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黑斯廷斯县2023指导增长计划
为了支持这些新空间的实施，教育部（部）开发了访问和包容框架。该框架的目的是支持服务系统经理（SSM）更新本地服务系统计划，以越来越多地关注与包容性有关的访问。访问和包含框架要求SSM识别其区域内的八个优先级社区。确定优先社区SSM的社区，这些社区的社区社区拥有弱势群体，包括低收入，法语，土著，黑人，其他种族化和新人社区以及有特殊需要的孩子。这将允许针对最需要它们的社区的有针对性的空间创造。安大略省对CWELCC系统的愿景是，无论他们居住在哪里，安大略省的更多家庭都可以使用高质量，负担得起，灵活和包容性的早期学习和育儿。
托儿手册 - 2023年9月 - 米德尔塞克斯县
•授权儿童保育计划•由经过专业培训的注册早期的幼儿教育工作者组成•在早期和儿童发展中•必须是ECE学院的注册成员•持牌儿童保育计划受教育部的许可并受到该省的CCEYA的监管，并受到了较小的培训计划••所有班级•驾驶员•在驾驶员的范围内完成了驾驶员•在驾驶员的范围内完成了驾驶员的工作，并完成了CCEY的工作。支持个性化的教师关注和关怀；优质护理的基本要素：
2024 年目标和目标汤普金斯县心理健康...
目标 1 目标 1：标题支持汤普金斯县心理卫生服务提供者实施招聘/保留策略，以减少员工空缺来衡量。 目标 1：目标完成日期 2027 年 12 月 31 日 目标 1：描述需求描述：在 2023 年纽约州提交的本地服务计划中，劳动力招聘是地方政府部门提到的第二大需求。劳动力短缺已被 OASAS 确定为 2023 年的规划优先事项，并被列入 OPWDD 2023-2027 战略计划作为需求领域。OMH 战略框架设定了一个目标，即“发展公共心理健康和医疗保健劳动力，（因为）大约 310 万纽约人生活在联邦和/或州指定的心理健康短缺地区。” 汤普金斯县整个心理卫生系统继续面临劳动力短缺的问题，导致所需服务的机会减少。在对 162 名在提供精神卫生服务的机构工作的提供者进行的调查中，62% 的提供者认为劳动力短缺是优先需求，而那些在 OPWDD 计划中工作的提供者最有可能将劳动力视为优先领域。提高劳动力多样性也继续成为汤普金斯县的首要任务，首先要更好地了解当前劳动力的人口构成。目标 1：OASAS？是目标 1：OMH？是目标 1：OPWDD？是目标 1：需要解决 1 劳动力目标 1：需要解决 2 目标 1：需要解决 3 目标 1，目标 1：标题在宣传工作中强调劳动力危机的严重性目标 1，目标 1，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日目标 1，目标 1，描述参与持续的宣传工作，以强调地方和州一级劳动力危机的严重性。目标 1，目标 2：标题了解劳动力短缺的范围目标 1，目标 2，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 2，描述向服务机构征求员工空缺信息，以更好地了解劳动力短缺的范围，要求地方政府合同机构每年提供数据。目标 1，目标 3：标题量化劳动力短缺对服务交付的影响目标 1，目标 3，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 3，描述向服务机构征求与劳动力短缺相关的服务减少的数据（项目关闭、等候名单），要求地方政府合同机构每年提供这些数据。目标 1，目标 4：标题 支持员工多元化工作 目标 1，目标 4，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日 目标 1，目标 4，描述 收集当地精神卫生系统员工多元化的时间点数据，分析趋势，探索改善供应商员工多元化的策略。 目标 2 目标 2：标题 推广住房优先的方法，增加经济适用房、应急房和支持性住房的供应，以最好地满足需要密集、专业化、社区干预措施，以稳定和恢复整个精神卫生系统。目标 2：目标完成日期 2028 年 12 月 31 日目标 2：需求描述：56 个地方政府将住房需求确定为优先事项，其中 49 个地方政府将其确定为精神卫生服务的需求。OMH 和 OASAS 都将住房确定为 2024 年的州机构规划优先事项，OPWDD 在制定其 2023-2027 年战略计划时举行的听证会将改善住房服务确定为优先事项。2023 年 2 月至 4 月举行的 2023 年社区参与会议上提出了对南部地区现有住房的担忧。社区成员谈到了以暴力著称的酒店如何被用于收容无家可归的成瘾障碍患者，并描述了需要为那些需要更多支持的人提供额外的社区住宿计划。在当地服务
农业对诺克斯县经济的贡献 SP 986
农业：农作物和牲畜生产（即耕作）；食品和纤维加工，如冰淇淋厂和纺织厂；农场投入，如化肥厂和饲料厂；以及林业产品，如锯木厂和造纸厂。乘数效应：对经济非农业部分的影响。乘数效应的例子包括农民和其他农业企业购买当地投入品（例如公用事业），以及农业工人和业主经营者的当地支出。产出：所有当地商品和服务的收入（销售价值）。对于 2021 年的诺克斯县：1) 农业直接总产出估计为 27.659 亿美元。考虑到乘数效应，农业产出的总经济影响估计为 40.01 亿美元。这些结果意味着，农业每直接产出一美元，对该县经济的总经济影响为 1.45 美元（即 4,001 除以 2,765.9）（图 1，“产出”）。
刘易斯县和克拉克县
高免赔额健康计划 (HDHP) 全职员工保费：每月 0 美元 配偶保费：每月 200 美元 受抚养人保费：每名受抚养人每月 40 美元 福利结构：免赔额：个人：网络内 5,000 美元/网络外 5,000 美元家庭：网络内 10,000 美元/网络外 10,000 美元自付费用最高限额 (OOP) 个人：网络内 5,000 美元/网络外 100,000 美元家庭：网络内 10,000 美元/NA 非网络共同保险：OOP 满足前：NA OOP 满足后：网络内 100% 和网络外 50% 参加 HDHP 的全职员工也参加了健康储蓄账户 (HSA)。县每年向参加 HDHP 的全职员工的 HSA 存款 1200 美元。员工还可以将税前美元存入他们的 HSA。
哈里斯县医院地区养老金计划
我们的目标是获得合理的保证，即整个财务报表是否没有物质错误陈述，无论是由于欺诈还是错误，并发布了包括我们意见的审计师报告。合理的保证是高水平的保证，但不是绝对的保证，因此不能保证根据GAAS进行的审计会在存在时始终检测到物质错误陈述。不检测欺诈引起的物质错误陈述的风险高于错误，因为欺诈可能涉及串通，伪造，故意遗漏，虚假陈述或内部控制的替代。如果有很大的可能性，即单独或在总体中，它们会根据财务报表的合理用户的判断，将其视为重要的陈述。
季度经济摘要 - 陶斯县
行业 FY22 - Q3 FY23 - Q3 增长 同比变化 住宿和餐饮服务 38,456,948 美元 41,359,518 美元 2,902,570 美元 7.5% 行政/支持和废物管理/补救 4,053,748 美元 4,992,001 美元 938,253 美元 23.1% 农业、林业、渔业和狩猎 366,896 美元 387,854 美元 20,958 美元 5.7% 艺术、娱乐和休闲 3,472,612 美元 3,611,244 美元 138,633 美元 4.0% 建筑 57,786,103 美元 64,211,887 美元 6,425,784 美元 11.1% 教育服务676,044 $ 720,016 $ 43,972 $ 6.5% 金融和保险 734,652 $ 714,664 $ (19,988) $ -2.7% 医疗保健和社会援助 8,031,967 $ 8,534,810 $ 502,842 $ 6.3% 信息 6,643,852 $ 7,396,784 $ 752,932 $ 11.3% 公司和企业管理 (2,343,896) $ 30,112 $ 2,374,008 $ N/A 制造业 6,751,119 $ 6,822,102 $ 70,983 $ 1.1% 采矿、采石和石油和天然气开采 17,230 $ - $ (17,230) $ -100.0% 其他服务（公共管理除外） 14,413,871 $ 14,716,128 $ 302,257 $ 2.1% 专业、科学和技术服务 14,477,438 $ 15,351,438 $ 874,000 $ 6.0% 公共管理 2,116 $ - $ (2,116) $ -100.0% 房地产和租赁 9,474,432 $ 9,592,113 $ 117,681 $ 1.2% 零售贸易 69,395,020 $ 75,355,131 $ 5,960,111 $ 8.6% 运输和仓储 297,544 $ 335,489 $ 37,945 $ 12.8% 未分类机构 4,768,706 $ 4,071,527 $ (697,179) $ -14.6% 公用事业 18,354,158 $ 18,171,598 $ (182,560) $ -1.0% 批发贸易 5,975,203 $ 5,883,651 $ (91,553) $ -1.5% 所有行业 261,858,901 $ 282,266,159 $ 20,407,259 $ 7.8%
2027 年战略计划 | 费尔法克斯县卫生局
FCHD 于 2019 年 1 月召集了一个战略规划委员会 (SPC)，以设计和开展制定新战略计划的过程。SPC 是一个多元化的工作人员团体，代表了卫生部门的许多计划领域、职位类型和工作地点。SPC 的成员从他们的同事和部门收集信息，是起草计划不可或缺的一部分。除了 SPC 之外，主题专家还参加工作组并参加务虚会，为该过程贡献他们的知识和观点（请参阅附录中的参与者名单）。战略规划过程分为三个阶段：评估、计划制定和实施。计划制定阶段在 2020 年 3 月几乎完成，但是，由于 COVID-19 大流行以及整个部门的领导和工作人员部署到应对工作中，关键行动的最终优先排序被打断。工作于 2022 年 9 月恢复，首先进行额外的评估活动，以探索大流行和大流行应对对 FCHD 员工和运营的影响。在员工和社区的意见下，FCHD 重新评估、验证和修改了我们的目标和战略，以反映部门未来的“新常态”愿景。