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紧急避难所运营计划归档说明
庇护所监督与合规部家庭、成人和成人家庭庇护所运营计划归档说明这些归档说明概述了向临时和残疾援助办公室 (OTDA) 提交运营计划的流程。此提交流程将用于初始运营计划、所有认证续期以及此后对已获批准运营计划的任何修订。 • 社会服务区必须为每个紧急庇护所提交单独的运营计划，社会服务区为此寻求报销或向州或州管理的补助金或基金付款或从其付款。临时和残疾援助办公室 (OTDA) 根据纽约州法规 18 NYCRR 第 352 部分、18 NYCRR 第 900 部分和 18 NYCRR 第 491 部分概述了紧急庇护所的要求。填写运营计划并提供所需的表格和文件时，请参考这些法规。
BPL 设施总体规划执行摘要。......
多个社区参与论坛 同行图书馆、人口统计和行业趋势分析 现有设施评估 评估 BPL 核准的服务水平 (LOS) 目标，重点关注设施标准（人均平方英尺） 社区和利益相关者参与 社区对总体规划的意见包括 18 次利益相关者访谈、13 个焦点小组和 980 份在线调查回复。调查结果显示，社区对图书馆的支持力度很大。主要改进愿望是获得更多访问权限和材料，包括增加设施。 现有设施评估 现有设施。Godfrey 参观并评估了 BPL 的所有设施。顾问使用图书馆专用的功能评估工具，按 1 到 5 的等级对 BPL 设施进行评分，其中 1=差、2=一般、3=一般、4=好、5=优秀。BPL 设施的排名为一般（Fairhaven 和 Barkley）到一般（中部）。这些评级很大程度上反映了设施的年龄和规模。目前的设施缺乏现代化、节能的基础设施和灵活的空间。服务区测绘。利用贝灵汉公共图书馆客户数据和标准驾驶时间方法绘制了三个现有 BPL 设施的服务区。根据贝灵汉的街道网络，此驾驶时间从 6 到 10 分钟不等，具体取决于图书馆的位置。在下页图 1 中的地图上，定义了中央图书馆、费尔黑文分馆和巴克利分馆的服务区，包括重叠区域。黄色和棕褐色区域突出显示了现有图书馆位置服务不足的当前城市范围 + 城市增长区 (UGA) 的部分。
加州太阳能计划——年度计划评估
表格清单 表一：加州全州太阳能安装情况 ................................................................................................................ 6 表二：按计划组成部分划分的 CSI 预算 .............................................................................................................. 8 表 1：按计划组成部分划分的 CSI 预算 ............................................................................................................ 15 表 2：加州全州太阳能安装情况（IOU 和 POU） ...................................................................................... 23 表 3：实现 5% NEM 计划上限的进展情况 ............................................................................................. 24 表 4：截至 2019 年 12 月 31 日的太阳能光伏互连情况 ............................................................................. 25 表 5：按激励步骤和回扣类型划分的 CSI 回扣水平 ............................................................................................. 29 表 6：按公用事业和客户类别划分的 CSI 一般市场 MW 目标 ............................................................................. 29 表 7：按步骤、按计划管理员和客户类别划分的激励 MW ............................................................................. 30 表 8：按年份收到的 CSI 一般市场申请（MW） ............................................................................................. 31 2017 年和 2018 年：CSI 与非 CSI ...................................................................... 32 表 10：按 IOU 服务区域划分的 SASH 1.0 预算分配 .............................................................................. 35 表 11：按功能划分的 SASH 1.0 预算分配 ............................................................................................. 35 表 12：按 IOU 服务区域划分的 SASH 2.0 预算分配 ............................................................................. 35 表 13：按功能划分的 SASH 2.0 预算分配 ............................................................................................. 35 表 14：按 IOU 服务区域划分的 MASH 1.0 预算分配 ............................................................................. 39 表 15：按功能划分的 MASH 1.0 预算分配 ............................................................................................. 39 表 16：按 IOU 服务区域划分的 MASH 2.0 预算分配 ............................................................................. 40 表 17：按功能划分的 MASH 2.0 预算分配 ............................................................................................. 40表 18：MASH 2.0 激励轨道 ...................................................................................................................... 41 表 19：MASH 计划进展 .............................................................................................................................. 42 表 20：CSI 低收入计划参与情况摘要 ...................................................................................................... 43 表 21：截至 2019 年按公用事业区域划分的 MASH 计划之外的 VNEM 项目 ............................................................................. 44 表 22：按税收抵免资金和租户/公共区域分配划分的 SOMAH 计划激励率 ................................................................................................................................................................................................................................ 45 表 23：按 IOU 服务区域划分的 DAC-SASH 预算分配 .............................................................................. 47 表 24：按功能划分的 DAC-SASH 预算分配 .............................................................................................. 47 表 25：CSI 热能天然气替代预算分配 ............................................................................................. 51 表 26：CSI 热能天然气替代 2018-2020 年激励预算分配 ............................................................. 51 表 27：CSI 热能天然气替代总体计划预算，2018-2020 年 ............................................................. 52 表 28：CSI 热能低收入计划 2018-2020 年预算分配 ............................................................. 52 表 29：天然气替代 CSI 热能一般市场激励步骤，2018-2020 年 ............................................. 54 表 30：天然气替代工业 CSI热能激励率 ................................................................................ 54 表 31：CSI 热能低收入/DAC 激励率 .............................................................................................. 55 表 32：截至 2019 年 CSI 热能安装项目（按行业和替代燃料） ............................................................................. 56 表 33：截至 2019 年 CSI 热能应用（按项目管理员） ............................................................................. 56 表 34：CSI RD&D 最终预算分配 ............................................................................................................. 58...................................................................................... 58...................................................................................... 58
指示信 #103 日期：2023 年 9 月 12 日 致
1. 对于妇幼保健、医生和其他从业人员以及行为健康服务领域，MCO 被指示将付款至少增加到 2023 年医疗保险费用表的 120%，追溯至 2023 年 7 月 1 日，如随附的费率表所定义。此增加应适用于每个提供商与每个 MCO 签订的合同费率。2. 对于其他提供医疗保险 FFS 费率的服务区域中的所有代码，MCO 被指示将付款至少增加到 2023 年医疗保险费用表的 100%，追溯至 2023 年 7 月 1 日，如随附的费率表所定义。此增加应适用于每个提供商与每个 MCO 签订的合同费率。 3. 对于其他服务区域中没有医疗保险费率的所有其他已确定代码，MCO 被指示将付款至少增加到附表上的 FFS 金额，追溯至 2023 年 7 月 1 日。此增加应适用于每个提供商与每个 MCO 签订的合同费率。
沃巴什谷电力协会
印第安纳州电力合作社的领土分配是根据 1935 年《农村电力会员公司法》修正案进行的。分配给我们会员的大部分服务区域用于农业，包括种植农作物和饲养牲畜。我们的许多会员客户都直接或通过相关行业从事农业。我们会员的客户中有很大一部分会通勤到附近的大城市和许多拥有大量商业和工业企业的小城市。会员服务区内或附近的印第安纳州大都市区包括安德森、埃尔克哈特、韦恩堡、加里、印第安纳波利斯、科科莫、拉斐特、曼西和南本德等城市。会员服务区附近的伊利诺伊州主要城市包括芝加哥、皮奥里亚、斯普林菲尔德和布卢明顿。会员服务区附近的密苏里州主要城市是圣路易斯。服务该地区的主要州际公路有 I-55、I-65、I-69、I-70 和 I-74。
专业提示场地规划要求 - 莱克伍德市
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2024 年 6 月德卢斯市中心滨水区运营计划 2025 年 1 月 - 2029 年 12 月 I. 简介 德卢斯市中心滨水区
2024 年 6 月德卢斯市中心滨水区运营计划（2025 年 1 月 - 2029 年 12 月）一、简介德卢斯市中心滨水区 (DDWD) 致力于提供一个清洁、安全和友好的中央商务区。这个特别服务区成立于 2005 年，并于 2010 年、2015 年和 2020 年重新获得认证。DDWD 咨询委员会和德卢斯市中心董事会支持并建议将该区再续期五年，至 2029 年 12 月 31 日。在德卢斯，自该区成立以来，我们已经看到区内私人投资超过 20 亿美元。2024 年，几个其他项目已经在进行中，包括一栋价值 8800 万美元的市场价公寓大楼，以及圣卢克医院价值 8100 万美元的校园重建和扩建项目。该区已经向其利益相关者证明，它在加强我们的中心城市核心和提供该区的全面管理方面发挥着作用。 2004 年 7 月 15 日，德卢斯市收到业主的请愿书，要求创建特殊服务区，即德卢斯市中心滨水区。这些请愿书表明，占区内净税收能力 68% 的业主支持这一要求。2004 年 9 月 13 日，德卢斯市议会通过了第 04-053-O 号法令，建立了该区并批准了运营计划和预算。德卢斯市中心滨水区于 2005 年 1 月揭幕。根据该区的创建，有一个五年的日落条款，该条款允许该区在五年后停止存在，除非实施请愿活动以重新认证该区。该区于 2009 年（运营 2010-2014 年）、2014 年（运营 2015-2019 年）和 2019 年（运营 2020-2024 年）重新认证。业主被要求支持另一项自 2025 年 1 月 1 日起生效的重新认证。根据明尼苏达州法规第 428A.03 章，城市有权根据拟议区域边界内业主的请愿通过一项法令，设立特别服务区。除非拟议区域内 25% 或以上需缴纳服务费的土地面积的业主和 25% 或以上土地面积的业主同意，否则不得采取行动设立特别服务区
皮诺尔市公园总体规划
第一部分：介绍 1.3-1 皮诺尔市区域环境....................................................................................................6 1.4-1 皮诺尔市当地环境....................................................................................................8 1.5-1 项目时间表....................................................................................................................9 第二部分：社区之声 2.1-1 皮诺尔挂毯地图.......................................................................................................13 2.1-2 皮诺尔年龄对比.......................................................................................................15 2.2-1 研讨会 #1 调查分布图....................................................................................................21 2.2-2 研讨会 #2 调查分布图....................................................................................................25 2.2-3 反馈调查分布图....................................................................................................27 2.2-4 反馈意见的词云摘要.............................................................................................28 2.3-1 设施优先事项.............................................................................................................31 2.3-2 项目优先事项.............................................................................................................32 第三部分：需求评估3.1-1 皮诺尔公园地图................................................................................................................35 3.1-2 皮诺尔社区设施地图.................................................................................................36 3.1-3 皮诺尔现有自行车道地图.................................................................................................38 3.1-4 皮诺尔学校设施地图.................................................................................................39 3.1-5 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-6 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-7 服务区差距分析地图....................................................................................................45 3.2-1 NRPA 基准比较........................................................................................................47 第四部分：建议 4.1-1 棒球/垒球场改进调查结果........................................................................................53 4.1-2 足球场改进调查结果................................................................................................54 4.1-3 匹克球场调查结果................................................................................................55 4.1-4 游泳中心改进调查结果................................................................56 4.1-5 自然开放空间调查结果...............................................................................57 4.1-6 步道改善/连接/自行车道/道路/步道调查结果.......................58 4.1-7 海滨/海湾公园改善调查结果...................................................................................59 4.1-8 狗公园改善调查结果..............................................................................................61 4.1-9 游乐场改善调查结果................................................................................................62 4.1-10 卫生间改善调查结果................................................................................................63 4.1-11 野餐区/野餐棚/烧烤场调查结果.............................................................................64 4.2-1 新的/未规划的公园和娱乐设施项目....................................................................69
国防部在 Duke Progress 和 Fort Liberty 的 CFE 采购概述
试点项目覆盖了杜克能源进步服务区内北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的 5 个最大国防部设施，该服务区是国防部电力消耗最大的地区之一。这些设施分别是自由堡、勒琼营、切里波因特、西摩约翰逊和肖空军基地，覆盖陆军、美国空军、海军和美国海军陆战队。