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斯普林菲尔德市建筑和材料规范
101.03 投标保证金（保证金）。每份投标均应附有一份投标保证金（提供表格），金额为投标总金额的 10%。可以使用由有偿付能力的银行开具的、以斯普林菲尔德市财务主管为收款人的保付支票或银行本票代替投标保证金，但须遵守其中列出的所有条件。每份投标保证金均应由在俄亥俄州有营业执照的授权担保人签署，并附有一份正式签署的“授权书”，授权代理人约束担保人，并经认证包括保证金的日期。其中的债权人应为俄亥俄州斯普林菲尔德市。投标保证金应有原始签名和公证印章。投标保证金的副本将不被接受。
圣菲斯普林斯市总体规划和目标...
● 土地利用要素 ● 流通要素 ● 住房要素（2021-2029） ● 开放空间和保护要素 ● 噪音要素 ● 安全要素 ● 环境正义要素 ● 经济发展要素 这些目标、政策和实施措施旨在将项目的各种潜在环境影响保持在不太显著的水平，并在评估实施总体规划的潜在环境影响时予以考虑。住房要素已更新至第 6 个周期，土地利用要素中确定的计划开发项目可满足区域住房需求分配目标 952 个住房单元，这比现有住房单元数量增加了 18.2%。该项目包括对圣达菲斯普林斯市政法规第 155 章（分区）的有针对性的修订（分区地图和文本修订），以实施土地利用要素的土地利用计划。
哈伯斯普林斯市总体规划更新 2021
页码 什么是总体规划 1 社区投入 2 土地利用发展模式…………………………………………………………………………………………………….. 3 地图 1 现有土地利用………………………………………………………………………………………….. 5 地图 2 现有分区图………………………………………………………………………………………… 6 目标和宗旨………………………………………………………………………………………………………… 7 自然特征和美学特征……………………………………………………………………………… 7 住房和社区………………………………………………………………………………………… 8 娱乐…………………………………………………………………………………………………………………… 9 经济发展……………………………………………………………………………………………… 10 海滨和港口………………………………………………………………………………………… 11 交通安全和行人便利设施…………………………………………………………………… 12 公共设施和服务…………………………………………………………………………………… 13 未来土地利用计划………………………………………………………………………………………………… 15 低密度住宅…………………………………………………………………………………………… 15 中密度住宅……………………………………………………………………………………………… 16 商业……………………………………………………………………………………………………………… 16 办公服务……………………………………………………………………………………………………………… 17 海滨………………………………………………………………………………………………………… 18 工业……………………………………………………………………………………………………………… 18 分区规划……………………………………………………………………………………………………………… 19 地图 3 未来土地使用……………………………………………………………………………………………… 21 实施计划……………………………………………………………………………………………………………… 21 附录 背景分析 A-1 简介 A-1 地图 4 位置图 A-3 自然特征 A-3 人口 A-9 经济发展 A-17 住房 A-22 社区设施和服务 A-26 公用设施和交通 A-31 地图 5 卫生下水道地图 A-36 地图 6 雨水下水道地图 A-37 地图 7 供水分布图 A-38 地图 8 街道地图 A-39 市议会通过
战略管理 - 斯普罗特商学院
战略管理是 Sprott 商学院的顶点课程。该课程在本科课程的最后一年（第 4 年）完成，侧重于营利性商业公司的战略制定。学生需要选择一家在纽约证券交易所、纳斯达克或多伦多证券交易所上市的公司，对其进行深入广泛的研究和分析。每个小组必须识别和评估所选公司在宏观和行业环境中的机会和威胁，并使用年度报告分析公司在其价值链中的优势和劣势，以确定公司是否通过为客户创造价值创造了可持续的竞争优势。重点是公司、业务和职能层面的战略分析和战略制定，从而为利益相关者创造价值。该课程旨在通过将所学的职能技能应用于公司和业务战略分析，整合和综合商学院课程职能学科所获得的知识。本课程要求学生使用多个政府数据库（例如加拿大统计局、美国人口普查局、美联储 FRED、加拿大银行）和私人数据库（例如彭博、Mergent、Factiva 和 Business Source Premier）进行广泛的实证商业研究。学生必须选择一家经批准的、公开交易的营利性企业；研究该公司；进行比较实证战略分析；并为该公司制定和展示企业、业务和职能战略。学习目标：
马克斯普朗克人类认知与脑科学研究所实习
马克斯普朗克人类认知与脑科学研究所很乐意为与研究所研究相关的学科的学生提供实习机会。核心计算机技能必不可少，因为实验的准备、实施和分析都是基于计算机的。英语水平良好也是一大优势——研究所的工作语言是英语，大多数论文和演讲都是用英语发表的。
斯普林菲尔德新闻太阳报图像卡索引 - 遗产中心
周二，在斯普林菲尔德拉克县职业学校举办的年度发型秀上，艾米丽·德克尔 (Emily Decker) 看着镜子，她的发型师 Bambee Eanes 正在帮她整理头发。美容专业的学生正在角逐最佳发型设计，这些发型设计涵盖各种主题，包括 50 年代造型、春季造型，甚至稻草人造型。由发型师和模特组成的团队根据原创性、执行力和外观进行评判
基金会文件概述 - 米尔斯普林斯战场......
米尔斯普林斯战役是肯塔基州最大的内战战斗之一，在前夏天，在第一马萨斯战役（公牛奔跑）灾难性的失败之后，美国陆军在战争中获得了首次重大胜利。从美国内战的初期开始，很明显，肯塔基州具有令人难以置信的战略重要性，美国同盟国（CSA）希望保持坎伯兰式的差距和美利坚合众国，并将肯塔基州南部视为田纳西州同盟据点的门户。1862年1月19日，由乔治·托马斯（George Thomas）和阿尔伯特·肖普夫（Albert Schoepf）将军领导的联盟部队和同盟国，他们在洛根（Logan）的弗利克斯（Felix Zollicoffer）统治下在坎伯兰河北岸建立了冬季营地，在洛根（Logan）的Crossroads（现在称为肯塔基州的南希）。米尔斯普林斯的同盟失败导致CSA防守线在肯塔基州东部倒塌，使该地区受到联邦控制。这场战斗还为支持美国的人们提供了急需的士气增强。
环境集成计划；密苏里州斯普林菲尔德
基于对环境的影响确定并排名collution的来源。然后，他们确定了解决这些来源的可能策略，并进行了成本效益分析，以确定哪些策略将为每花费最大的社会和环境利益提供。使用此过程，Springfield确定追求最具成本效益的策略是雨水拘留盆地改造，在该市的废水处理设施之一中的养分清除增强，减少雨水中多环芳烃的计划，以及SSO中的多环芳烃，以及SSO的SSO控制，以减少渗透率和浸润性和水中的水域。Springfield在计划过程中没有选择特定的项目，而是致力于追求与所选策略保持一致的项目。
斯普林菲尔德市 2035 年交通系统规划
潜在资金来源 ................................................................................................................ 81 第 7 章：法规和政策更新 .............................................................................................................. 86 表格 1 土地使用估算 ........................................................................................................................ 18 2 评估框架 ................................................................................................................................ 20 3 20 年期项目清单中的优先项目 ............................................................................................. 51 4 20 年期项目清单中的机会项目 ............................................................................................. 54 5 20 年期项目清单中的随开发而来的项目 ............................................................................. 56 6 20 年期以后的项目 ............................................................................................................. 64 7 研究项目 ............................................................................................................................. 65 8 频繁的交通网络项目 ............................................................................................................. 66 9 斯普林菲尔德收入假设 ............................................................................................................. 81 10 项目成本估算 ............................................................................................................................. 81 11 潜在的当地融资机制 ............................................................................................................. 82 12 潜在的州和联邦拨款...................................................................................... 84