通过专注于建设循环经济,我们继续投资进一步减少浪费并扩大回收和再利用计划。这包括与我们的合作伙伴合作,为我们的制造副产品和报废材料创造更多的用途和终端市场,包括建立瓦片回收计划,这将有助于我们实现到 2030 年在美国每年回收 200 万吨瓦片的目标。我们还在全球多个市场倡导更好的玻璃回收和再利用计划。虽然浪费仍然是我们业务以及整个行业面临的持续挑战,但我们正在积极寻求更多的废物减少和回收创新和应用。
通过专注于构建循环经济,我们继续投资进一步减少浪费并扩大回收和再利用计划。这涉及与我们的合作伙伴合作,为我们的制造副产品和报废材料创造更多的用途和终端市场,包括建立瓦片回收计划,这将有助于我们实现到 2030 年在美国每年回收 200 万吨瓦片的目标。我们还在全球多个市场倡导更好的玻璃回收和再利用计划。虽然浪费仍然是我们业务以及整个行业面临的持续挑战,但我们正在积极寻求更多的废物减少和回收创新和应用。
•目标部门的技术公司创始人计划开始筹集股票投资回合(即天使,加速器,风险投资等)在接下来的六到九个月中。•必须是新斯科舍省的注册业务,以良好的信誉(目前在股票公司注册中注册)在新斯科舍省的常设机构。必须大部分劳动力及其大部分居住在新斯科舍省的高级领导力。•公司的累计销售额少于100万美元•迄今为止增加了25万美元的股票投资(包括可转换债务)•产品至少是概念证明或最低可行产品证明(MVP)阶段•经过验证的概念•与潜在客户有验证的概念•已经确定了庞大的全球市场机会•申请人必须是公司(51%)(51%)(51%)(51%)(51%)(51%)(51%)(51%)(s)。
5.8 科科斯岛没有这样的银行,但有一个联邦代理机构。电话费通过当地邮局支付,社会保障金通过邮寄支票或直接存入客户账户支付。人们可以从联邦银行代理机构兑现支票或从账户中提取资金。 6 科科斯群岛仍然没有 EFTPOS 服务。缺乏电子银行意味着商业交易可能会延迟数周,主要是因为依赖不可靠的邮件递送服务和支票交易所需的清算。大陆(珀斯)的银行拒绝向客户提供任何信贷,理由是他们没有大陆房地产(作为担保),尽管他们在银行的个人财富是他们寻求借款金额的两倍、三倍或四倍 7 。有些人通过电话进行商业银行业务,授权银行经理在收到客户授权资金转账的传真后转账,但会计师
改进的流程和技术,以减少等待时间进行预订道路测试。提供了新的驾驶员暂停和恢复数字服务,为新斯科舍省提供了更好的服务。o开始了土地注册现代化的计划,并改善了当前服务技术环境的稳定性。o继续了SAP现代化计划,改变了政府的企业金融,采购,人力资源系统以及该省的报告能力,新斯科舍省健康,IWK健康中心,地区教育中心(RCES)和Conseil Scolair Scolaire Acadian Acadian省(CSAP)。现代系统将使政府能够更加响应,使数据更容易获得,改善用户体验并更加安全。•开发并实施了一种新的方法来管理传统技术,系统和流程的风险,从而提高了新斯科舍省公共服务的可靠性和可用性。•升级了理事会在线搜索服务和内部管理系统中的订单。
• 商业化。我们已成立了一支成熟的商业化团队,负责筹备和实施我们战略产品的营销和商业化。我们在公司内部建立了部门结构,包括营销、准入和分销、医疗事务、销售以及战略规划和商业卓越等多个部门。我们将继续完善针对每种后期候选药物的商业化战略,首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域,例如 BC、NSCLC 和 GI 癌症,同时提供由我们多样化产品线支持的协同治疗选择,以优化患者治疗效果。在全球范围内,我们还将继续采取灵活的战略,通过在全球范围内建立协同许可和合作机会,在主要国际市场获取商业价值。
• 商业化。根据我们产品线中每个后期项目的预期批准时间表,在获得监管沟通和营销批准的前提下,我们预计将于 2024 年下半年或 2025 年上半年在中国市场推出我们的核心产品 sac-TMT(佳泰萊 ®)和 A166(舒泰萊 ®)以及我们的关键产品 A167(科泰萊 ®)和 A140(达泰萊 ®)3。我们已成立了一支成熟的商业化团队,以准备和实施我们战略产品的营销和商业化。我们在公司内部建立了部门架构,包括市场营销、渠道和分销、医学事务、销售以及战略规划和商业卓越等多个部门。我们将继续完善针对每种后期候选药物的商业化战略,首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域,例如 BC、NSCLC 和 GI 癌症,同时通过我们多样化的产品线提供协同治疗选择,以优化患者治疗效果。在全球范围内,我们还将继续采取灵活的战略,通过在全球范围内建立协同许可和合作机会,在主要国际市场获取商业价值。
•商业化。我们正在建立一个成熟的商业化团队,以准备和实施战略产品的营销和商业化。我们在公司内建立了一个部门结构,包括各个部门,例如营销,访问和商业,医疗事务,销售以及战略规划和商业卓越。,我们将继续为每个晚期药物的商业化策略完善我们的商业化策略,首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域,例如BC,NSCLC和GI癌,同时,我们提供了多样化的管道来优化患者预后的多样性管道来实现协同治疗方案。在全球范围内,我们还将通过在全球范围内开展协同许可证和协作机会来捕获主要国际市场的商业价值。