明确定义服务范围、目标、方法、方式和执行任务的目标,以及详细的、有时限的工作计划,详细说明任务分配、截止日期和负责人的姓名
“可靠的气候转型计划是一个有时限的行动计划,概述了组织如何实现其战略,将现有资产、运营和整个商业模式转向符合最新、最雄心勃勃的气候科学建议的轨迹,即到 2030 年将温室气体 (GHG) 排放量减少一半,最迟到 2050 年实现净零排放,从而将全球变暖限制在 1.5°C。”
• 公司商业模式和战略的描述。 • 识别与可持续发展相关的风险和机遇。 • 公司商业模式和战略对可持续发展和利益相关者的影响。 • 计划将商业模式和战略与《巴黎协定》和 2050 年实现气候中和的目标相结合。 • 描述与可持续发展事务相关的有时限的目标,包括 2030 年和 2050 年的温室气体减排目标。 • 描述与可持续发展相关的治理结构。 • 描述可持续发展政策和尽职调查流程
研究方法:研究类型、研究领域的选择、文献调查、实验工作规划、计划研究工作的假设和目标的制定、有时限的框架工作计划、实验方案的设计、抽样方法、研究提案的准备、统计总体和样本的概念、抽样技术、集中趋势的测量、标准差和误差、概率论和分布理论的概念、相关和回归分析的概念和应用、显着性检验、't' 检验、卡方及其在生物学中的应用、方差分析、研究和出版伦理。
我们遍布欧洲的 20 多个共置中心 (CLC) 和枢纽组成的广泛物理网络将我们的 EIT 食品创新生态系统与当地集群和合作伙伴关系连接起来,形成了一种允许创新在区域和欧洲层面之间流动的结构。 EIT Food 将以我们高度创新的 3 https://www.eitfood.eu/news/post/more-info-on-eit-food-partnerships 4 具体、可衡量、可实现、相关且有时限的 5 https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_en 6 https://ec.europa.eu/food/farm2fork_en 7 https://sdgs.un.org/goals 8 https://ec.europa.eu/info/horizon-europe_en#implementing-horizon-europe-strategic-planning 9 https://ec.europa.eu/education/sites/default/files/document-library-docs/proposal-decision-eit-2021-2027.pdf
CDP 是全球最重要的气候相关影响、战略、风险和机遇披露倡议之一。Mainstream 已连续八年向 CDP 报告其气候变化绩效。2023 年的得分为 B,与 2022 年相似,且在管理层级范围内。高分部分包括风险管理和风险披露。需要进一步改进的领域包括设定有时限的减排目标、范围 1-3 下的排放报告和价值链参与。Mainstream 致力于在未来 24 个月内设定基于科学的减排目标,并已确定在 2024 年进一步加强供应链参与和控制的活动。
自 2023 年 10 月以来,本报告中所代表的五项计划的团队一直在努力通过各种努力改善他们所服务的人的体验。许多团队采用了一种新的工作方法,即持续、迭代地开发为最终用户提供价值的产品。其他计划则使用更传统的基于项目的方法,通过有时限的临时团队提供定义的范围。基于产品和项目的 SDT 工作都有助于开发和维护以人为本的人力服务系统。所有团队的工作方式都深思熟虑地满足其用户群的需求。为 SDT 计划收到的立法资金支持继续、扩展或建立在这些团队的努力之上的工作。SDT 资金包括的五项计划是:
残疾人和老年保健机构以及残疾人机构拥有所需的避孕药具组合(百分比) 现代避孕普及率提高,按财富五分位数、教育和城乡分类(百分比) 计划生育用户得到适当咨询(百分比) 该计划通过几项成果(称为与支出挂钩的指标 (DLI))及其目标(称为与支出挂钩的结果 (DLR))支持政府的计划,这些成果构成了世界银行资助的 1 亿美元总额中 8500 万美元的支出基础。下表提供了与该计划的三个结果领域相关的 DLI。附件 1 进一步详细说明了哪些 DLI 是有时限的、不受时间限制的、可扩展的和不可扩展的。DLR 的验证将由第三方验证机构 (TPVA) 进行。一旦
ESG KPI 管理 我们认识到管理层在确保 ESG 举措成功和实现目标方面发挥着关键作用。因此,我们将集体和共同的 ESG 目标与高管的 KPI 和激励计划挂钩。这有助于我们推进可持续发展议程,并在整个公司内培养更大的责任感和主人翁精神。 • 我们高管的长期激励计划薪酬政策中有 20% 与特定的、有时限的 KPI 挂钩,例如到 2025 财年让管理层中的女性员工占 32%。 • 我们管理委员会短期激励计划的 ESG 目标占其年度平衡记分卡绩效的 10%。 • 管理委员会的 KPI 层层传递到其业务单位、部门和员工,他们的绩效奖金和其他激励措施与他们的 KPI 挂钩。