弗雷德里克顿市的气候变化参与助理弗雷德里克顿市是一个不断发展,繁忙和活泼的城市,关心其居民。我们希望您成为我们团队的一员!我们的员工为在弗雷德里克顿(Fredericton)的生活,工作和玩耍的人提供服务。现在,使用我们的在线申请工具在城市申请工作比以往任何时候都容易。加入我们,我们不断寻求新的方法来改善和激发弗雷德里克顿市。气候变化参与助理您对环境充满热情吗?您是否想帮助我们的城市对气候变化行为?建立您的技能并在我们的社区中有所作为!我们的气候变化参与助理将成为一支紧密联系的团队的一部分,该团队努力实施该市的气候行动计划,并提高对公共和市政工作人员对气候变化行动的认识。
图 2-9:2022 年净头寸(不含 McNeil)......................................................................................................................... 65 图 2-10:2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11:BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15:资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1:BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2:系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3:变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4:伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5:伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6:伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1:伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2:2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3:2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4:EEU 资源收购预算预测,2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5:EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值,2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6:EEU 累计 MWh 节省量预测,经通胀调整,2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7:预测商业 EEU MWh 节省量(按最终用途),2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8:预测住宅 EEU MWh 节省量(调整后),2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9:预测 EEU 第一年节省能源成本(调整后),2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10:2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11:按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12:2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13:预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14:预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15:家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16:预计电动汽车累计温室气体减排量部署,2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17:电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18:电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19:电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20:预计电动公交车兆瓦时销售量,2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21:GMT 电动公交车充电概况,2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22:预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23:电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24:电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25:电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26:2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27:2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28:2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29:2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30:2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31:伯灵顿热泵累计安装量,2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32:预计住宅热泵安装数量(累计),2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33:预计热泵 MWh 销售量(仅供暖),2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34:典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35:预计热泵部署带来的累计温室气体减排量,2020 年至 2042 年
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程,以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”(2017)作为我们的框架基础
•保存和保护现场存在的自然物种和相关栖息地,并积极去除侵入性植物,例如中国私人。•提供娱乐机会,尤其是被动娱乐机会,供霍斯顿居民和霍斯顿市区的游客使用。娱乐机会包括步行道,圆形剧场和活动空间,公共洗手间和儿童游乐区。项目背景霍斯顿市正在经历一段显着增长的时期。在2010年至2020年之间,其人口增加了70%,从1,567增加到2,666。预计到2027年增加到6,133,该市对额外的休闲设施至关重要,以满足日益增长的需求。在2021年,该市购买了6.78英亩的遗址,目的是将其开发到一个被动休闲公园中,所有居民都可以使用。UGA设计Charrette的参与者确认了这一愿景,重点是景观中已经存在的自然特征。拟议的公园和活动空间将成为娱乐活动的枢纽,并促进霍斯顿的社区参与。特别旨在为老龄化的人口服务,该公园将采用被动娱乐区,步道,自然空间和举办活动和节日的圆形剧场的混合。计划和政策
希望你们都过得好!我已经更新了每月在 Zoom 上举行的布雷默顿基地会议的时间表。此时间表将一直有效,直至另行通知。这在很大程度上取决于我们何时能够再次参加会议。因此,在此期间,我们有办法每月聚会一次,分享一些海上故事和笑话,并互相了解。会议没有真正的格式。会议定于 1030 举行,但实际上是在 Bowman 指挥官会议结束时开始的。会议将持续一个小时或更长时间,直到每个人都离开。如果您不能立即加入,您可以在可以的时候加入,而不必参加整个会议。请随时与可能想要加入的其他基地的任何成员分享此信息。该会议目前计划在每个月的第三个星期六举行,直到 2021 年 7 月,届时将根据需要延长。我已在下面列出了登录信息。每个月的信息都相同。所有时间均为太平洋时间。如果您想拨打电话,请列出电话号码。如果您没有摄像机,您仍然可以加入我们,只是我们看不到您。如果有人还没有使用过 Zoom,并且想在会议前尝试一下,请联系我。如果有任何问题,请随时通过电话或电子邮件联系我。希望很快见到你!
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