x 就管理层采用持续经营会计基础的恰当性得出结论,并根据获得的审计证据,确定是否存在与可能对合并实体持续经营能力产生重大疑问的事件或条件相关的重大不确定性。如果我们得出结论认为存在重大不确定性,则需要在我们的审计报告中提请注意合并财务报表中的相关披露,或者,如果此类披露不充分,则需要修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们审计报告日期获得的审计证据。但是,未来事件或条件可能会导致合并实体不再持续经营。
• 大幅增加可再生能源发电量:构建并多样化集团的可再生资产平台,以满足快速增长的可再生能源需求; • 支持客户脱碳:利用技术进步为客户提供差异化和增强型产品,同时寻找机会增加、多样化和拓宽我们的客户关系质量,特别是通过帮助客户脱碳; • 支持能源系统的快速转型:开发、运营和发展集团系统关键型灵活发电和储能资产组合,以支持集团不断增长的可再生资产组合;支持向客户开发新产品;提供爱尔兰岛向碳中和经济转型所需的供应和电网服务安全;以及 • 推动新增长模式:从能源和数字领域的交叉开始,利用和发展我们的资产组合,以创新方式支持新的经济增长机会,包括开发由可再生电力驱动的新型高效数据中心。 • 这些目标将继续创造机会,从集团互补的业务活动中提取价值,支持集团财务业绩的可预测性;实现强劲的现金转换;并实现具有吸引力回报的进一步投资。实现这些目标还将使集团能够进一步发展和增加我们的合同和监管收益以及我们的可持续综合能源收益。 • Energia Group 还致力于对我们经营所在的社区产生积极影响,并建立一个包容和成功的工作场所
因此,AYO 在制定战略时首先要确定最紧迫的社会需求和我们认为有能力解决的问题。我们关注社会的核心基本需求,例如可获得的医疗保健、优质教育和可靠的电信基础设施,以及影响国家的更暂时但更紧迫的问题。例如,电力危机及其对商业和连通性的影响。我们还考虑影响南非和世界其他地区的更广泛的全球挑战,例如气候变化、农业可持续性和经济差距。在确定了我们作为一个国家面临的关键问题后,我们开始利用我们的资本和资源来开发或调整适当的技术,以找到对我们的社会产生巨大影响的解决方案。
2022 年 5 月,我们制定了庄信万丰的重振战略和转型。现在,我们已实施该战略两年,随着效益的逐步显现,我比以往任何时候都更有信心我们将取得成功。我们延续了上半年的势头,全年基本营业利润实现了良好增长,尽管较低的 PGM 价格影响了我们的总体盈利能力。我们正在实现战略里程碑,并宣布了对 2025/26 年的新承诺,这将继续构建强大的增长平台。我们的产品组合意味着我们在快速变化的市场环境中处于有利地位。在我们基础 PGM 服务业务的支持下,我们正在从清洁空气中推动价值,同时投资于我们的能源转型业务——催化剂技术和氢技术的增长。我们面临重大机遇,我期待我们在催化净零转型和为所有利益相关者创造重大价值方面继续取得进展。
2023 年 11 月,南非煤矿公司(包括我们自己)被提起集体诉讼,涉及感染煤矿尘肺病的矿工以及那些可能因煤矿尘肺病而死亡的矿工的家属。我们非常重视这一行动,因为我们员工的健康和安全义务至关重要。我们正在调查与集体诉讼有关的所有事实,并将做出适当回应。该集团积极研究和加强健康和安全措施,包括尖端的职业卫生和医疗监测计划,以预防职业健康疾病。
截至 2023 年 12 月 31 日的一年中,公司的经审计净资产值下降至 2.582 亿美元(2022 年 12 月 31 日:3.2 亿美元),每股净资产值下降至每股 0.78 美元(2022 年 12 月 31 日:每股普通股 0.96 美元)。净资产值的下降主要归因于折现率的上升,这是由于估值过程中使用的风险溢价上升所致。此外,未来十年占公司收入很大一部分的名义购电协议 (PPA) 提供固定的合同收入支付,不会根据现行通胀率进行调整。公司的运营成本基础受到通货膨胀的影响,导致在高通胀时期(例如我们最近经历的时期)业绩预期相对较差。与上一年通货膨胀和成本增加相关的运营成本增加现已计入净资产值,这进一步导致净资产值的下降。最后,资产净值受到了公司完成战略审查所产生的成本的影响。
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* 有关非 GAAP 指标和其他条款的更多详情,请参阅第 6 页;± 现金和现金等价物以及银行透支的净增加/(减少)额 23/24 财年亮点 • 总销售额 -1.8% 和 LFL -3.1%。第四季度 LFL -4.3% • 英国和爱尔兰销售额呈正增长,同时市场份额持续增长。法国和波兰的销售受到更具挑战性的消费背景的影响 • 随着零售价格通胀逐渐减弱,“核心”类别的销量趋势逐季改善 • 电子商务销售渗透率高达 17.4%(22/23 财年:16.3%),受 B&Q 强劲的市场销售增长推动 • 调整后的 PBT 和自由现金流符合指引。法定 PBT 下降 22.3% 至 4.75 亿英镑 • 启动新的 3 亿英镑股票回购计划(迄今已完成约 5000 万英镑)。 23/24 财年拟议总股息维持在每股 12.40 便士,与 22/23 财年一致 关键战略重点将推动市场份额和我们的中期财务重点 • 通过构建我们的不同旗帜实现增长: − Screwfix 英国和爱尔兰:24/25 财年计划开设最多 40 家新店;中期目标为 >1,000 家 − Screwfix 法国:24/25 财年计划开设最多 15 家新店;随着时间的推移,有可能开设 >600 家店 − Castorama 波兰:目标是在未来 5 年内开设最多 75 家中型和紧凑型商店 − 净空间增长将推动中期内销售额每年增长 c.+1.5% 至 +2.5% • 通过速度和选择加速电子商务:继 B&Q 取得强劲业绩后,在法国和波兰推出新的电子商务市场。目标是使电子商务的销售渗透率达到 30%,其中三分之一代表高利润的市场总销售额 • 构建数据主导的客户体验:在整个集团内嵌入数据和人工智能解决方案以及零售媒体,以推动增量收入、利润和现金。 目标是使零售媒体收入达到集团电子商务总销售额的 3% • 发展我们的贸易业务:在英国和爱尔兰继续取得成功;在法国和波兰的贸易主张测试取得强劲成果——在 24/25 财年加速推出。目标是在英国和爱尔兰的 TradePoint 实现 >10 亿英镑的销售额,并在中期内将法国和波兰的贸易渗透率翻一番 将法国提升到新水平的明确计划 • 启动一项新计划,简化法国组织并显着提高 Castorama 的绩效和盈利能力 • 法国的中期零售利润率目标为约 5% 至 7%
与往年一样,我们在本报告的附录I中包括了所有发现的两个列表。第一个列表按主题区域组织所有发现,第二个列表通过适用实体组织所有发现。此外,由于信息安全发现是英联邦的发现中的大量,因此我们继续提供有关这些发现的其他信息。英联邦的信息安全标准Sec 501(安全标准)采用了国家标准技术研究所(NIST)的信息系统安全控制家庭(家庭)。安全标准使用这些家族来组织英联邦应用其信息系统的控制。根据NIST,一个家庭包含与家庭一般安全主题相关的安全控制。安全控制可能涉及政策,监督,监督,手动流程,个人行动或信息系统和设备实施的自动化机制的各个方面。
成员 少将 塞巴斯蒂安·罗伯茨爵士 KCVO OBE 将军 霍顿勋爵 GCB CBE 保罗·柯克曼 乔纳森·桑兹 尼尔·格兰特 保罗·曼西 莫妮卡·特纳 安德鲁·拉奇莫尔 史蒂文·冈恩教授 芭芭拉·沃伦考 OBE 将军 戈登·梅森杰爵士 KCB DSO* OBE DL 中将 爱德华·史密斯-奥斯本爵士 KCVO CBE