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加州的数据战略
关注和支持（46%）以及接触决策者（41%）是中等到主要的障碍。虽然这些百分比较低，但它们接近 50%，而且很重要，因为领导层在推动数据使用和数据文化的采用方面的作用不仅至关重要，而且可以说是最重要的组成部分。缺乏领导层支持可能导致数据功能资源不足、不恰当地委派数据责任或减少在决策者未要求的情况下使用数据的动力。了解这一挑战至关重要，因为它可能意味着一系列事情，包括并非所有领导者都完全了解数据如何帮助他们、将数据洞察转化为可操作的东西的挑战和/或其他因素。• 抵制数据共享和隐私及法律问题。大多数人发现抵制数据共享（60%）和隐私及法律问题（56%）也是一个挑战。在实践中，我发现这些问题是相互关联的，并受益于各种策略，其中最重要的是明确的法律框架、一致的数据共享标准和流程，以及持续的教育以支持两者。国家已针对这些问题做了大量工作，并且我们的以下战略也将其纳入其中。
CBRNResponder 情况说明书 2023
2023 年 8 月 21 日——CBRNResponder 是一个单一、安全的平台，用于所有化学、生物、放射和核 (CBRN) 事件数据共享和多危害事件...
2021 Dist A OSD 创造数据优势 2021 年 5 月 5 日
• 数据领导与治理。国防部首席数据官 (CDO) 负责发布有关国防部数据生态系统（例如人员、技术和文化）、数据共享、数据架构、数据生命周期管理和数据就绪劳动力的政策和指导。国防部 CDO 应有权访问所有国防部数据；促进数据共享和/或访问争议的裁决；并监督国防部数据战略的实施。国防部各部门应通过参与国防部数据委员会来协调其数据活动，并任命数据领导者，例如 CDO，为其提供资源和权力来管理数据的整个生命周期并促进数据素养。
2021 Dist A OSD 创造数据优势 2021 年 5 月 5 日
• 数据领导和治理。国防部首席数据官 (CDO) 负责发布有关国防部数据生态系统（例如人员、技术和文化）、数据共享、数据架构、数据生命周期管理和数据就绪劳动力的政策和指导。国防部 CDO 应有权访问所有国防部数据；促进数据共享和/或访问争议的裁决；并监督国防部数据战略的实施。国防部各部门应通过参与国防部数据委员会来协调其数据活动，并任命数据领导者（例如 CDO），为其提供资源和权力来管理数据的整个生命周期并促进数据素养。
