1。简介1.1为什么供应商参与至关重要1.2关于本指南2。为正确的目标选择合适的供应商2.1计算范围3排放2.2确定供应商参与目标是否合适2.3确定供应商以包含在目标3。确保内部买入3.1识别内部利益相关者3.2获得买入4.目标实施4.1团队角色和职责4.2定义供应商期望4.3供应商通信4.4供应商资源4.5选择供应商数据收集解决方案5。启用和跟踪供应商绩效5.1供应商能力建设5.2供应商绩效跟踪5.3供应商激励措施5.4审查供应商基于科学的目标5.5供应商参与计划改进6。监视和报告目标进度6.1跟踪参与目标上的进度6.2供应商列表管理时间7。其他资源气候/温室气体入门资源GHG基于科学的目标范围3排放减少供应商参与词汇表
了解是否要使用供应商参与目标是一项决定,不应由可持续性团队隔离地做出。实现这些目标需要所有相关的业务团队来理解他们并致力于发挥自己的作用。至关重要的是要确定这些内部利益相关者,了解他们的观点,并从一开始就定义他们在实施供应商参与计划中的角色和责任。理想情况下,多方利益相关者团队可以支持该计划的部署,并通过领导监督和绩效激励措施负责。
推荐引用 推荐引用 Nickel, Katie L. () “通过虚拟艺术博物馆之旅中的视觉思维策略提高读写能力”,《读写实践与研究》第 47 卷:第 1 期,第 3 篇文章。网址:https://digitalcommons.fiu.edu/lpr/vol47/iss1/3
科钦造船有限公司(“CSL”)寻求符合本意向书要求的公司(“申请人”)的回应,并愿意与 CSL 建立长期合作伙伴关系,以支持 CSL 的数字化计划。申请人应在印度设有运营办事处,并具有设计、采购相关部件和实施数字化用例的经验,这些用例请参见附件 9。CSL 概述 CSL 成立于 1972 年,是印度政府下属的一家在股票市场上市的 Miniratna 公共部门企业。在过去的四十年里,CSL 已经成为印度造船和修船行业的先行者和知名的全球参与者。CSL 建造了印度一些最大的船舶,目前正在为印度海军建造著名的国产航空母舰。多年来,CSL 成功应对了造船市场的变化,从建造散货船发展到建造技术更为先进的船舶,如客船、海上支援船和电力驱动的全自动渡轮。CSL 还出口了 45 多艘船舶,并与多家领先的技术公司合作,从而扩大了 CSL 品牌在国际市场上的影响力。CSL 还承担各种类型船舶的定期维护、维修和延长使用寿命以及石油和天然气勘探行业船舶升级等服务。CSL 有能力为所有类型的船舶进行复杂而精密的维修,包括石油钻井平台、海军/海岸警卫队船只、近海船只、挖泥船、渔船、客船、港口船只和其他商船。CSL 是唯一一家对航空母舰 INS Viraat 和 INS Vikramaditya 进行干船坞维修的印度船厂。CSL 已经开始了数字化之旅,并正在对其核心系统进行改造。我们计划在项目管理、运营和制造领域采取多项数字化举措,以提高效率和增强能力。
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科钦造船有限公司 (“CSL”) 寻求符合本意向书要求的公司 (“申请人”) 的回应,并愿意与 CSL 建立长期合作伙伴关系,以支持 CSL 的数字化计划。申请人应在印度设有运营办事处,并具有设计、采购相关组件和实施数字化用例的经验,适用于附件 9 中列出的一个或多个用例。CSL 概述 CSL 成立于 1972 年,是印度政府在股票市场上市的 Miniratna 公共部门企业。在过去的四十年里,CSL 已成为印度造船和修船行业的先驱,也是公认的全球参与者。CSL 建造了印度一些最大的船舶,目前正在为印度海军建造著名的国产航空母舰。多年来,CSL 成功应对了造船市场的变化,从建造散货船发展到建造技术更为先进的船舶,如客船、海上支援船和电力驱动的全自动渡轮。CSL 还出口了 45 多艘船舶,并与多家领先的技术公司合作,从而扩大了 CSL 品牌在国际市场上的影响力。CSL 还承担各种类型船舶的定期维护、维修和寿命延长以及石油和天然气勘探行业船舶升级等服务。CSL 有能力为所有类型的船舶进行复杂而精密的维修,包括石油钻井平台、海军/海岸警卫队船只、近海船只、挖泥船、渔船、客船、港口船只和其他商船。CSL 是唯一一家承接过 INS Viraat 和 INS Vikramaditya 航空母舰干船坞维修的印度船厂。CSL 已踏上数字化之旅,并正在改造其核心系统。计划在项目管理、运营和制造领域实施多项数字化举措,以提高效率和增强能力。
