合一目标定位器，适合接触排长使用
更早检测、更深入识别、更快交战。四合一解决方案，仅重 2.5 公斤，具有非制冷技术和日间能力的优势。Sophie Optima 开启了协同作战和便携式 GNSS 拒绝地理定位的世界，具有无与伦比的干扰能力。您可以信赖它！
培训与评估大纲报告
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线，并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全，并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%)，迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意：反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意：迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意：迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长（x4）。
Sophie Optima 四合一目标定位器，重量 2.5 公斤，适合联络排长使用
更早探测、更远识别、更快交战。四合一解决方案，重量仅为 2.5 公斤，具有非制冷技术和日间能力的优势。Sophie Optima 开启了协同作战和便携式 GNSS 拒绝地理定位的世界，具有无与伦比的干扰能力。您可以信赖它！
Sophie Optima 四合一目标定位器，重量 2.5 公斤，适合联络排长使用
更早探测、更远识别、更快交战。四合一解决方案，重量仅为 2.5 公斤，具有非制冷技术和日间能力的优势。Sophie Optima 开启了协同作战和便携式 GNSS 拒绝地理定位的世界，具有无与伦比的干扰能力。您可以信赖它！
Sophie Optima 四合一目标定位器，重量 2.5 公斤，适合联络排长使用
更早探测、更远识别、更快交战。四合一解决方案，重量仅为 2.5 公斤，具有非制冷技术和日间能力的优势。Sophie Optima 开启了协同作战和便携式 GNSS 拒绝地理定位的世界，具有无与伦比的干扰能力。您可以信赖它！
培训与评估大纲报告
条件：连队在实战环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队维持行动安全，以阻止敌人获取有关在行动区域内发生的友军活动的信息。敌人有能力通过视觉、听觉和电子方式探测到连队。连队在夜间动态复杂的作战环境中针对混合威胁开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要改变四个或更多作战变量来影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利效果。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导维护运营安全。公司实施主动和被动噪音、灯光、垃圾和通信纪律，以防止友军获取敌军信息。公司遵守 ROE。步枪装甲连 (ABCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，步枪连 (IBCT 和 SBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%)，徒步连 (IBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，摩托化连 (IBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 名士兵中的 9 名 (75%)，连队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，武器连 (SBCT) 有 15 名士兵中的 12 名 (75%)，参加训练的士兵人数占连队核定兵力的 80%。连队在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：步兵装甲连 (ABCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步兵连 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮班长。注意：徒步步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、狙击手班长、迫击炮班长、侦察排长 (x2) 和侦察排长 (x2)。注意：摩托化步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮班长、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注：武器连 (IBCT) 领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。
詹姆斯·“帕特”·沃克准将 第 82 空降师指挥官 詹姆斯·“帕特”·沃克准将受命于美国军事
詹姆斯“帕特”·沃克准将 第 82 空降师指挥官 詹姆斯“帕特”·沃克准将于 1995 年从美国军事学院获得任命。他最初在第 101 空降师（空中突击）第 502 步兵团第 3 营担任步枪排长和重武器排长，之后在第 75 游骑兵团第 3 营担任步枪排长和 HHC 执行官。完成步兵军官高级课程后，沃克准将指挥第 23 步兵团第 1 营 B 连。他还指挥过第 75 游骑兵团第 2 营 C 连。
训练与评估大纲报告 - 陆军
条件：排在实战环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD) 以确保路线安全。指定起点和释放点。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备都可用。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导确保路线安全。排清理并保护路线，标记路线并提供指南。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 至少有 7 名中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 至少有 6 名中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 至少有 4 名中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名中的 3 名 (75%) 的排长和 80% 的士兵参加训练，而士兵人数与排的核定人数相当。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注：反装甲排（SBCT）的领导是排长、排士官和班长。实弹射击：否
前后勤将军的领导力课程
在最初的几年里，从 1946 年到 1950 年，陆军实行种族隔离，因此非裔美国人的任务、晋升和其他机会都很有限。1948 年，哈里·S·杜鲁门总统签署了行政命令，整合陆军。但直到 1950 年朝鲜战争爆发之前，陆军的情况并没有发生太大的变化。随后，对人力的需求加速了陆军的整合，但这个过程直到 1952 年左右才完成。在莱利堡，[作为一名非裔美国人] 我无法在岗位上理发。我不得不进城去理发。当我到李堡报到时，我被分配到一个全黑人连队担任助理排长，因为没有其他可用的任务。有人可能会说，如果我当排长而不是助理排长，我的发展会更快，这可能是真的。但我很幸运，能担任一位比我年长、经验丰富得多的优秀排长的助理，我从他身上学到了很多东西。在越南，在我指挥期间，我们营里没有发生过一起种族冲突事件。有几个因素促成了种族冲突：从上到下，我们都有优秀的领导，我们的军官和士官每天都在现场，每一天